3.5: Структури лідерства

Протягом багатьох років з моменту впровадження системи передачі здоров'я були засвоєні ключові уроки та визначені першими народами та інуїтами, які продовжують сьогодні вирішувати прогалини, виступаючи за справедливу, безшовну медичну допомогу, яка дотримується договірних прав. Громади перших націй працюють з організаціями, які підтримують громади у проведенні політики та захищають договірні права. Федерація суверенних корінних народів (FSIN) представляє 74 Перші нації в Саскачевані, а Асамблея перших націй (AFN) є національною представницькою організацією 630 перших націй в Канаді. Ці організації працюють з першими народами через своїх лідерів для сприяння, захисту та реалізації договорних обіцянок у таких сферах, як права корінних народів та договірних прав, економічний розвиток, освіта, мови та грамотність, охорона здоров'я, житло, соціальний розвиток, справедливість, оподаткування, земельні вимоги та навколишнє середовище, як а також масив питань, які викликають спільне занепокоєння. Громади перших націй підпадають під 50 культурно та лінгвістично різних груп, розкиданих по всій Канаді. Є ряд інших політичних утворень, які також представляють різне населення перших націй на різних рівнях, включаючи місцеві ради оркестрів, племінні ради та провінційні організації.

Наступна таблиця визначає рівні лідерства в структурі керівництва Перших Націй та обов'язки, які підпадають під кожен рівень. Як керівник медсестри, важливо розуміти структури керівництва перших націй, щоб знати, хто несе відповідальність за сфери, які медсестри можуть захотіти вирішити.

Таблиця 3.4.1 Рівні лідерства в структурі лідерства перших націй

Відповідає за наступне для управління, підтримки та надання медичних послуг:
Перший і другий рівні (Перший рівень — спільнота перших націй; Другий рівень — Племінна рада або організація кількох громад)	Управління діловодством (включаючи записи про діяльність персоналу) Система адміністрування для найму та нагляду персоналу Професійна підтримка Розробка та доставка програми Програмний напрямок Підтримка програми Оцінювання програми Закупівля навчальних матеріалів Нагляд за освітянами та професіоналами Адвокація Збір даних та підготовка звітів Розвиток програмних зв'язків та координації для сприяння доступу з єдиного джерела до соціальних програм для дітей та сімей Розвиток потенціалу, включаючи навчання, освіту, розвиток громад, підтримку однолітків та створення мереж Дослідження на основі громади
Третій рівень (Регіональний або провінційний)	Підтримка робочих відносин з Міністерством охорони здоров'я Канади, Службою Канади, Корінними та Північними справами Канади (INAC) та Асамблеєю перших націй (AFN) Представництво в регіональних, провінційних та національних робочих та консультативних групах Північне регіональне стратегічне планування Північної Керування даними для партнерів згідно з мандатом Збір даних та узгодження з партнерами Розробка програмних зв'язків та координації для полегшення доступу до програм та послуг з одного джерела Розвиток потенціалу, включаючи навчання, освіту, розвиток громад, підтримку однолітків та створення мереж Програмне забезпечення, наприклад, розповсюдження відповідних документів та інформації Програма та клінічна експертиза Координація тренінгу Оцінка та моніторинг програм Дослідження та оцінка
Четвертий рівень (Національний)	Сприяння дослідженню Підтримка робочих відносин між охороною здоров'я Канади, MSB (відділення медичних послуг), AFN, інуїтами тапіріїтом Канатамі та INAC Координація діяльності Національного керівного комітету та подальша діяльність щодо їх напряму Постійна передача інформації Першим Націям про національні події Розробка програмних стандартів навчання та догляду Аналіз даних та підготовка звітів з національної точки зору Національна оцінка та підзвітність Сприяння розробці та реалізації програм

Як керівник медсестри, що працює з лідерами та громадами корінних народів, важливо звернутися до моделі цілісної політики та планування перших націй (Reading, Kmetic, & Gideon, 2007), яка була створена для кращого розуміння структури політики, планування та втручання, пов'язаних з продуктивністю показники, які є реалістичними для громад. Ця модель намагається захопити складність роботи з корінними громадами з точки зору корінних народів. Дана модель має наступні ключові характеристики (стор. 30):

• спільнота за своєю суттю;
• чотири складові Медичного Колеса (духовний, фізичний, емоційний і психічний);
• чотири цикли тривалості життя (дитина, молодь, дорослий і старший);
• чотири ключові аспекти самоврядування перших націй (самоврядування/юрисдикція, фіскальні відносини/підзвітність, колективні та індивідуальні права та спроможність/переговори);
• соціальні детермінанти здоров'я; і
• три складові соціального капіталу (зв'язок, зв'язування та зв'язок).

Основна навчальна діяльність 3.4.1

Для отримання додаткової інформації про цілісну політику та модель планування перших націй див. п. 5 Цілістичного підходу до показників перших націй, документ, представлений Асамблеєю перших націй (Канада) на Конференції з досліджень політики аборигенів, що відбулася в Оттаві, Онтаріо, 22—23 березня 2006 р. Звіт був підготовлений для зустрічі з питань корінних народів та показників добробуту на конференції.

Після того, як ви переглянули документ, наведений у посиланні вище, опишіть, як медичне колесо пов'язане з повною діаграмою на стор. 7 Цілістичного підходу перших націй до показників.