1.3: Планування виробництва

Last updated
Save as PDF

Page ID: 54101

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Театральна постановка — це часовий вид мистецтва. Тобто, як тільки ми поставили собі за мету зробити гру і встановили дату для відкриття ночі, гонка триває! Так багато потрібно досліджувати, обговорювати, вирішувати, скоординувати та реалізувати до цієї дати відкриття. Якщо ви обираєте життя в театрі, ви можете знайти час зобов'язання, яке піднімається до відкриття ночі, а потім різко закінчується після закриття, має великий вплив на ваше життя поза театром, а також. Художники повинні бути дуже обізнані про будь-яке перекриття графіків виробництва, оскільки процес, особливо перед відкриттям шоу, може здатися всепоглинаючим.

Розглянемо це

Відомо, що технічні директори розглядають міркування виробництва як трикутник, три сторони якого представляють час, фінансування та ресурси. Всі сторони, будучи рівними, робить міцний трикутник, але якщо ви скоротите будь-яку з цих довжин вниз, ваша нова форма більше не нагадує сильний трикутник. Потім потрібно буде відігравати втрачене, щоб повернути форму у форму.

Час є важливим елементом у виробництві, хоча це не єдиний фактор, який необхідно враховувати. Ваша хронологія повинна дозволяти не тільки все, що повинно бути готовим до виробництва на ніч відкриття, але елементи, необхідні для репетиції та жонглювання графіками різних відділів, які можуть бути залучені разом до конкретних елементів, таких як будівництво, фарбування та проводка. Час виконання спеціальних матеріалів , які потрібно замовити, також може бути включений в терміни.

Фінансування здається очевидним елементом, тому що вам потрібно знати, який бюджет, щоб знати, скільки ви можете витратити. Але бюджет також безпосередньо пов'язаний з часом. Наприклад, якщо для побудови елементів менше часу, ніж очікувалося, або якщо навантаження на театр має бути здійснено за більш короткий проміжок часу, ніж було заплановано або ідеально, то очевидно, що витрати на робочу силу повинні збільшитися, щоб компенсувати різницю. Розподіл коштів також залежить, принаймні частково, від наявних для виробництва ресурсів. Якщо ви працюєте в театрі громади, де вони підтримують

Великий інвентар реквізиту, костюмів та сценічних елементів, ви можете витягнути предмети зі складу, а не створювати все з нуля. Так само, якщо у вас немає високоталановитого сценічного художника в штаті і ваш дизайн вимагає хитромудрої картини, то вам, можливо, доведеться бюджетити більше грошей, щоб заплатити фахівцеві. Люди та їх навички є дуже важливим ресурсом, який слід враховувати. Праця та матеріали споживають основну частину фінансування, відведеного для виробництва, а витрати на робочу силу часто становлять 50-60% цих коштів.

Ресурси також включають такі речі, як театральний простір, в якому ви будете виступати. Багато невеликих компаній орендують театр для виконання своїх робіт. Ці компанії повинні враховувати та мінімізувати кількість часу, який вони займають орендний об'єкт, щоб максимізувати свої бюджети. Ретельне попереднє планування використання часу в просторі може надзвичайно допомогти в цих ситуаціях.

Розглядаючи оренду приміщення для виробництва, слід враховувати наявність або відсутність всіх ресурсів, таких як освітлювальне та звукове обладнання, оскільки вони можуть бути дорогими в оренді. В ідеалі деякі з вашої виробничої команди дизайнерів зможуть особисто подорожувати простором, перш ніж працювати над своїми проектами. Ви завжди повинні запитувати копії будь-яких масштабованих планів або інших технічних специфікацій, які доступні.

Ваш контрольний список може включати:

• Чи є в просторі система управління освітленням? Який тип і можливості? • Чи є в просторі звукова система? Який тип і можливості? • Чи забезпечує простір зв'язок задньої сцени через гарнітури? • Чи є сценічний монітор в зонах гардеробної? • Чи є дверцята для завантаження або завантажувальний док? • Який розмір найменшого отвору (двері тощо), через який повинні завантажувати предмети? • Скільки меценатів займає місце (тобто скільки квитків я можу продати)? • Чи забезпечує доступ до інвалідності/проживання? • Як якість звуку в просторі? Чи є ехо, порожнисте звучання або витік звуку з навколишніх територій? • Який розмір сцени (включаючи ігрову зону та простір крила)? • Скільки виконавців можуть вмістити гардеробні? Наскільки безпечна ця область? • Якого стилю електричних роз'ємів вимагає система освітлення? Чи будуть потрібні адаптерні кабелі? • Які типи відтворення носіїв або форматів підтримує звукова система?

Пам'ятайте, що все, що місце проведення не надає, потрібно буде залучити і налаштувати на виставу, що додасть до бюджету в оренді, матеріалах, праці та часу.

Час, фінансування та ресурси враховуються при складанні виробничого графіка. Зазвичай графік майстер-виробництва на сезон постановок розробляється командою людей, включаючи художнього керівника, керуючого директора,

менеджер компанії та технічний директор. Технічний директор додатково розробляє графік побудови для кожного окремого виробництва, щоб забезпечити реалізацію виробництв вчасно та в рамках бюджету.

Магазини засновують свої графіки на датах завершення для кожного елемента, а також на концепції «час виконання». Час виконання відноситься до кількості часу, необхідного для завершення, і його можна розбити на фази, щоб досягти цієї мети. Технічний директор може розбити кожен окремий шматок, необхідний у дизайні шоу, щоб розглянути всі фази, які повинен пройти шматок, і вимоги до планування кожного з цих етапів на велику електронну таблицю. Художники повинні почати свою роботу приблизно в той же час, як теслі починають будівництво, так що, якщо щось із запасу доступно для фарбування, перші елементи, які будуть побудовані, можливо, доведеться включати речі, які вимагають уваги художників. Ретельна координація як термінів, так і робочого процесу має вирішальне значення для успішного складання графіка.

Коли компанії виробляють кілька виставок, їх виробничий графік повинен ретельно продумати використання простору для кожного виробництва. Перекриття виробництв може призвести до навантаження на обмежені репетиційні та торгові простори, а також на персонал, який виконує кілька обов'язків. Менеджер виробничої стадії контролює графік та використання репетиційних приміщень та служб підтримки цих приміщень протягом сезону.

Для подальшого пояснення Шанда, Марк, і Денніс Дорн. 2015. Технічне управління для виконавських мистецтв: Використання часу, талантів і грошей. Нью-Йорк: Рутледж. Театр Онтаріо. 2005 рік. «Посібник з продюсування в громадському театрі». Доступ до 16 серпня 2018 року. https://www.theatreontario.org/media...oproducing.pdf.