Глосарій
- Page ID
- 15468
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Слова (або слова, які мають однакове визначення) | Визначення чутливе до регістру | (Додатково) Зображення для відображення з визначенням [Не відображається в глосарії, лише у спливаючому вікні на сторінках] | (Додатково) Підпис для зображення | (Необов'язково) Зовнішнє або внутрішнє посилання | (Необов'язково) Джерело для визначення |
---|---|---|---|---|---|
(Напр. «Генетичні, спадкові, ДНК...») | (Напр. «Відноситься до генів або спадковості») | ![]() |
Сумнозвісна подвійна спіраль | https://bio.libretexts.org/ | CC-BY-SA; Дельмар Ларсен |
Слово (и) | Визначення | Зображення | Підпис | Посилання | Джерело |
---|---|---|---|---|---|
балансування зворотного зв'язку | Механізми, які при виявленні та управлінні можуть змінити обмеження на зростання або потенціал краху всередині організації. | ||||
балансування зворотного зв'язку | Механізми, які при виявленні та управлінні можуть змінити обмеження на зростання або потенціал краху всередині організації. | ||||
бізнес-модель | План, введений в дію організацією для створення доходу та отримання прибутку. | ||||
бізнес-модель | План, введений в дію організацією для створення доходу та отримання прибутку. | ||||
можливості | Діяльність, яку організація добре виконує. Вони є важливими драйверами діяльності організації в часі. | ||||
можливості | Діяльність, яку організація добре виконує. Вони є важливими драйверами діяльності організації в часі. | ||||
спільний потік | Запропоновано рамки оцінки та управління атрибутами шляхом перегляду припливу даного ресурсу щодо пов'язаного потоку його атрибутів. | ||||
спільний потік | Запропоновано рамки оцінки та управління атрибутами шляхом перегляду припливу даного ресурсу щодо пов'язаного потоку його атрибутів. | ||||
конкурентні сили погляд | Аналіз галузі, який фокусується на важливості бар'єрів, які заважають учасникам галузі входити, переходити, виходити та робити інші стратегічні кроки. | ||||
конкурентні сили погляд | Аналіз галузі, який фокусується на важливості бар'єрів, які заважають учасникам галузі входити, переходити, виходити та робити інші стратегічні кроки. | ||||
конкурентна стратегія | Бізнес-стратегія, яка зосереджена на активному пошуку змін у середовищі організації. | ||||
конкурентна стратегія | Бізнес-стратегія, яка зосереджена на активному пошуку змін у середовищі організації. | ||||
Витрати | Цінність грошей або ресурсів, що використовуються для виробництва якогось товару або послуги. | ||||
Витрати | Цінність грошей або ресурсів, що використовуються для виробництва якогось товару або послуги. | ||||
ресурс на стороні попиту | Ресурси, такі як клієнти (первинні) та посередники (вторинні). | ||||
ресурс на стороні попиту | Ресурси, такі як клієнти (первинні) та посередники (вторинні). | ||||
розроблені ресурси | Ресурси, які були введені знову в бізнес або внутрішні ресурси бізнесу, які продовжують розвиватися. | ||||
розроблені ресурси | Ресурси, які були введені знову в бізнес або внутрішні ресурси бізнесу, які продовжують розвиватися. | ||||
економічний прибуток | Прибуток мінус вартість капіталу, необхідного для отримання цього прибутку. | ||||
економічний прибуток | Прибуток мінус вартість капіталу, необхідного для отримання цього прибутку. | ||||
п'ять сил | Аналіз п'яти елементів - покупців, постачальників, конкурентів, нових учасників та замінників - для оцінки здатності галузі підтримувати прибутковість з часом. | ||||
п'ять сил | Аналіз п'яти елементів - покупців, постачальників, конкурентів, нових учасників та замінників - для оцінки здатності галузі підтримувати прибутковість з часом. | ||||
Вільний грошовий потік | Грошові кошти, які генеруються після реінвестування того, що потрібно для забезпечення зростання. | ||||
Вільний грошовий потік | Грошові кошти, які генеруються після реінвестування того, що потрібно для забезпечення зростання. | ||||
промисловість сили погляд | Пасивний погляд на галузевий аналіз, який стверджує, що галузі з потужним тиском п'яти сил менш вигідні там, де сили слабкіші. | ||||
промисловість сили погляд | Пасивний погляд на галузевий аналіз, який стверджує, що галузі з потужним тиском п'яти сил менш вигідні там, де сили слабкіші. | ||||
нематеріальний | Нефізичні ресурси організації («м'які фактори»), які додають цінності організації. До нематеріальних ресурсів належать такі речі, як репутація, досвід, авторитет та навички персоналу. | ||||
нематеріальний | Нефізичні ресурси організації («м'які фактори»), які додають цінності організації. До нематеріальних ресурсів належать такі речі, як репутація, досвід, авторитет та навички персоналу. | ||||
Операційний прибуток | Заробіток компанії до вирахування відсотків та податку. | ||||
Операційний прибуток | Заробіток компанії до вирахування відсотків та податку. | ||||
відтоку | Скорочення або занепад ресурсів. | ||||
відтоку | Скорочення або занепад ресурсів. | ||||
показники продуктивності | Заходи різниці між цільовими та фактичними показниками діяльності організації. | ||||
показники продуктивності | Заходи різниці між цільовими та фактичними показниками діяльності організації. | ||||
посилення зворотного зв'язку | Поточні рівні ресурсів, що визначають швидкість, з якою інші ресурси збільшуються або зменшуються. | ||||
посилення зворотного зв'язку | Поточні рівні ресурсів, що визначають швидкість, з якою інші ресурси збільшуються або зменшуються. | ||||
атрибут ресурсу | Характеристика, яка варіюється між різними пунктами в одному пулі ресурсів. | ||||
атрибут ресурсу | Характеристика, яка варіюється між різними пунктами в одному пулі ресурсів. | ||||
перегляд на основі ресурсів (RBV) | Аналіз сильних і слабких сторін організації, враховуючи більше нематеріальних ресурсів та можливостей організації. | ||||
перегляд на основі ресурсів (RBV) | Аналіз сильних і слабких сторін організації, враховуючи більше нематеріальних ресурсів та можливостей організації. | ||||
ресурси | Корисні предмети, які належать або до яких організація має надійний доступ. Вони є основою діяльності організації. | ||||
ресурси | Корисні предмети, які належать або до яких організація має надійний доступ. Вони є основою діяльності організації. | ||||
суперництво | Конкуренція за одну і ту ж мету, перевагу або ресурси. | ||||
суперництво | Конкуренція за одну і ту ж мету, перевагу або ресурси. | ||||
стратегічна архітектура | Інструмент, який використовується для вирішення конкретних питань та керівництва виконанням цілої стратегії. Стратегічна архітектура повинна бути орієнтована на витрати. | ||||
стратегічна архітектура | Інструмент, який використовується для вирішення конкретних питань та керівництва виконанням цілої стратегії. Стратегічна архітектура повинна бути орієнтована на витрати. | ||||
Стратегічний менеджмент | Процес, пов'язаний з ключовими цілями організації, використанням її ресурсів та підвищенням ефективності роботи організації в її середовищах. Швидкість потоку є ключовими аспектами стратегій організації. | ||||
Стратегічний менеджмент | Процес, пов'язаний з ключовими цілями організації, використанням її ресурсів та підвищенням ефективності роботи організації в її середовищах. Швидкість потоку є ключовими аспектами стратегій організації. | ||||
стратегічні ресурси | Унікальні ресурси, які сприяють тому, щоб одна фірма була більш прибутковою, ніж інша. | ||||
стратегічні ресурси | Унікальні ресурси, які сприяють тому, щоб одна фірма була більш прибутковою, ніж інша. | ||||
стратегії | Метод керування вибором керівництва щодо того, де конкурувати - яких клієнтів обслуговувати, з якими продуктами та послугами та як ефективно та вигідно доставити ці продукти клієнтам. | ||||
стратегії | Метод керування вибором керівництва щодо того, де конкурувати - яких клієнтів обслуговувати, з якими продуктами та послугами та як ефективно та вигідно доставити ці продукти клієнтам. | ||||
динаміка стратегії | Суворий, заснований на фактах метод пояснення того, чому ефективність організації змінювалася з плином часу, що дозволяє керівництву розробляти стратегії та політику для покращення майбутніх показників. | ||||
динаміка стратегії | Суворий, заснований на фактах метод пояснення того, чому ефективність організації змінювалася з плином часу, що дозволяє керівництву розробляти стратегії та політику для покращення майбутніх показників. | ||||
сторона постачання | Ресурси, такі як продукти та послуги (первинні) та виробничі потужності та люди (вторинні). | ||||
сторона постачання | Ресурси, такі як продукти та послуги (первинні) та виробничі потужності та люди (вторинні). | ||||
SWOT | Метод аналізу сильних, слабких сторін, можливостей та загроз організації з метою оцінки стратегії організації та формування відповідного плану дій. | ||||
SWOT | Метод аналізу сильних, слабких сторін, можливостей та загроз організації з метою оцінки стратегії організації та формування відповідного плану дій. |