6: Форми власності на бізнес
- Page ID
- 11524
Цілі навчання
- Визначте питання, які потрібно задати при виборі відповідної форми власності для бізнесу.
- Охарактеризуйте ФОП та партнерські форми організації, а також вкажіть переваги та недоліки.
- Визначте різні типи партнерських відносин та поясніть важливість партнерської угоди.
- Поясніть, як формуються корпорації і як вони працюють.
- Обговорити переваги та недоліки корпоративної форми власності.
- Вивчіть спеціальні типи власності на бізнес, включаючи товариства з обмеженою відповідальністю та некомерційні корпорації.
- Визначте злиття та поглинання та поясніть, чому компанії мотивовані злиття або придбання інших компаній.
Морозиво Чоловіки
Хто б міг подумати? Два колишніх хіпі з сильними інтересами до соціальної активності в кінцевому підсумку почнуть одну з найвідоміших компаній морозива в країні - Ben & Jerry's. Бен Коен («Бен» Ben & Jerry's) завжди мав захоплення морозивом. У дитинстві він робив власні суміші, розбиваючи своє улюблене печиво і цукерки в своє морозиво. Але лише до його старшого року в середній школі він став офіційним «людиною з морозивом», щасливо керуючи своєю вантажівкою по кварталах, наповнених дітьми, прагнучими купити його морозиво. Після середньої школи Бен намагався коледж, але це було не для нього. Він відвідував університет Колгейт півтора року, перш ніж кинув навчання, щоб повернутися до своєї справжньої любові: бути людиною з морозивом. Він знову спробував коледж - цього разу в Скідморі, де він вивчав гончарство та виготовлення ювелірних виробів, але, незважаючи на вибір курсів, все ще не сподобалося.
Тим часом Джеррі Грінфілд («Джеррі» з Ben & Jerry's) йшов аналогічним шляхом. Він спеціалізувався в пре-медичному коледжі в Оберлінському коледжі в надії одного дня стати лікарем. Але йому довелося відмовитися від цієї мети, коли його не прийняли до медичного училища. На позитивній ноті, однак, його освіта в коледжі спрямувала його в більш прибуткову сферу: світ виготовлення морозива. Він вперше зазирнув у індустрію морозива, коли працював скупером у студентській кафетерії в Оберліні. Так, чотирнадцять років після того, як вони вперше зустрілися в молодшій школі трек команди, Бен і Джеррі возз'єдналися і вирішили піти в морозиво робить великий час. Вони переїхали до Берлінгтон, штат Вермонт - містечко коледжу, яке потребує салону морозива, і закінчили заочний курс за 5 доларів від штату Пенн з виготовлення морозива. Отримавши A в курсі - не дивно, враховуючи, що тести були відкритою книгою - вони взяли участь: зі своєю життєвою економією $8,000 і $4,000 позикових коштів вони створили магазин морозива на зробленій заправці на жвавому кутку вулиці в Берлінгтоні. 1 Наступне велике рішення полягало в тому, яка форма власності на бізнес була найкращою для них. Цей розділ знайомить вас з їх варіантами.
Фактори, які слід враховувати
Якщо ви починаєте новий бізнес, ви повинні вирішити, яка організаційно-правова форма власності є кращою для вас і вашого бізнесу. Хочете самостійно володіти бізнесом і працювати як ФОП? Або ви хочете поділитися власністю, працюючи як товариство або корпорація? Перш ніж ми обговоримо плюси і мінуси цих трьох видів власності, давайте розглянемо деякі питання, які ви напевно задасте собі при виборі відповідної організаційно-правової форми для вашого бізнесу.
- Створюючи свій бізнес, ви хочете мінімізувати витрати на початок роботи? Чи сподіваєтесь ви уникнути складних державних нормативних актів та вимог щодо звітності?
- Скільки контролю ви хотіли б? Скільки відповідальності за ведення бізнесу ви готові розділити? А як щодо розподілу прибутку?
- Хочете уникнути спеціальних податків?
- Чи є у вас всі навички, необхідні для ведення бізнесу?
- Ви, ймовірно, будете ладити зі своїми співвласниками протягом тривалого періоду часу?
- Чи важливо для вас, щоб бізнес вижив у вас?
- Які ваші потреби у фінансуванні та як ви плануєте фінансувати свою компанію?
- Скільки особистого впливу на відповідальність ви готові прийняти? Чи відчуваєте ви занепокоєння щодо прийняття особистої відповідальності за дії співвласників?
Жодна єдина форма власності не дасть вам всього, що ви захочете. Доведеться зробити деякі компроміси. Оскільки кожен варіант має як переваги, так і недоліки, ваша робота полягає в тому, щоб вирішити, який з них пропонує функції, які є найбільш важливими для вас. У наступних розділах ми порівняємо три варіанти власності (ФОП, партнерство, корпорація) за цими вісьмома вимірами.
ФОП та його переваги
У ФОП, як власник, ви маєте повний контроль над своїм бізнесом. Ви приймаєте всі важливі рішення і, як правило, несете відповідальність за всі повсякденні заходи. В обмін на себе всю цю відповідальність ви отримуєте весь дохід, отриманий бізнесом. Отриманий прибуток оподатковується як особистий дохід, тому вам не доведеться платити будь-які спеціальні федеральні та державні податки на прибуток.
Недоліки ФОП
Для багатьох людей, однак, ФОП не підходить. Зворотна сторона насолоди повним контролем полягає в тому, щоб забезпечити всі різні таланти, які можуть бути необхідні, щоб зробити бізнес успішним. А коли ти підеш, бізнес розчиняється. Ви також повинні покладатися на власні ресурси для фінансування: по суті, ви є бізнесом і будь-які гроші, позичені бізнесом, позичаються вам особисто. Ще важливіше те, що ФОП несе необмежену відповідальність за будь-які збитки, понесені бізнесом. Принцип необмеженої особистої відповідальності означає, що якщо бізнес несе борг або зазнає катастрофи (скажімо, отримання позову за заподіяння комусь шкоди), власник несе особисту відповідальність. Як ФОП ви піддаєте ризику свої особисті активи (свій банківський рахунок, свій автомобіль, можливо, навіть свій будинок) заради свого бізнесу. Ви можете зменшити свій ризик за допомогою страхування, але ваш вплив відповідальності все ще може бути значним. З огляду на, що Бен і Джеррі вирішили разом розпочати свій бізнес з морозива (а тому бізнесом не володіла тільки одна людина), вони не змогли створити свою компанію як ФОП.
Партнерство
Партнерство (або загальне товариство) - це бізнес, що належить спільно двом або більше людям. Близько 10 відсотків американських підприємств є партнерствами 2, і хоча переважна більшість є невеликими, деякі з них досить великі. Наприклад, велика четвірка державних бухгалтерських фірм - це партнерські відносини. Налаштувати партнерство складніше, ніж створення ФОП, але це все одно відносно легко і недорого. Вартість варіюється в залежності від розміру і складності. Скласти просте партнерство можна без допомоги юриста або бухгалтера, хоча зазвичай непогано отримати професійну консультацію.
Професіонали допоможуть вам виявити і вирішити питання, які згодом можуть створити суперечки між партнерами.
Угода про партнерство
Вплив спорів може бути зменшений, якщо партнери уклали добре сплановану партнерську угоду, яка визначає права та обов'язки кожного. Угода може містити такі деталі, як:
- Сума грошових та інших внесків, які повинен зробити кожен партнер
- Розподіл доходів (або збитків) партнерства
- Відповідальність партнера — хто що робить
- Умови, за яких партнер може продати відсоток в компанії
- Умови розірвання товариства
- Умови врегулювання спорів
Безлімітна відповідальність та партнерство
Основною проблемою партнерських відносин, як і з ФОП, є необмежена відповідальність: в цьому випадку кожен партнер несе особисту відповідальність не тільки за свої дії, а й за дії всіх партнерів. Якщо ваш партнер в архітектурній фірмі робить помилку, яка призводить до руйнування структури, втрата вашого бізнесу впливає на вас так само сильно, як і він або її. І ось дійсно погана новина: якщо у бізнесу немає грошових коштів або інших активів для покриття збитків, вас можуть особисто подати до суду на суму заборгованості. Іншими словами, сторона, яка зазнала збитку через помилку, може подати на вас позов за ваші особисті активи. Багато людей, зрозуміло, неохоче вступають в партнерські відносини через необмежену відповідальність. Певні форми бізнесу дозволяють власникам обмежувати свою відповідальність. До них відносяться товариства з обмеженою відповідальністю і корпорації.
Товариства з обмеженою
Закон дозволяє власникам бізнесу формувати товариство з обмеженою відповідальністю, яке має два типи партнерів: єдиний генеральний партнер, який керує бізнесом і несе відповідальність за його зобов'язання, і будь-яку кількість партнерів з обмеженою відповідальністю, які мають обмежену участь у бізнесі і чиї втрати обмежені сума їх інвестицій.
Переваги та недоліки партнерських відносин
Партнерство має ряд переваг перед ФОП. По-перше, він об'єднує різноманітну групу талановитих людей, які поділяють відповідальність за ведення бізнесу. По-друге, це полегшує фінансування: бізнес може залучати фінансові ресурси ряду фізичних осіб. Партнери не тільки вносять кошти в бізнес, але й можуть використовувати особисті ресурси для забезпечення банківських кредитів. Нарешті, безперервність не повинна бути проблемою, оскільки партнери можуть юридично домовитися, щоб дозволити партнерству вижити, якщо один або кілька партнерів помирають.
Все-таки є деякі негативи. По-перше, як обговорювалося раніше, партнери підлягають необмеженій відповідальності. По-друге, бути партнером означає, що ви повинні поділитися прийняттям рішень, і багато людей не влаштовують цієї ситуації. Не дивно, що партнери часто мають розбіжності в думках про те, як вести бізнес, і розбіжності можуть загостритися до того, щоб поставити під загрозу продовження бізнесу. По-третє, крім обміну ідеями, партнери також діляться прибутком. Ця домовленість може працювати до тих пір, поки всі партнери відчувають, що вони отримують винагороду відповідно до їхніх зусиль та досягнень, але це не завжди так. Хоча деякі негативно сприймають форму власності партнерства, вона була особливо привабливою для Бена Коена та Джеррі Грінфілда. Починати свій бізнес з морозива як партнерство було недорогим і дозволило їм об'єднати свої обмежені фінансові ресурси та використовувати свої різноманітні навички та таланти. Як друзі вони довіряли один одному і вітали спільне прийняття рішень та обмін прибутком. Вони також не неохоче притягувалися до особистої відповідальності за дії один одного.
Корпорація
Корпорація (іноді її називають звичайною або C-корпорацією) відрізняється від ФОП та товариства тим, що це юридична особа, яка повністю відокремлена від сторін, які нею володіють. Він може укладати обов'язкові договори, купувати і продавати майно, подавати в суд і подавати позов, нести відповідальність за свої дії, оподатковуватися. Як тільки підприємства досягають будь-яких значних розмірів, вигідно організувати як корпорацію, щоб її власники могли обмежити свою відповідальність. Таким чином, корпорації, як правило, набагато більші, в середньому, ніж підприємства, що використовують інші форми власності. Як показує малюнок 6.2, корпорації становлять 18 відсотків усіх підприємств США, але генерують майже 82 відсотки доходів. 3 Більшість великих відомих підприємств є корпораціями, але так само багато дрібних фірм, з якими, ймовірно, ви займаєтеся бізнесом.
Власність та акції
Корпорації належать акціонерам, які вкладають гроші в бізнес, купуючи акції акцій. Частка корпорації, якою вони володіють, залежить від відсотка акцій, які вони мають. Наприклад, якщо корпорація випустила 100 акцій, а ви володієте 30 акціями, ви володієте 30 відсотками компанії. Акціонери обирають раду директорів, групу людей (насамперед поза корпорацією), які несуть юридичну відповідальність за управління корпорацією. Правління здійснює нагляд за основними політиками та рішеннями, прийнятими корпорацією, встановлює цілі та несе відповідальність керівництва за їх досягнення, а також наймає та оцінює топ-виконавчого директора, як правило, називається генеральним директором (головним виконавчим директором). Правління також затверджує розподіл доходів акціонерам у вигляді грошових виплат, які називаються дивідендами.
Переваги реєстрації
Корпоративна форма організації пропонує ряд переваг, включаючи обмежену відповідальність для акціонерів, більший доступ до фінансових ресурсів, спеціалізоване управління та безперервність.
Обмежена відповідальність
Найважливішою перевагою реєстрації є обмежена відповідальність, якій піддаються акціонери: вони не несуть відповідальності за зобов'язання корпорації, і вони можуть втратити не більше суми, яку вони особисто інвестували в компанію. Обмежена відповідальність була б великим плюсом для нещасної особи, чий діловий партнер спалив їх хімчистку закладу. Якби вони були включені, корпорація відповідала б за борги, понесені пожежею. Якби корпорація не мала достатньо грошей для сплати боргу, окремі акціонери не були б зобов'язані нічого платити. Вони втратили б усі гроші, які вклали в бізнес, але не більше того.
Фінансові ресурси
Інкорпорація також дає можливість підприємствам збирати кошти шляхом продажу акцій. Це велика перевага, оскільки компанія зростає і потребує більше коштів для роботи та конкуренції. Залежно від своїх розмірів і фінансової міцності корпорація також має перевагу перед іншими формами бізнесу в отриманні банківських кредитів. Створена корпорація може займати власні кошти, але коли малому бізнесу потрібен кредит, банк зазвичай вимагає, щоб він був гарантований його власниками.
Спеціалізований менеджмент
Через їх розмір і здатність платити високі комісії з продажу і пільги, корпорації, як правило, здатні залучити більш кваліфікованих і талановитих співробітників, ніж власники і партнерські відносини.
Безперервність і передаваність
Ще однією перевагою включення є безперервність. Оскільки корпорація має юридичне життя окремо від життя своїх власників, вона може (принаймні в теорії) існувати вічно.
Передати право власності на корпорацію легко: акціонери просто продають свої акції іншим. Деякі засновники, однак, хочуть обмежити передачу своїх акцій і тому вирішили працювати як приватна корпорація. Акції в цих корпораціях утримують лише кілька осіб, яким заборонено продавати її широкій публіці.
Компанії, які не мають таких обмежень на продаж акцій, називаються державними корпораціями; акції доступні для продажу широкому загалу.
Недоліки включення
Як і приватні підприємці та товариства, корпорації мають як позитивні, так і негативні сторони. Наприклад, у приватних підприємців та партнерських товариствах особи, які володіють бізнесом та керують ним, є одними і тими ж людьми. Однак корпоративні менеджери не обов'язково володіють акціями, а акціонери не обов'язково працюють на компанію. Така ситуація може бути клопіткою, якщо цілі двох груп значно відрізняються.
Менеджери, наприклад, часто більше цікавляться кар'єрним просуванням, ніж загальна прибутковість компанії. Акціонери можуть більше піклуватися про прибуток без урахування добробуту працівників. Ця ситуація відома як агентська проблема, конфлікт інтересів, властивий відносинам, в яких одна сторона повинна діяти в інтересах іншої. Часто досить складно не допустити потрапляння користі в ці ситуації.
Ще одним недоліком включення - той, який часто перешкоджає створенню малого бізнесу - це той факт, що створення корпорацій дорожче. Коли ви поєднуєте подачу та ліцензійні збори з бухгалтерськими та адвокатськими гонорарами, включення бізнесу може повернути вас від $1,000 до $6,000 або більше залежно від розміру та обсягу вашого бізнесу. 4 Крім того, корпорації підлягають рівням регулювання та урядового нагляду, що може спричинити тягар для малого бізнесу. Нарешті, корпорації підлягають тому, що зазвичай називають «подвійним оподаткуванням». Корпорації оподатковуються федеральними урядами та урядами штатів на свої доходи. Коли ці прибутки розподіляються як дивіденди, акціонери сплачують податки з цих дивідендів. Таким чином, корпоративний прибуток оподатковується двічі - корпорація сплачує податки вперше, а акціонери сплачують податки вдруге.
Через п'ять років після початку свого бізнесу з морозива Бен Коен і Джеррі Грінфілд оцінили плюси і мінуси корпоративної форми власності, і «плюси» здобули перемогу. Основним мотиватором стала необхідність залучення коштів для будівництва виробничого підприємства на суму 2 мільйони доларів. Бен і Джеррі не тільки вирішили перейти від партнерства до корпорації, але вони також вирішили продати акції акцій громадськості (і, таким чином, стати державною корпорацією). Їх продаж акцій громадськості був трохи незвичним: Бен і Джеррі хотіли, щоб громада володіла компанією, тому замість того, щоб пропонувати акції всім, хто зацікавлений у покупці акції, вони пропонували акції лише жителям Вермонту. Бен вважав, що «бізнес несе відповідальність повернути громаді, з якої він черпає свою підтримку». 5 Він хотів, щоб компанія належала тим, хто вишикувався на заправці, щоб купити конуси. Акція була настільки популярна, що кожна сотня сімей Вермонта купувала акції в компанії. 6 Врешті-решт, оскільки компанія продовжувала розширюватися, акції були продані на національному рівні.
Оригінальна версія цієї глави містила вміст H5P. Можливо, ви захочете видалити або замінити цей елемент.
Інші види власності на бізнес
На додаток до трьох загальновизнаних форм організації бізнесу - ФОП, партнерство та регулярні корпорації - деякі власники бізнесу вибирають інші форми організації для задоволення своїх конкретних потреб. Ми розглянемо два з цих варіантів:
- Товариства з обмеженою відповідальністю
- Некомерційні корпорації
Товариства з обмеженою відповідальністю
Як би ви хотіли організаційно-правову форму, яка забезпечує привабливі риси трьох загальних форм організації (корпорація, ФОП та товариство) та уникає непривабливих рис цих трьох організаційних форм? Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) здійснює саме це. Ця форма надає власникам бізнесу обмежену відповідальність (ключова перевага корпорацій) і відсутність «подвійного оподаткування» (ключова перевага ФОП і товариств). Давайте розглянемо ТОВ більш детально.
У 1977 році Вайомінг став першим штатом, який дозволив підприємствам працювати як товариства з обмеженою відповідальністю. Через двадцять років, в 1997 році, Гаваї стали останнім штатом, який дав своє схвалення новій формі організації. З тих пір популярність товариства з обмеженою відповідальністю зросла. Його швидке зростання частково підживлювалося змінами державних статутів, які дозволяють товариству з обмеженою відповідальністю мати лише одного члена. Тенденцію до ТОВ можна засвідчити, читаючи назви компаній на стороні вантажних автомобілів або на вітрини у вашому місті. Зазвичай можна побачити такі імена, як Джим Еванс Догляд за деревом, ТОВ та Ветеринарна клініка лише для котів, ТОВ. Але ТОВ не обмежуються малим бізнесом. Такі компанії, як Crayola, Domino's Pizza, Ritz-Carlton Hotel Company та Isold It (яка допомагає людям продавати свої небажані речі на eBay) працюють за формою організації з обмеженою відповідальністю.
У товаристві з обмеженою відповідальністю власники (які називаються членами, а не акціонерами) не несуть особистої відповідальності за боргами компанії, а її доходи оподатковуються лише один раз, на особистому рівні (тим самим виключаючи подвійне оподаткування).
Ми розповіли про переваги захисту з обмеженою відповідальністю для ТОВ. Тепер нам потрібно вказати на деякі обставини, за яких член ТОВ (або акціонер корпорації) може нести особисту відповідальність за борги своєї компанії. Власник бізнесу може бути притягнутий до особистої відповідальності, якщо він:
- Особисто гарантує заборгованість бізнесу або банківський кредит, який компанія не сплачує.
- Не сплачує податки на зайнятість уряду.
- Займається шахрайською або незаконною поведінкою, яка завдає шкоди компанії або комусь іншому.
- Не відноситься до компанії як до окремої юридичної особи, наприклад, використовує активи компанії в особистих цілях.
Некомерційні корпорації
Некомерційна корпорація (іноді її називають некомерційною) - це організація, сформована для обслуговування деяких громадських цілей, а не для отримання фінансової вигоди. Поки діяльність організації спрямована на благодійні, релігійні, освітні, наукові чи літературні цілі, вона може бути звільнена від сплати податку на прибуток. Крім того, фізичні особи та інші організації, які вносять свій внесок у неприбуткову корпорацію, можуть взяти податкове вирахування за ці внески. Типи груп, які зазвичай претендують на некомерційний статус, широко різняться і включають церкви, синагоги, мечеті та інші культові споруди; музеї; університети; та природоохоронні групи.
У Сполучених Штатах налічується понад 1,5 мільйона неприбуткових організацій. 7 Деякі з них надзвичайно добре фінансуються, наприклад, Фонд Білла та Мелінди Гейтс, який має пожертву приблизно 40 мільярдів доларів і віддав 36,7 мільярда доларів з моменту свого створення. 8 Інші визнані на національному рівні, такі як Об'єднаний шлях, Індустрії доброї волі, Навколишнє середовище для людства та Червоний Хрест. І все ж переважна більшість не є ні багатим, ні знаменитим, але тим не менш робить значний внесок у суспільство.
Оригінальна версія цієї глави містила вміст H5P. Можливо, ви захочете видалити або замінити цей елемент.
Злиття та поглинання
Заголовок гласив: «Хотів: Більше 2,000 у Google Haring Spree». 9 Найбільша веб-пошукова система у світі розкривала свої плани по внутрішньому зростанню та збільшенню робочої сили більш ніж на 2,000 людей, причому половина найманих приїжджала зі Сполучених Штатів, а інша половина - з інших країн. Додані співробітники допоможуть компанії вийти на нові ринки і боротися за глобальні таланти в конкурентній галузі інтернет-провайдерів. При правильному виконанні внутрішнє зростання приносить користь фірмі.
Альтернативний підхід до зростання - злиття з іншою компанією або придбання. Обгрунтування зростання шляхом злиття або поглинання полягає в тому, що 1 + 1 = 3: об'єднана компанія є більш цінною, ніж сума двох окремих компаній. Це обгрунтування є привабливим для компаній, які стикаються з конкурентним тиском. Щоб захопити більшу частку ринку та підвищити прибутковість, компанії захочуть стати більш економічно ефективними, поєднуючись з іншими компаніями.
Злиття та поглинання
Хоча вони часто використовуються так, ніби вони є синонімами, терміни злиття та поглинання означають дещо інші речі. Злиття відбувається, коли дві компанії об'єднуються, щоб сформувати нову компанію. Придбання - це покупка однієї компанії іншою. Прикладом злиття є злиття в 2013 році US Airways і American Airlines. Об'єднана компанія, найбільший перевізник в світі, літає під назвою American Airlines.
Інший приклад придбання - покупка Reebok компанією Adidas за 3,8 мільярда доларів. 10 Очікувалося, що угода надасть Adidas більш сильну присутність у Північній Америці та допоможе компанії конкурувати з конкурентом Nike. Як тільки це придбання було завершено, Reebok як компанія припинила своє існування, хоча Adidas все ще продає взуття під брендом Reebok.
Мотиви злиття та поглинання
Компанії мотивовані до злиття або придбання інших компаній з ряду причин, включаючи наступні.
Отримати додаткові продукти
Придбання додаткових продуктів було мотивацією придбання Adidas Reebok. Як заявив генеральний директор Adidas Герберт Хайнер на конференції: «Це можливість раз в житті. Це ідеально підходить для обох компаній, тому що компанії настільки взаємодоповнюють... Adidas ґрунтується на спортивних показниках з такими продуктами, як моторизоване бігове взуття та схвалення угод з такими суперзірками, як британський футболіст Девід Бекхем. Тим часом, Reebok сильно грає на злиття спорту та розваг із схваленням угод та продуктів Nelly, Jay-Z та 50 Cent. Поєднання може бути смертельно небезпечним для Nike». Звичайно, Nike продовжує процвітати, але не можна звинувачувати Хайнера в його оптимізмі. 11
Отримати нові ринки або канали дистрибуції
Отримання нових ринків збуту стало значним фактором у 2005 році злиття US Airways і America West. US Airways була головним гравцем на Східному узбережжі, Карибському басейні та Європі, тоді як America West був сильним на Заході. Очікування полягали в тому, що об'єднання двох перевізників створить авіакомпанію, яка зможе досягти більшої кількості ринків, ніж будь-який перевізник міг би зробити самостійно. 12
Реалізуйте синергію
Придбання фармацевтичної компанії Pharmacia Corporation (шведська фармацевтична компанія) компанією Pfizer (дослідницька фармацевтична компанія, що базується в США) в 2003 році створила одного з найбільших світових виробників ліків та фармацевтичних компаній, за доходами, на кожному великому ринку по всьому світу. 13 Придбання створило галузевого гіганта з доходом понад 48 мільярдів доларів та бюджетом на дослідження та розробки понад 7 мільярдів доларів. Щодня майже сорок мільйонів людей по всій земній кулі лікуються препаратами Pfizer. 14 Наступна покупка конкуруючого виробника наркотиків Wyeth на суму 68 мільярдів доларів ще більше збільшила свою присутність на фармацевтичному ринку. 15
Переслідуючи ці придбання, Pfizer, ймовірно, визначив багато синергії: досить просто, ціле, яке більше, ніж сума його частин. Є багато прикладів синергії. Злиття, як правило, призводить до ряду зайвих посад; об'єднана компанія, швидше за все, не потребує двох віце-президентів з маркетингу, двох головних фінансових директорів тощо. Усунення зайвих позицій призводить до значної економії коштів, яка не буде реалізована, якби дві компанії не об'єдналися. Припустимо, кожна з компаній працювала заводами на 50% потужностей, і шляхом злиття одна фабрика могла бути закрита і продана. Це також було б прикладом синергії. Компанії приносять різні сильні та слабкі сторони в об'єднану сутність. Якщо нещодавно об'єднана компанія може скористатися маркетинговими можливостями сильнішої організації та можливостями розподілу іншого (якщо припустити, що вони сильніші), нова компанія може реалізувати синергію в обох цих функціях.
Вороже поглинання
Що ж відбувається, якщо одна компанія хоче придбати іншу компанію, але ця компанія не хоче бути придбаною? Результатом може стати вороже поглинання - акт взяття на себе контроль, якому протистоять керівництво цільової компанії та її рада директорів. Бен Коен і Джеррі Грінфілд опинилися в одній з таких ситуацій: Unilever - дуже велика голландська/британська компанія, яка володіє трьома брендами морозива - хотіла купити Ben & Jerry's, проти бажання засновників. Більшість акціонерів Ben & Jerry встали на сторону Unilever. Вони не мали впевненості в здатності Бена Коена та Джеррі Грінфілда продовжувати керувати компанією і були розчаровані соціальною місією фірми. Акціонерам сподобалася пропозиція Unilever придбати свої акції Ben & Jerry майже вдвічі більше поточної ринкової ціни і хотіли отримати свій прибуток. Зрештою, Unilever виграв; Бен і Джеррі був придбаний Unilever у ворожому поглинанні. 16 Незважаючи на побоювання, що соціальна місія компанії закінчиться, цього не сталося. Хоча ні Бен Коен, ні Джеррі Грінфілд не беруть участі в нинішньому управлінні компанією, вони повернулися до коріння соціальної активності та активно беруть участь у численних соціальних ініціативах, спонсоруваних компанією.
Оригінальна версія цієї глави містила вміст H5P. Можливо, ви захочете видалити або замінити цей елемент.
Розділ Відео: Бізнес-структури
Ось коротке відео, яке надає простий і зрозумілий підсумок ключових моментів кожної форми власності на бізнес.
Елемент YouTube був виключений з цієї версії тексту. Ви можете переглянути його онлайн тут: pb.libretexts.org/biz3/? p=73
(Матеріали, захищені авторським правом)
Ключові виноси
- Приватний підприємець, бізнес, що належить лише одній особі, становить 72% всіх підприємств США.
- Переваги включають: повний контроль для власника, легко і недорого сформувати, а власник отримує, щоб зберегти весь прибуток.
- До недоліків можна віднести: необмежену відповідальність за власника, повну відповідальність за талант і фінансування, а бізнес розпускається, якщо власник помирає.
- Загальне партнерство - це бізнес, який належить спільно двом або більше людям, і на нього припадає близько 10% всіх підприємств США.
- До переваг можна віднести: більше ресурсів і талантів приходить зі збільшенням партнерів, і бізнес може тривати навіть після смерті партнера.
- До недоліків можна віднести: партнерські суперечки, необмежену відповідальність та частку прибутку.
- Товариство з обмеженою відповідальністю має єдиного генерального партнера, який керує бізнесом і несе відповідальність за його зобов'язання, плюс будь-яку кількість партнерів з обмеженою відповідальністю, які мають обмежену участь у бізнесі і чиї втрати обмежені сумою їх інвестицій.
- Корпорація - це юридична особа, яка є окремою від сторін, які нею володіють, акціонерів, які інвестують, купуючи акції акцій. Корпораціями керує Рада директорів, яку обирають акціонери.
- Переваги включають: обмежену відповідальність, більш легкий доступ до фінансування та необмежений термін служби для корпорації.
- Недоліки включають: агентську проблему, подвійне оподаткування та витрати та правила реєстрації.
- Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) - це бізнес-структура, яка поєднує податковий режим партнерства із захистом відповідальності корпорації.
- Некомерційна корпорація - це організація, створена для обслуговування деяких громадських цілей, а не для отримання фінансової вигоди. Він користується сприятливим податковим режимом.
- Злиття відбувається, коли дві компанії об'єднуються, щоб сформувати нову компанію.
- Придбання - це придбання однієї компанії іншою без створення нової компанії. Вороже поглинання відбувається, коли компанія купується, навіть якщо керівництво компанії та Рада директорів не хочуть бути придбані.
Глава 6 Текстові посилання та кредити зображень
Зображення Кредити: Глава 6
Малюнок 6.1: Дисмас (2010). «Бен Коен і Джеррі Грінфілд у 2010 році ». CC по SA 3.0 Отримано з: https://en.Wikipedia.org/wiki/Ben_%26_Jerry%27s — /медіа/файл:BEN_і_JERRY.jpg .
Малюнок 6.2: «Види бізнесу США». Джерело даних: «Кількість податкових декларацій, надходжень та чистого доходу за видами бізнесу». Перепис.gov. Отримано з: www.census.gov/prod/2011паби/12статаб/business.pdf
Відео Кредити: Глава 6
«Бізнес-структури». (Лічильник квасолі). 9 березня 2014 року. Отримано з: https://www.youtube.com/watch?v=z-GLrHhuDEM