9.1: Вступ (IX)

Last updated
Save as PDF

Page ID: 53758

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Протягом цієї книги ми наголошували на важливості окремого розгляду фундаментальних принципів організації, концепцій конкретних застосувань та деталей реалізації. Трирівнева архітектура, яку ми запровадили в «Концепції «Організаційного принципу»», є одним із способів концептуалізації цього поділу. У «Перспективі реалізації» ми протиставили орієнтовану на реалізацію перспективу для аналізу взаємозв'язків з іншими перспективами, які зосереджуються на значенні та абстрактній структурі відносин. У цьому розділі ми представляємо цей контраст між концептуалізацією та реалізацією з точки зору поділу змісту та форми описів ресурсів.

У попередніх розділах ми розглядали принципи та концепції організації в самих різних контекстах, починаючи від особистих організаційних систем до культурних та інституційних. Ми зазначили, що деякі організаційні системи мають обмежений обсяг та очікуваний термін служби, наприклад, орієнтовану на завдання персональну організаційну систему, як список покупок. Інші системи організації підтримують широке використання, які покладаються на стандартні категорії, розроблені за допомогою суворих процесів, таких як каталог продукції.

До цього моменту ви повинні мати гарне розуміння різних концептуальних питань, які потрібно враховувати, вирішуючи, як описати ресурс, щоб досягти цілей вашої організаційної системи. Враховуючи ці питання, ви отримаєте певне уявлення про те, яким повинен бути зміст ваших описів. Для того, щоб зосередитися на концептуальних питаннях, ми відклали обговорення конкретних питань впровадження. Реалізація передбачає вибір конкретної форми ваших описів, і це тема цієї глави.

Ми можемо підійти до проблеми формування описів ресурсів з двох точок зору: структурування та написання. З однієї точки зору, описи ресурсів - це речі, які використовуються як людьми, так і обчислювальними агентами. З цієї точки зору вибір форми опису ресурсів є своєрідним дизайном. Це легко побачити для певних видів описів ресурсів, зокрема знаків та карт, знайдених у фізичних середовищах, таких як термінали аеропортів, публічні бібліотеки та торгові центри. У цих просторах описи ресурсів буквально покликані допомогти людям зорієнтуватися і знайти свій шлях. Але будь-який вид опису ресурсу, а не тільки ті, що вбудовані в вбудоване середовище, можна розглядати як проектований об'єкт. Проектування об'єкта передбачає прийняття рішень про те, як він повинен бути структурований так, щоб його можна було найкраще використовувати за прямим призначенням. З точки зору дизайну вибір форми опису ресурсу означає прийняття рішень щодо його структури.

У «Структурній перспективі» ми взяли структурний погляд на ресурси та взаємозв'язки між ними. У цьому розділі ми розглянемо структурний погляд на описи ресурсів. Різниця тонка, але важлива. Структурна перспектива відносин ресурсів фокусується на тому, як люди або обчислювальні процеси асоціюють, організовують та з'єднують ці ресурси. Структурний погляд на описи ресурсів зосереджується на тому, як ці асоціації, домовленості та зв'язки явно представлені або реалізуються в описах, які ми створюємо. Невідповідність між структурою, накладеною на організовані ресурси, та структурою описів, що використовуються для реалізації цієї організації, можуть призвести до складної, неефективної та складної в обслуговуванні організаційної системи, як ви побачите в нашому першому прикладі (Приклад: Опис структурований як словник).

Структури описів ресурсів дозволяють або гальмують певні способи взаємодії з цими описами, так само як самі описи дозволяють або гальмують певні способи взаємодії з описаними ресурсами. (Див. «Проектування взаємодій на основі ресурсів» та «Взаємодія з ресурсами») Майте на увазі, що описи ресурсів самі по собі є інформаційними ресурсами, тому багато з того, що ми скажемо в цьому розділі, застосовується до структур та форм інформаційних ресурсів загалом. Іншими словами, структура і форма інформаційних ресурсів інформує оформлення описів ресурсів.

З іншого боку, створення описів ресурсів - це свого роду написання. Я можу описати вам щось усно, але такий опис може бути не дуже корисним для організаційної системи, якщо він не був записаний. Організаційні системи потребують постійних описів, а це означає, що вони повинні бути написані. У цьому сенсі вибір форми опису ресурсу означає прийняття рішень щодо позначення та синтаксису.

Сучасна західна культура, як правило, робить різке розмежування між проектуванням і письмом, але є сфери, де ця відмінність руйнується, і створення описів ресурсів в організаційних системах є одним з них. У наступних розділах ми будемо використовувати проектування і написання як дві лінзи для розгляду проблеми, як вибрати форму опису ресурсів. Зокрема, ми розглянемо спектр варіантів, які ми маємо для структурування описів, та види синтаксисів, які ми маємо для написання цих описів.