Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

12.CS: Тематичне дослідження - Ви повинні йти на страйк?

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    66698

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Ситуація

    Настав час домовитися про новий контракт з деякими об'єднаними співробітниками Lightning Wholesale. Компанія вірить у справедливі стосунки зі своїми співробітниками. Виходячи з сучасних економічних умов, вартість життя збільшується та фінансове здоров'я організації, керівництво вважає, що найкраще, що воно може запропонувати, - це підвищення заробітної плати на 3%. З власного аналізу профспілка вважає, що компанія тримає і що збільшення заробітної плати на 5,5% більш ніж можливо. На жаль, переговори розірвалися, і профспілка звернулася до своєї групи співробітників, яка шукає страйку. Профспілка впевнена в досягненні підвищення заробітної плати за допомогою страйкової акції, хоча він радить працівникам, що їм, можливо, доведеться страйкувати протягом трьох місяців для досягнення мети. Співробітники намагаються з'ясувати свій найкращий курс дій - чи повинні вони голосувати за страйк чи ні?

    Дані

    • Типовий працівник в об'єднаній групі в даний час заробляє $48,000 на рік, що виплачується в кінці кожного місяця однаково.
    • Шість співробітників мають п'ять років до виходу на пенсію.
    • Вісім співробітників мають 10 років до виходу на пенсію.
    • Дев'ять співробітників мають 15 років до виходу на пенсію.
    • Сім співробітників мають 20 років до виходу на пенсію.

    Важлива інформація

    • Протягом трьох місяців, коли співробітники будуть страйкувати, співробітники не отримують заробітної плати від Lightning Wholesale.
    • Часова вартість грошей невідома, але працівники мають чотири щорічні оцінки 6%, 5%, 4% та 3%.
    • Припустимо, що працівники роблять свій страйк голосування відповідно до їх найкращих фінансових результатів.
    • Рішення про страйк визначається більшістю голосів.
    • Ніякі майбутні підвищення заробітної плати не важливі при прийнятті цього рішення страйкувати чи ні.

    Ваші завдання

    Співробітники не впевнені в часовій цінності грошей, тому їм потрібно запустити кілька сценаріїв. Виконайте кроки з 1 по 3 нижче, використовуючи КОЖЕН з оцінки вартості грошей часу як інший сценарій. Визначити результат ударного голосування (дати страйк або не вступати в страйк).

    1. Розрахуйте поточну вартість пропозиції компанії для кожної з груп співробітників.
    2. Обчисліть теперішню вартість збільшення профспілки для кожної з груп працівників.
    3. Віддайте голоси відповідно до ваших результатів і визначте результат голосування страйку під кожною можливістю співвідношення ціни грошей.
    4. Керівництво намагається з'ясувати найбільш ймовірний результат голосування страйку, щоб при необхідності вони могли коригувати свою стратегію торгу. На основі завершеного сценарійного аналізу, на який результат має планувати управління?
    5. З вашого сценарійного аналізу, які деякі ключові змінні прийняття рішень, які працівники повинні розглянути перед тим, як проголосувати, щоб оголосити страйк?

    Автори та атрибуція