Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

16.1: Вступ

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    9444

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    На самому фундаментальному рівні існує бізнес для отримання прибутку для своїх власників. Деякі підприємства роблять речі на фабриках (виробниках), інші підприємства продають речі, які роблять інші підприємства (роздрібні торговці), а ще інші підприємства існують, щоб допомогти як виробникам, так і продавцям зробити і продавати краще (бізнес-консультанти). Деякі підприємства взагалі не роблять речі, а замість цього отримують прибуток, продаючи свої послуги або кредитуючи гроші.

    При такому розмаїтті не дивно, що не існує підходу «єдиного розміру підходить всім» до вибору бізнес-організації. Вибираючи, яка форма суб'єкта господарювання найкраща, важливо враховувати кілька факторів:

    1. Скільки коштує створити сутність і наскільки важко його створити.
    2. Як легко продовжити бізнес, якщо засновник помирає або виходить на пенсію.
    3. Як складно зібрати гроші, щоб рости або розширити бізнес.
    4. Який тип управлінського контролю вони бажають тримати в бізнесі, і чи готові вони передавати контроль стороннім особам.
    5. Якщо бажано розширити право власності на представників громадськості.
    6. Як мінімізувати податки, сплачені на заробіток і дохід.
    7. Як захистити особисті активи від претензій, особливість, відома як обмежена відповідальність.

    Залежно від виду бізнесу та його цілей можуть бути доречні різні суб'єкти господарювання.

    Куточок консультанта Вибір суб'єктів господарювання часто є першим кроком при переході в бізнес. Багато підприємців та малого бізнесу не витрачають достатньо часу на роздуми про правові та податкові наслідки обраного ними суб'єкта господарювання. За іронією долі, важливою дискусією на початку є стратегія виходу. Що станеться, якщо хтось із власників бізнесу захворів, помре або захоче покинути бізнес? Що робити, якщо економічна ситуація зміниться і бізнес перестає бути прибутковим? Обговорення стратегій виходу наперед допомагає людям приймати найкращі рішення, коли трапляються кризи. Не уникайте жорстких розмов наперед. Це може бути незручно, але врятує багато проблем на дорозі. ~Еллісон В., адвокат