1.1: Чому управлінська економіка актуальна для менеджерів
- Page ID
- 82079
Більшість читачів з готовністю визнають, що предмет економіки стосується їх організацій та їх ролі менеджерів. Однак деякі читачі можуть поставити під сумнів, чи є їх власне розуміння економіки важливим, так само, як вони можуть визнати, що фізичні науки, такі як хімія та фізика, працюють у своєму житті, але визначили, що вони можуть успішно функціонувати без глибокого розуміння цих предметів.
Незалежно від того, чи є читачі скептично ставляться до необхідності вивчення та розуміння економіки як такої, більшість визнають цінність вивчення прикладних бізнес-дисциплін, таких як маркетинг, управління виробництвом/операціями, фінанси та бізнес-стратегія. Ці предмети складають ядро навчальної програми для більшості академічних програм бізнесу та управління, і більшість менеджерів можуть легко описати свою роль у своїй організації з точки зору одного або декількох з цих прикладних предметів. Ретельне вивчення літератури з будь-якого з цих предметів дозволить виявити, що економіка забезпечує ключову термінологію та теоретичну основу. Хоча ми можемо застосовувати методи маркетингу, управління виробництвом/операціями та фінансами, не розуміючи основної економіки, кожен, хто хоче зрозуміти, чому і як стоїть за технікою, повинен оцінити економічне обґрунтування техніки.
Ми живемо у світі з дефіцитними ресурсами, тому економіка є практичною наукою. Ми не можемо мати все, що хочемо. Крім того, інші хочуть таких же дефіцитних ресурсів, які ми хочемо. Організації, які надають товари та послуги, виживуть і процвітатимуть лише в тому випадку, якщо вони задовольняють потреби, для яких вони були створені, і роблять це ефективно. Оскільки клієнти організації також мають обмежені ресурси, вони не будуть виділяти свої дефіцитні ресурси, щоб придбати щось малоцінне або зовсім не цінне. І навіть якщо товар або послуги представляють цінність, коли інша організація може задовольнити таку ж потребу з більш вигідним для замовника обміном, замовник перейде на іншого постачальника. Іншим шляхом, організація повинна створювати цінність для своїх клієнтів, яка полягає в різниці між тим, що вони набувають, і тим, що вони виробляють. Теза цієї книги полягає в тому, що ті менеджери, які розуміють економіку, мають конкурентну перевагу у створенні вартості.
