9: Структурування організацій
- Page ID
- 11470
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Цілі навчання
- Визначте три рівні управління та обов'язки на кожному рівні.
- Обговоріть різні варіанти організації бізнесу, і створіть організаційну схему.
- Зрозумійте, як спеціалізація допомагає зробити організації ефективнішими.
- Обговоріть різні способи, якими організація може департаментувати.
- Поясніть інші ключові терміни, пов'язані з цією главою, такі як ланцюг командування, делегування повноважень та проміжок контролю.
- 9.0: Прелюдія до структурування організацій
- Після того, як бізнес завершить процес планування, йому потрібно буде організувати компанію, щоб вона могла реалізувати цей план. Менеджер, який займається організацією, виділяє ресурси (людей, обладнання та гроші) для досягнення цілей компанії. Успішні менеджери переконуються, що всі заходи, визначені в процесі планування, призначені для якоїсь особи, відділу або команди і що кожен має ресурси, необхідні для виконання призначених заходів.