Глосарій

Last updated
Save as PDF

Page ID: 15468

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Приклад та напрямки
Слова (або слова, які мають однакове визначення)	Визначення чутливе до регістру	(Додатково) Зображення для відображення з визначенням [Не відображається в глосарії, лише у спливаючому вікні на сторінках]	(Додатково) Підпис для зображення	(Необов'язково) Зовнішнє або внутрішнє посилання	(Необов'язково) Джерело для визначення
(Напр. «Генетичні, спадкові, ДНК...»)	(Напр. «Відноситься до генів або спадковості»)		Сумнозвісна подвійна спіраль	https://bio.libretexts.org/	CC-BY-SA; Дельмар Ларсен

Записи глосарію
Слово (и)	Визначення	Зображення	Підпис	Посилання	Джерело
балансування зворотного зв'язку	Механізми, які при виявленні та управлінні можуть змінити обмеження на зростання або потенціал краху всередині організації.
балансування зворотного зв'язку	Механізми, які при виявленні та управлінні можуть змінити обмеження на зростання або потенціал краху всередині організації.
бізнес-модель	План, введений в дію організацією для створення доходу та отримання прибутку.
бізнес-модель	План, введений в дію організацією для створення доходу та отримання прибутку.
можливості	Діяльність, яку організація добре виконує. Вони є важливими драйверами діяльності організації в часі.
можливості	Діяльність, яку організація добре виконує. Вони є важливими драйверами діяльності організації в часі.
спільний потік	Запропоновано рамки оцінки та управління атрибутами шляхом перегляду припливу даного ресурсу щодо пов'язаного потоку його атрибутів.
спільний потік	Запропоновано рамки оцінки та управління атрибутами шляхом перегляду припливу даного ресурсу щодо пов'язаного потоку його атрибутів.
конкурентні сили погляд	Аналіз галузі, який фокусується на важливості бар'єрів, які заважають учасникам галузі входити, переходити, виходити та робити інші стратегічні кроки.
конкурентні сили погляд	Аналіз галузі, який фокусується на важливості бар'єрів, які заважають учасникам галузі входити, переходити, виходити та робити інші стратегічні кроки.
конкурентна стратегія	Бізнес-стратегія, яка зосереджена на активному пошуку змін у середовищі організації.
конкурентна стратегія	Бізнес-стратегія, яка зосереджена на активному пошуку змін у середовищі організації.
Витрати	Цінність грошей або ресурсів, що використовуються для виробництва якогось товару або послуги.
Витрати	Цінність грошей або ресурсів, що використовуються для виробництва якогось товару або послуги.
ресурс на стороні попиту	Ресурси, такі як клієнти (первинні) та посередники (вторинні).
ресурс на стороні попиту	Ресурси, такі як клієнти (первинні) та посередники (вторинні).
розроблені ресурси	Ресурси, які були введені знову в бізнес або внутрішні ресурси бізнесу, які продовжують розвиватися.
розроблені ресурси	Ресурси, які були введені знову в бізнес або внутрішні ресурси бізнесу, які продовжують розвиватися.
економічний прибуток	Прибуток мінус вартість капіталу, необхідного для отримання цього прибутку.
економічний прибуток	Прибуток мінус вартість капіталу, необхідного для отримання цього прибутку.
п'ять сил	Аналіз п'яти елементів - покупців, постачальників, конкурентів, нових учасників та замінників - для оцінки здатності галузі підтримувати прибутковість з часом.
п'ять сил	Аналіз п'яти елементів - покупців, постачальників, конкурентів, нових учасників та замінників - для оцінки здатності галузі підтримувати прибутковість з часом.
Вільний грошовий потік	Грошові кошти, які генеруються після реінвестування того, що потрібно для забезпечення зростання.
Вільний грошовий потік	Грошові кошти, які генеруються після реінвестування того, що потрібно для забезпечення зростання.
промисловість сили погляд	Пасивний погляд на галузевий аналіз, який стверджує, що галузі з потужним тиском п'яти сил менш вигідні там, де сили слабкіші.
промисловість сили погляд	Пасивний погляд на галузевий аналіз, який стверджує, що галузі з потужним тиском п'яти сил менш вигідні там, де сили слабкіші.
нематеріальний	Нефізичні ресурси організації («м'які фактори»), які додають цінності організації. До нематеріальних ресурсів належать такі речі, як репутація, досвід, авторитет та навички персоналу.
нематеріальний	Нефізичні ресурси організації («м'які фактори»), які додають цінності організації. До нематеріальних ресурсів належать такі речі, як репутація, досвід, авторитет та навички персоналу.
Операційний прибуток	Заробіток компанії до вирахування відсотків та податку.
Операційний прибуток	Заробіток компанії до вирахування відсотків та податку.
відтоку	Скорочення або занепад ресурсів.
відтоку	Скорочення або занепад ресурсів.
показники продуктивності	Заходи різниці між цільовими та фактичними показниками діяльності організації.
показники продуктивності	Заходи різниці між цільовими та фактичними показниками діяльності організації.
посилення зворотного зв'язку	Поточні рівні ресурсів, що визначають швидкість, з якою інші ресурси збільшуються або зменшуються.
посилення зворотного зв'язку	Поточні рівні ресурсів, що визначають швидкість, з якою інші ресурси збільшуються або зменшуються.
атрибут ресурсу	Характеристика, яка варіюється між різними пунктами в одному пулі ресурсів.
атрибут ресурсу	Характеристика, яка варіюється між різними пунктами в одному пулі ресурсів.
перегляд на основі ресурсів (RBV)	Аналіз сильних і слабких сторін організації, враховуючи більше нематеріальних ресурсів та можливостей організації.
перегляд на основі ресурсів (RBV)	Аналіз сильних і слабких сторін організації, враховуючи більше нематеріальних ресурсів та можливостей організації.
ресурси	Корисні предмети, які належать або до яких організація має надійний доступ. Вони є основою діяльності організації.
ресурси	Корисні предмети, які належать або до яких організація має надійний доступ. Вони є основою діяльності організації.
суперництво	Конкуренція за одну і ту ж мету, перевагу або ресурси.
суперництво	Конкуренція за одну і ту ж мету, перевагу або ресурси.
стратегічна архітектура	Інструмент, який використовується для вирішення конкретних питань та керівництва виконанням цілої стратегії. Стратегічна архітектура повинна бути орієнтована на витрати.
стратегічна архітектура	Інструмент, який використовується для вирішення конкретних питань та керівництва виконанням цілої стратегії. Стратегічна архітектура повинна бути орієнтована на витрати.
Стратегічний менеджмент	Процес, пов'язаний з ключовими цілями організації, використанням її ресурсів та підвищенням ефективності роботи організації в її середовищах. Швидкість потоку є ключовими аспектами стратегій організації.
Стратегічний менеджмент	Процес, пов'язаний з ключовими цілями організації, використанням її ресурсів та підвищенням ефективності роботи організації в її середовищах. Швидкість потоку є ключовими аспектами стратегій організації.
стратегічні ресурси	Унікальні ресурси, які сприяють тому, щоб одна фірма була більш прибутковою, ніж інша.
стратегічні ресурси	Унікальні ресурси, які сприяють тому, щоб одна фірма була більш прибутковою, ніж інша.
стратегії	Метод керування вибором керівництва щодо того, де конкурувати - яких клієнтів обслуговувати, з якими продуктами та послугами та як ефективно та вигідно доставити ці продукти клієнтам.
стратегії	Метод керування вибором керівництва щодо того, де конкурувати - яких клієнтів обслуговувати, з якими продуктами та послугами та як ефективно та вигідно доставити ці продукти клієнтам.
динаміка стратегії	Суворий, заснований на фактах метод пояснення того, чому ефективність організації змінювалася з плином часу, що дозволяє керівництву розробляти стратегії та політику для покращення майбутніх показників.
динаміка стратегії	Суворий, заснований на фактах метод пояснення того, чому ефективність організації змінювалася з плином часу, що дозволяє керівництву розробляти стратегії та політику для покращення майбутніх показників.
сторона постачання	Ресурси, такі як продукти та послуги (первинні) та виробничі потужності та люди (вторинні).
сторона постачання	Ресурси, такі як продукти та послуги (первинні) та виробничі потужності та люди (вторинні).
SWOT	Метод аналізу сильних, слабких сторін, можливостей та загроз організації з метою оцінки стратегії організації та формування відповідного плану дій.
SWOT	Метод аналізу сильних, слабких сторін, можливостей та загроз організації з метою оцінки стратегії організації та формування відповідного плану дій.

Activate