Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

9.11: Резюме

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    71645

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    РЕЗЮМЕ

    Одним з найскладніших заходів для керівника медсестри є проведення змін в організації. Лідер медсестри повинен мати відмінні лідерські навички, бути обізнаним з теоріями змін та вміти співпрацювати та ефективно працювати з персоналом у досягненні бачення. Бути тренером змін передбачає навігацію змінами, генерування та мобілізацію ресурсів на інновації та покращення результатів.

    Після завершення цієї глави ви повинні мати можливість:

    1. Поясніть, чому медсестри мають можливість бути агентами змін.
    2. Визначте, як різні теоретики пояснюють зміни.
    3. Обговоріть, як процес сестринської справи схожий на процес змін.
    4. Обговоріть медичне колесо як модель зміни.
    5. Опишіть роль керівника медсестри у впровадженні змін та заклик до дії.
    6. Диференціювати між стратегіями змін.
    7. Розпізнайте, як впоратися з опором змінам.

    Вправи

    1. Як ви зазвичай реагуєте на зміни в особистому житті? Як ви відреагували на свою першу клінічну ситуацію?
    2. Визначте лідерські навички, які повинен застосовувати керівник медсестри при впровадженні змін.
    3. Визначте зміни, що відбуваються на вашому робочому місці. Використовуючи одну з теорій змін, представлених у цьому розділі, проаналізуйте, наскільки добре працює процес змін.
    4. Які фактори сприяють провалу проектів змін?
    5. Подумайте про те, як ви, як послідовник, може бути позитивним активом для процесу змін.

    ПОСИЛАННЯ

    Остін, М.Дж., і Клаассен, Дж. (2008). Вплив організаційних змін на організаційну культуру. JJ Журнал Зоряного паркану - Інформація, сформована соціальна робота, 5 (1—2), 321—359. дої:10.1300/J394V05N01_12

    Бенніс, В., Бенн, К., і Чинн, Р. (1960). Планування змін (2-е изд.). Нью-Йорк: Холт, Райнхарт та Вінстон.

    Бауерс Б. Управління змінами шляхом розширення прав і можливостей персоналу. Часи медсестер, 107 (32—33), 19—21.

    Бернс, Б. Курт Левін і теорії складності: Назад у майбутнє? Журнал управління змінами, 4, 309—325.

    Шарбонно-Дален, Б.К. Надія: Модель утримання колеса уловлювача мрій для різноманітних студентів медсестер. J. Журнал теорії, конструювання, аукціон та випробування , 19 (2), с. 47—54.

    Кларк, В., & Холтслендер Л.Ф. Пошук збалансованого підходу: Включення вчення про колесі медицини в догляд за аборигенами наприкінці життя. J Журнал палліатської живої допомоги, 26 (1), 34—36.

    Дапіце, А.Н. Медикаментозне колесо. J Журнал транскультного сільського медсестри, 17 (3), 251—260.

    Друкер, П. (1999). Проблеми управління для 21 століття. Нью-Йорк: Харпер Коллінз.

    Естабрукс, К.А., Томпсон, Д., Прекрасний Дж. Е., & Хофмейер, А. (2006). Посібник з теорії перекладу знань. JJ Журнал продовження використання освітньої дії на сесіях професора здоров'я, 26 (1), 25—36. doi:10.1002/chp.48

    Гарнер, Х., Брюс, М.А., і Стеллерн, Дж. (2011). Колесо мети: адаптація філософії Навахо та медичного колеса для роботи з підлітками. Журнал для фахівців з групової роботи, 36 (1), 62—77. дої:10.1080/01933922.2010.537735

    Гаудін, А., & Лемб М. Керівництво медсестер та управління роботою в канадських організаціях охорони здоров'я. Торонто: Пірсон.

    Гіллі, А., Гіллі, Дж., і Макміллан, Г.С. (2009). Організаційні зміни: мотивація, комунікація та ефективність лідерства. Підвищення продуктивності Q щокварталу, 21 (4), 75—94. doi:10.1002/piq.20039

    Хейвлок, Р. (1973). Керівництво агента змін до інновацій в освіті. Енглвудські скелі, Нью-Джерсі: Освітні технології.

    Каттельманн К.К., Конті К., & Рен, К. Втручання харчування Медичне Колесо: Дослідження освіти діабету з племені Сіу річки Шайєнн. JJ Журнал Американського дієтичного дієтичного доцента, 109 (9), 44—51. doi:10.1016/j.j.jada.2010.03.003

    Кузес, Дж. М., Познер Б.М. (2007). Виклик лідерства (4-е видання). Сан-Франциско: Жоссі-Бас.

    Кріцоніс, А. Порівняння теорій змін. Міжнародний журнал наукового академічного інтелектуального різноманіття, 8 (1), 1—7. Отримано з commonweb.unifr.ch /artsdean/pub/gestens/f/as/files/4655/31876_103146.pdf

    Лехман, К.Л. Управління змінами: Магія чи хаос? Журнал для медсестер з розвитку персоналу, 24 (4), 176—184.

    Левін, К. (1951). Теорія поля в суспільних науках. Нью-Йорк: Харпер енд Роу.

    Ліппітт, Р., Уотсон, Дж., і Вестлі, Б. (1958). Динаміка планових змін. Нью-Йорк: Харкорт-брейс.

    Макфі, М. (2007). Стратегії та інструменти управління змінами. Журнал адміністрації медсестер, 37 (9), 405—413.

    Маккейб, Г. Розум, тіло, емоції та дух: Досягнення до предків для зцілення. Монети, які продають Психологічна Іграшка Q щокварталу, 21 (2), 143—152. дої:10.1080/09515070802066847

    Morjikian, RL., Kimball, B., & Joynt, J. (2007) Провідна зміна: роль керівника медсестри у впровадженні нових моделей надання медичної допомоги. Журнал адміністрування медсестер, 37 (9), 399—404. дої:10.1097/01.nna.0000285141.19000.bc

    Куїнн, Р.Е. (2004). Будуємо міст, як ви йдете по ньому. Сан-Франциско: Жоссі-Бас.

    Роджерс, Е. Дифузія інновацій (4-е видання). Нью-Йорк: Вільна преса.

    Міністерство охорони здоров'я Саскачевану. (2011) Догляд за пацієнтами та сім'єю: Перше місце для пацієнтів та сімей. Отримано з https://www.saskatchewan.ca/governme...y-centred-care

    Ширей, М. Теорія Льюіна про планові зміни як стратегічний ресурс. Журнал адміністрування медсестер, 43 (92), 69—72. дої:10.1097/NNA.0b013e31827F20A9

    Стефанчик, А., Хенкок, Б., & Медоуз, М.Т. (2013). Менеджер медсестри: Змінити агента, змінити тренера? Адміністрація медсестер щоквартально, 37 (1), 13—17. дої:10.1097/naq.0b013e31827514F4

    Салліван, Е.Дж. (2012). Ефективне лідерство та менеджмент у сестринській справі (8-е видання). Верхня річка Сідло, Нью-Джерсі: Пірсон.

    Тіетарт, Р.А., і Форги, Б. (1995). Теорія та організація хаосу. Організаційна наука, 6 (1), 19—31.

    Тайсон Б. Теорія змін Хейвлока. Отримано з http://www.brighthubpm.com/change-ma...ory-of-change/

    Вагнер, К.М., і Губер, Д.Л. (2003). Катастрофа та оборот медсестер: Нелінійні моделі. Журнал адміністрації медсестер, 33 (9), 486—492.

    Уолш-Буль, М.Л. Будь ласка, не просто повісьте перо на програму або покладіть медичне колесо на свій логотип і подумайте: «О, добре, це спрацює». Фермерська олія та здоров'я громади, 40 (1), 81—87. дої:10.10 97/FCH.0000000000000125

    Вайс С.А., і Таппен Р.М. Основи керівництва та управління медсестер (6-е видання). Філадельфія: Ф.А. Девіс

    Вонглімпіярат, Дж., Юберк Н. (2005). На підтримку управління інноваціями та теорії дифузії інновацій Роджера. Інформація про затвердження Правил Q щокварталу, 22 (3), 411—422. doi:10.1016/j.giq.2005.05.005

    Юкл, Г. Провідний в організаціях (8-е видання). Верхня річка Сідло, Нью-Джерсі: Пірсон.