Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

2.10: Глава 15 Висновок

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12468

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    альт

    Висновок

    ІНСТРУМЕНТИ, ДОСТУПНІ для інтернет-будівельників сьогодні зробити його простіше, ніж будь-коли, взяти портфельний підхід до підприємництва.

    «Бічна суєта» - це нічого нового, але ідея про те, що ви можете мати кілька бічних суєт, є новою. Інтернет-бізнес та інструменти автоматизації дозволяють та приємно запускати та керувати кількома компаніями.

    Шляхи до 100 клієнтів кожен платять вам 100 доларів щомісяця завалений перешкодами. Досягнення та перевершення цієї мети може зажадати запуску більше одного бізнесу. Збільште свої шанси на успіх, будучи паралельним підприємцем.

    Це теж не нове одкровення. Інвестори роблять багаторазові інвестиції в фонд. Вони диверсифікуються між галузями та стадіями зростання. Підприємці теж можуть це зробити.

    Є кілька гучних прикладів та незліченна кількість інших нижчого рівня. У той час як кожен засновник проклав свій шлях, є деякі загальні закономірності.

    Типовим підходом є створення компанії, поки ви знаходитесь на своїй повсякденній роботі. Є деякі ризики, але ви можете пом'якшити їх, вибравши бізнес, який не конкурує з вашим роботодавцем. Ніколи не використовуйте ресурси роботодавця для вашого бізнесу на стороні. І прочитайте юридичні документи, які ви підписали, коли приєдналися до компанії. Правова обізнаність є ключовою.

    Більш ризикований підхід полягає в тому, щоб кинути роботу, а потім почати бізнес. Це, мабуть, не обов'язково, але якщо ви повинні це зробити, пам'ятайте, що для отримання прибуткового доходу потрібно не менше 18 місяців.

    Незалежно від результату, ви отримаєте вигоду, придбавши нові навички, які перейдуть на вашу денну роботу. Ви можете досліджувати нову кар'єру або зробити перехід до неї, в кінцевому рахунку закривши ваше підприємство і шукаючи роботу в компанії, подібної до нього.

    Час, який ви вкладаєте в паралельне підприємництво, підвищить вашу впевненість, покращить свої навички та в кінцевому підсумку збільшить вашу зарплату, будь то у вашій поточній компанії, вашій наступній роботі, або отримуючи додатковий дохід на стороні.

    Удача завжди є фактором, теж.

    «Іноді ви можете зробити все неправильно і все одно досягти успіху», - сказала мені Діана Бакстер, мій фінансовий директор, коли я продав Scripted. «Мій перший стартап зробив понад 100 придбань. Ми дізналися, як пішли. Я бачив інші компанії, які мали чудові команди, чудові підходи, і це зайняло занадто багато часу, і інвестори зношувалися, і нові гроші були недоступні».

    Деякі компанії, незважаючи на те, що все відбувається для них, в кінцевому підсумку зазнають невдачі.

    Потрібно багато часу і наполегливої праці, і, швидше за все, не одна компанія, щоб пощастило.