Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

4.8: Розвиток управління ризиками - Фундаментальні інструменти (вправи)

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    13865

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    1. Які несприятливі наслідки ризику? Наведіть приклади кожного.
    2. Що таке загальний процес управління ризиками для майнового впливу фірми?
    3. Як розширювався традиційний процес управління ризиками?
    4. Відповідальність тих, хто володіє корпорацією, обмежується їх інвестиціями, тоді як власники та генеральні партнери несуть необмежену відповідальність за зобов'язаннями свого бізнесу. Поясніть, яке значення це має для управління ризиками.
    5. Які три цілі картографування ризиків? Поясніть одним із способів, яким головний співробітник з ризиків використовуватиме модель карти ризиків.
    6. Визначте терміни запобігання втрат і зменшення втрат. Наведіть приклади кожного.
    7. Які види ризиків входять в аналіз ризиків підприємства?
    8. Що допомогло розширити управління ризиками в управління ризиками підприємства?
    9. Нижче наведені дані про втрати медичних претензій модельєра LOLA для покупців ковзання та падіння за 2004—2008 роки.
      1. Обчисліть тяжкість і частоту втрат.
      2. Прогнозуйте ступінь тяжкості та частоти на наступний рік, скориставшись додатком до цієї глави.
      3. Яким було б рішення щодо управління ризиками, якщо результати Лоли перевищують медіану тяжкості та частоти для галузі географічного положення?
        Рік Кількість претензій на ковзання та падіння Втрати від ковзання та падіння
        2004 700 2 650 000 доларів
        2005 1 000 $6,000,000
        2006 700 $7 000 000
        2007 900 $12 300 000
        2008 1 400 $10,500,000
    10. Brooks Trucking, який надає послуги з перевезення вантажоперевезень у дванадцятидержавному районі зі своєї домашньої бази в Цинциннаті, ніколи не мав програми управління ризиками. Шавана Лі, фінансовий віце-президент Брукс Тракінг, має філософію, що «блискавка не може вдарити двічі в одному і тому ж місці». Через це вона не вірить у спробу практикувати запобігання втрат або зменшення втрат.
      1. Якби вас призначили його менеджером з ризиків, як би ви ідентифікували чисті ризики, з якими стикається Брукс?
      2. Ви згодні чи не згодні з Shawana? Чому?
    11. Девін Девіс - незалежний бурильник нафти в Оклахомі. Він відчуває , що найважливіший ризик, який він має, - це невеликі майнові пошкодження його бурової установки, оскільки він постійно має невеликі незначні пошкодження бурової установки, поки вона експлуатується або вивозиться на нові місця.
      1. Ви згодні чи не згодні з Девіном?
      2. Що важливіше, частота втрати або тяжкість втрати? Поясніть.
    12. Rinaldo's - ювелір високого класу з одним роздрібним розташуванням на П'ятій авеню в Нью-Йорку. Більшість продажів - це складні твори, які продаються за 5000 доларів або більше і є власними художніми творіннями Рінальдо з використанням дорогоцінних металів та каменів. Сировина закуповується переважно в Африці (золото, платина та діаманти) та Південній Америці (срібло). Завдяки великій кількості міжнародних маркетингових зусиль, продажі в Інтернеті та каталозі становлять понад 45 відсотків від загального обсягу 300 мільйонів доларів річного доходу від продажів. Для розміщення своїх клієнтів Рінальдо прийме як долар США, так і інші іноземні валюти як форму оплати. Виступаючи консультантом з управління ризиками підприємства, створіть модель карти ризиків для виявлення ризиків Рінальдо за чотирма основними категоріями бізнесу/стратегічного ризику, операційного ризику, фінансового ризику та ризику небезпеки.