24.6: Групове мислення

Last updated
Save as PDF

Page ID: 51346

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Групове мислення - це порушення в прийнятті рішень та судженнях, які можуть виникнути у високозгуртованих групах із сильним, динамічним лідером. Учасники групи ізолюють себе від сторонньої інформації, намагаються догодити керівнику групи і домовляються про рішення, навіть якщо воно нераціонально. Вони, як правило, мають почуття невразливості, і сильне відчуття, що вони мають рацію. Така група гостро потребує «перевірки реальності». Але оскільки всередині групи так багато тиску, щоб домовитися, це навряд чи вийде зсередини групи. А оскільки група часто відчуває себе ізольованою, іноді навіть переслідуваною, навряд чи слухати голоси з-за меж групи. Історія сповнена таких випадків, але ви, напевно, бачите її найбільш чітко з культами. Наприклад, Девід Кореш та відділення Девідіанців у Вако, штат Техас, Джим Джонс та його послідовники в Джонстауні, Гайана, і члени Небесних воріт.

Що ще важливіше, групове мислення може відбуватися на менш екстремальних масштабах. Часто провідні урядові особи, які приймають рішення, є частиною невеликої закритої команди, і вони теж можуть стати жертвою групового мислення. Наприклад, спроби Америки повалити Кастро на Кубі призвели до фіаско затоки Свиней в 1961 році. Зважаючи на відсутність підготовки, це було цілком передбачувано, але жоден з перших посадових осіб уряду Кеннеді не бачив катастрофи, що настає. Навіть після їх зсувної перемоги над Джорджем Макговерном у 1972 році Білий дім Ніксона відчував себе в облозі, зайшовши так далеко, щоб побудувати офіційний «Список ворогів». Їх схеми призвели до Уотергейта та можливої відставки Ніксона.