Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

12: Розробка бізнес-плану

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    15064

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Терміни стратегічне планування та бізнес-план часто використовуються як взаємозамінні, хоча вони різні. Процес стратегічного планування - це, по суті, авансова діяльність, пов'язана із створенням бізнес-моделі. Він передбачає використання аналітичних підходів стратегічного планування, розглянутих у розділі 8 «Стратегічне планування та десяти-десять планування», таких як аналіз ланцюжка вартості, модель з п'яти сил Портера, ресурсний погляд на стратегію, життєвий цикл технології та SWOT-аналіз серед іншихSWOT-аналізу є рідко входить в бізнес-план і зазвичай не є частиною бізнес-презентації. Мета SWOT-аналізу полягає в тому, щоб допомогти засновникам занижувати, що таке бізнес і куди він рухається. Сильні сторони та можливості, звичайно, будуть вплетені в бізнес-план і презентацію бізнес-плану. Але мало що можна отримати від зосередження уваги на загрозах і слабких сторонам. Дійсно, значна частина бізнес-плану та презентації передбачає розробку стратегій боротьби зі слабкими сторонами та загрозами. У розділі 9 «Процес планування десять - десять: створення бізнес-історії» ми представили скорочений підхід до планування, який називається процесом планування десять - десять, який можна швидко реалізувати та допомогти у наданні уваги та ясності бачення підприємця. Вам рекомендується заповнити шаблон FAD, шаблон організаційного та галузевого аналізу, шаблон огляду бізнес-плану та розробити резюме, використовуючи матеріал у попередніх розділах, перш ніж розробляти повномасштабний бізнес-план. Цьому є дві причини. Перша причина полягає в тому, що матеріал, розроблений під час планування Десять-десять, буде дуже корисним для розробки цілеспрямованого, більш повного та кращого плану. Інша причина використання процесу Десять-десять полягає в тому, що бізнес-моделі розвиваються дуже швидко; іноді краще дозволити ідеї інкубувати і представити план різним аудиторіям, перш ніж здійснювати та завершити повномасштабний план.

    У цьому розділі ми представимо більш детальний підхід до побудови повноцінного бізнес-плану. Розширений бізнес-план надає додаткову увагу, додаючи деталі про те, що, чому, як, коли і для кого буде вироблятися продукт або послуга. Бізнес-план - це скорочений опис бізнес-моделі (див. Примітку 12.1 «Бізнес-модель: важливі рішення бізнес-моделі»). Бізнес-план представлений зовнішньому світу через бізнес-презентацію і супроводжується документом бізнес-плану.

    Бізнес-модель: важливі рішення бізнес-моделі

    • Як виглядатимуть особливості продукту та асортимент продукції?
    • Як фірма придбає частку ринку, визначатиме сегменти ринку та продаватиме товарний асортимент?
    • Який тип стратегії ціноутворення буде використовуватися (меню, аукціони та бартерінг)?
    • Де організація буде будувати основні компетенції та можливості?
    • З ким, коли і навіщо будуть формуватися партнерські відносини і альянси?
    • Як і чому приймаються рішення щодо фінансування та ресурсів?
    • Як буде працювати ланцюг поставок? Це стосується того, коли, хто і як виконуються завдання.
    • Чи повинні завдання ланцюга поставок бути передані на аутсорсинг, поза берегом або без завдань?
    • Як будуть набуватися і утримуватися працівники?
    • Як виглядатимуть інформаційні технології з точки зору апаратного забезпечення, програмного забезпечення та мереж?
    • Як будуть здійснюватися інновації в продуктах, процесах та контенті з точки зору НДДКР?

    Адаптовано з Афуа та Туччі (2001).