Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

15.E: Контракти управління мультиризиками - Бізнес (вправи)

  • Page ID
    14134
    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    1. Як страхувальник вибирає ліміт страховки для БИК?
    2. Які основні відмінності між трьома причинами втрат форм, наявних у політиці комерційної нерухомості? Чому не завжди вибирають спеціальну форму?
    3. Коли буде доречним щомісячний ліміт відшкодування, максимальний період відшкодування або затвердження заробітної плати?
    4. Ураган Інікі в 1992 році завдав великої шкоди одному з Гавайських островів. Спричинила значну втрату туристичної активності. Припустимо, що готель Kooey зазнав 500 000 доларів шкоди своєму майну. Крім того, припустимо, що Kooey зазвичай приносив $100,000 доходу на місяць, на який він поніс $80 000 постійних і змінних витрат. Протягом двох місяців після Інікі готель Kooey був закритий, але все ще поніс витрати в розмірі 50 000 доларів. Готель витратив на рекламу на 15 000 доларів більше, ніж зазвичай, перед повторним відкриттям. Виходячи з цієї інформації, якими були б страхові наслідки збитків готелю Kooey від урагану Інікі? Що можна зробити, щоб зменшити ці втрати?
    5. Порівняйте політику виникнення та претензій.
    6. Припустимо, компанія Koehn Kitchen Corporation, виробник кухонних гаджетів, зазнає наступних втрат:
      1. Споживач відбиває палець під час використання столових приборів Koehn's Gizmo. Споживач подає до суду на Коена за медичні витрати, втрачений дохід, біль і страждання, а також штрафні збитки.
      2. Співробітник Koehn отримує травму під час доставки товарів оптовику. Працівник подає в суд на медичні витрати і штрафні збитки.
      3. Koehn використовує токсичні речовини у своєму виробничому процесі. Сусіди його заводу подають позов проти Коена, стверджуючи, що більш високий рівень мертвонароджень відбувається в цьому районі через вживання Кёном токсинів. (Розглянемо варіацію, що вибух викидав токсини, а не звичайні ділові операції.)
      4. Машина для нарізки Mighty Mate Koehn повинна бути відкликана через дефект продукту. Відкликання завдає масових збитків.
      5. Виходячи з інформації в цьому розділі, які частини будь-якої з цих втрат покриваються CGL Koehn? Поясніть свою відповідь.
    7. Надайте детальне обґрунтування виключення забруднення, автомобільних аварій та відповідальності за алкогольні напої в CGL.
    8. Що таке БОП? Що він покриває?
    9. Goldman Cat House - це зоомагазин, що обслуговує потреби котячих. Магазин є індивідуальним підприємцем, отримуючи доходи приблизно 1 700 000 доларів щорічно. Доступні продукти включають кошенят, корм для котів, іграшки для котів, клітини, нашийники, котячі туалети та ящики для сміття, а також посібники з догляду за котами. Один посібник написав власник магазину, який також складає власну рецепцію для котячого туалету. Всі інші товари купуються у національних оптовиків. У Goldman працюють два неповний робочий день і два штатних працівника. Іноді співробітники доставляють товари клієнтам Goldman.
      1. Визначте деякі ризики відповідальності Goldman Cat House.
      2. Чи найкраще порадити Goldman придбати політику відповідальності на основі подій або претензій?
      3. Які методи контролю втрат відповідальності ви б рекомендували для Goldman?