Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

6.3: Целюлозно-паперові комбінати

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    85468

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Хоча пиломатеріали були і є життєво важливою частиною лісової промисловості, целюлозно-паперові заводи збільшилися в 20 столітті завдяки світовому попиту. До 1930-х років і річка Пауелл і Океанський водоспад були важливими виробниками целюлози. До 1951 року Принц Руперт, Дункан-Бей, Порт-Алберні, Мармак і Вікторія додали целюлозно-паперові фабрики і попит збільшився протягом 1960-х років.

    Багатонаціональні корпорації заохочували інвестувати в лісову промисловість, і в 1960-х Weyerhaeuser (американська компанія) розробила найсучасніший целюлозний завод в Камлупсі, який виробляв більше, ніж просто целюлозу. Weyerhaeuser володіли лісопильними заводами, що дозволило їм мати права на сировину і набагато більше контролювати кінцеве використання. Наявність як лісопильних, так і целюлозних заводів мало економічний сенс, оскільки можуть бути використані побічні продукти лісопильних заводів.

    У 1960-х та 1970-х роках великі інвестиції були зроблені у виробництво в внутрішніх приміщеннях BC, оскільки дорожня та залізнична системи збільшилися, щоб забезпечити більший доступ до лісових ресурсів. У 1970-х роках виробництво збільшилося, але консолідація та інтеграція означали менше млинів. Нові млини були більш ефективними, тому старі млини на узбережжі були змушені більш ефективно конкурувати з внутрішніми інвестиціями. До 1990-х і початку 2000-х років посилення економічного тиску з боку глобалізованого ринку призвело до реструктуризації млинів Принц Руперт, Пауелл Рівер, Порт-Еліс і Порт-Алберні, а млин Gold River закрився.