Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

11.6: Резюме

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    10692

    • Michael Laverty and Chris Littel et al.
    • OpenStax
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    11.1 Уникнення підходу «Поле мрій»

    Бізнес-моделі та бізнес-плани - це інструменти, що беруть участь у стратегічному процесі побудови шляху для вашого підприємницького підприємства. Починаючи компанію, краще уникати підходу «Поле мрій» побудови бізнесу і сподіватися, що клієнти просто з'являться. Інновації пов'язані з підприємництвом щонайменше дев'ять десятиліть. Більш пізні теорії припускають, що руйнівні інновації є руйнівними, оскільки вони порушують основну бізнес-модель компаній, які порушуються.

    11.2 Проектування бізнес-моделі

    Бізнес-модель, яка є унікальною для компанії, описує обґрунтування того, як організація створює, доставляє та фіксує цінності. Полотно бізнес-моделі є популярним інструментом, який використовується підприємцями та інтрапранерами для складання та планування різних компонентів бізнес-моделі. Полотно бізнес-моделі стосується сегментів клієнтів, відносин з клієнтами, каналів (розподілу), потоків доходів, ціннісних пропозицій, ключових партнерів, ключових видів діяльності, ключових ресурсів та структури витрат. Полотно бережливої моделі та полотно соціальної бізнес-моделі є похідними від оригінального полотна бізнес-моделі. Вони розроблені більше для технологічних/програмних/прикладних починань та соціальних підприємницьких підприємств відповідно.

    11.3 Проведення техніко-економічного аналізу

    Техніко-економічне обґрунтування є інструментом у інструментарії підприємців, який може допомогти визначити, чи слід продовжувати підприємство на ранньому етапі. Техніко-економічне обґрунтування, як правило, більш глибоке, ніж бізнес-план, і фокусується на аналізі реальних цифр і прогнозів. Найбільш поширеними елементами техніко-економічного обґрунтування є аналіз ринку, фінансовий аналіз та управлінський аналіз. Техніко-економічні обґрунтування можуть бути використані для прийняття рішення «йти або не йти» для нового продукту або бізнесу, а також допомогти звузити фокус того, що має бути це підприємство (що ринок потенційно підтримає).

    11.4 Бізнес-план

    Бізнес-план - це офіційний документ, який використовується для довгострокового планування діяльності компанії, який зазвичай включає фінансову інформацію, довідкову інформацію та резюме бізнесу. Бізнес-плани можуть використовуватися як внутрішні керівні документи на початку підприємницького процесу. Вони також можуть бути презентаційними документами для залучення коштів від потенційних інвесторів пізніше в процесі, доповнюючи крок інвестора та ітераційні полотна. Короткий бізнес-план функціонує дещо як розширене резюме, яке узагальнює ключові елементи всього бізнес-плану, такі як бізнес-концепція, фінансові особливості та поточна бізнес-позиція. Повний бізнес-план може становити від десяти до двадцяти п'яти сторінок. Він включає опис бізнесу, галузевий та маркетинговий аналіз, а також описи управлінських, маркетингових та операційних та фінансових планів.