9: Облік відповідальності та децентралізація
- Page ID
- 9298
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
У цьому розділі ви дізнаєтеся різницю між централізованим та децентралізованим управлінням та як це стосується прийняття рішень. Ви дізнаєтеся про облік відповідальності та тип повноважень, які можуть бути надані через різні центри відповідальності. Нарешті, ви дізнаєтеся, як певні типи рішень мають різний вплив, залежно від типу центру відповідальності.
- 9.0: Прелюдія до обліку відповідальності та децентралізації
- Після декількох років досліджень і планування Лорен відкриває свій фуд-трак і знаходить миттєвий успіх. Вона настільки зайнята, що вона вирішує набрати кількох інших, щоб приєднатися до неї у своєму бізнесі з харчовими вантажівками. Хоча це захоплюючий наступний крок, у неї є деякі питання щодо розширення концепції фуд-вантажівки. Зокрема, вона хоче знати, чи зможе вона розвивати бізнес, зберігаючи рівень якості їжі, що призвело до її успіху.
- 9.1: Розмежуйте централізоване та децентралізоване управління
- Всі підприємства починаються з ідеї. Після втілення ідеї в дію та формування бізнесу вимірювання ефективності бізнесу є вирішальним наступним кроком для власників бізнесу. Оскільки бізнес починає свою діяльність, підприємцю досить легко виміряти ефективність, оскільки власник активно бере участь у повсякденній діяльності та рішеннях бізнесу. У міру зростання бізнесу стає все складніше виміряти ефективність діяльності організації.
- 9.2: Опишіть, чим відрізняється прийняття рішень між централізованим та децентралізо
- Більші підприємства використовують сегменти, унікальні компоненти бізнесу. Компанія часто створює їх через конкретні заходи, що здійснюються в межах певної частини бізнесу. Сегменти часто класифікуються всередині організації на основі послуг, що надаються (тобто відділи), виробленої продукції або навіть за географічним регіоном. Метою виявлення помітних сегментів всередині організації є забезпечення ефективності прийняття рішень та ефективності.
- 9.3: Охарактеризуйте типи центрів відповідальності
- Бухгалтерський облік відповідальності є базовою складовою систем бухгалтерського обліку для багатьох компаній, оскільки процес їх вимірювання ефективності стає все більш складним. Процес передбачає покладання відповідальності бухгалтерського обліку по конкретним сегментам компанії на конкретну фізичну особу або групу. Ці сегменти часто структуруються як центри відповідальності, в яких призначені керівники або менеджери будуть нести як відповідальність за роботу центру, так і повноваження приймати рішення.
- 9.4: Охарактеризуйте вплив різних рішень на оцінку ефективності діяльності центрів відповідальності
- Організації несуть різні види витрат, використовуючи децентралізацію та облік відповідальності, і їм необхідно визначити, як витрати співвідносяться з конкретними сегментами організації в рамках обліку відповідальності. Один із способів класифікації витрат базується на рівні автономії організації (або керівника центру відповідальності) над витратами. Контрольовані витрати - це витрати, на які може вплинути компанія або менеджер.