Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

9: Управління глобальним ланцюгом поставок

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    9989

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    У сучасному глобальному конкурентному середовищі окремі компанії більше не конкурують як автономні організації, а як мережі ланцюгів поставок. Замість бренду проти бренду чи компанії проти компанії, це все частіше постачальники-бренд-компанія проти постачальників-бренд-компанії. У цьому новому конкурентному світі успіх одного бізнесу все більше залежить від здатності керівництва інтегрувати складну мережу ділових відносин компанії. Управління ланцюгами поставок (SCM) дає можливість зафіксувати синергію внутрішньо-та внутрішньохолдингової інтеграції та управління. SCM забезпечує повну досконалість бізнес-процесів і являє собою новий спосіб управління бізнесом і відносинами з іншими учасниками ланцюга поставок.

    Найефективніші ланцюги поставок мають три чіткі якості. (Лі (2004, жовтень)). По-перше, вони досить спритні, щоб легко реагувати на різкі зміни попиту або пропозиції. По-друге, вони адаптуються з часом у міру зміни ринкових структур та умов навколишнього середовища. І, по-третє, вони узгоджують інтереси всіх членів мережі ланцюга поставок з метою оптимізації продуктивності. Ці характеристики - спритність, адаптивність та вирівнювання - можливі лише тоді, коли партнери сприяють потоку знань між вузлами ланцюга поставок. Іншими словами, потік знань - це те, що дозволяє ланцюгу поставок об'єднатися таким чином, що створює справжній ланцюжок створення вартості для всіх зацікавлених сторін. Потік знань створює цінність, роблячи ланцюг поставок більш прозорим та надаючи кожному кращий погляд на потреби клієнтів та ціннісні пропозиції. Широкі знання про клієнтів та загальний ринок, на відміну від інформації з точок замовлення, можуть забезпечити інші переваги, включаючи краще розуміння ринкових тенденцій, що призводить до кращого планування та розробки продукту. (Майєрс і Чунг (2008, липень)).