2: Основи бізнесу
- Page ID
- 11707
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Learning Objectives
- Describe the concept of stakeholders and identify the stakeholder groups relevant to an organization
- Discuss and be able to apply the PESTEL macro-business-environment model to an industry or emerging technology
- Explain other key terms related to this chapter including: entrepreneur; profit; revenue.
- 2.0: Прелюдія - чому Apple успішна?
- У 1976 Стів Джобс і Стів Возняк створили свій перший комп'ютер, Apple I. Вони інвестували лише 1300 доларів і створили бізнес у гаражі Джобса. Через три десятиліття їхній бізнес — Apple Inc. — став однією з найвпливовіших та успішних компаній у світі. Джобс і Возняк були успішними підприємцями: тими, хто ризикує і пожинає винагороду, пов'язану з початком нового підприємницького підприємства.
- 2.1: Вступ
- Як підказує історія Apple, сьогодні цікавий час для вивчення бізнесу. Досягнення технологій спричиняють швидкі зміни у способах виробництва та доставки товарів та послуг. Інтернет та інші вдосконалення комунікації (наприклад, смартфони, відеоконференції та соціальні мережі) тепер впливають на те, як ми ведемо бізнес. Компанії розширюють міжнародні операції, а робоча сила різноманітніша, ніж будь-коли.
- 2.2: Приступаємо до бізнесу
- Почнемо наше обговорення бізнесу з визначення основних учасників бізнесу і функцій, які виконує більшість бізнесів. Потім ми закінчимо цей розділ обговоренням зовнішніх факторів, що впливають на діяльність бізнесу.
- 2.3: Приступаємо до бізнесу
- Діяльність, необхідну для ведення бізнесу, можна розділити на ряд функціональних напрямків. Приклади включають: управління, операції, маркетинг, бухгалтерський облік та фінанси. Давайте коротко вивчимо кожну з цих областей.