Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

24.1: Групове міркування

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    51331

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Багато політик формуються або контролюються законодавчими органами, дорадчими колегіями, комітетами, коаліціями, радами чи іншими групами. За деяких умов когнітивні недоліки членів групи можуть бути послаблені групою, але за деяких умов вони акцентуються. Групи також сприйнятливі до власних упереджень, включаючи поляризацію (прийняття більш екстремального рішення, ніж члени групи приймають індивідуально), перегрупову однорідність (бачачи інші групи як більш однорідні, ніж вони є насправді) та такі туманні, але реальні страждання, як «групове мислення» Яніса (що відбувається коли група відчуває, що вона повинна бути правою і не може виконати перевірку реальності).

    Ми часто відчуваємо, що групи частіше приходять до збалансованих, розумних висновків та рішень, ніж люди, які працюють поодинці. За інших рівних умов ми схильні вважати, що групи мають такі переваги:

    1. Вони, як правило, мають більше інформації, ніж окремі особи.
    2. Ймовірно, буде представлено більше точок зору.
    3. Проблеми, які одна людина може не помітити, швидше за все, будуть помічені.
    4. Вони, швидше за все, візьмуть на себе менше ризиків і зроблять менше екстремальних рекомендацій.

    І справді, групи часто роблять кращу роботу, ніж люди, які працюють поодинці. Але не всі перераховані вище пункти справедливі для всіх груп, а групи також виявляють різні упередження і слабкі сторони.