1: Продуктивність через час
- Page ID
- 15406
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Найбільша проблема, з якою стикаються лідери бізнесу, - це зрозуміти та підвищити продуктивність у майбутнє, одночасно покращуючи довгостроковий прибуток. Керівники в некомерційних організаціях також мають цілі ефективності, хоча вони не можуть бути фінансовими. Щоб вирішити цю проблему, лідерам потрібні хороші відповіді на три основні запитання: чому ефективність бізнесу йде своїм поточним шляхом, куди ведуть поточні політики та стратегія, і як майбутнє можна змінити на краще.
У цій главі буде виконано наступне:
- роз'яснити ці питання та пояснити внесок, який може внести розумний підхід до стратегії
- пояснити, чому продуктивність через час настільки критична
- окреслити деякі обмеження існуючих інструментів стратегії, які пояснюють, чому їх використовують мало хто з вищих менеджерів
- дати вам практичні прийоми для розробки часової картини викликів, з якими ви стикаєтеся