Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

2.5: Культура компанії та потреби співробітників

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    3546

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Як змінити культуру в компанії

    Зміна культури всередині компанії може бути довгим, складним процесом. Навіть за найкращих обставин зміна не відбудеться за одну ніч. Якісні професіонали обмежені в здатності змінювати культуру виробничої організації. Щоб відбулися реальні зміни, кожен в організації повинен бути мотивований до змін. Успішна компанія піклується про основні потреби своїх співробітників, культивуючи культуру поваги, справедливості та винагороди за добре виконану роботу. Ці ключові інгредієнти є потужними мотиваторами, які надихають співробітників наполегливо і сумлінно працювати для компанії.

    Ієрархія потреб Маслоу

    Ієрархія потреб Маслоу - це психологічний підхід, який був запропонований Абрахамом Маслоу і вперше виражений у його роботі «Теорія мотивації людини», опублікованій в 1943 році і більш повно сформульована в 1954 році в його книзі «Мотивація та особистість». Дуже кажучи, чим далі по піраміді може піти співробітник, тим більше пов'язаний, що працівник відчуває себе з цією компанією. Хоча сам Маслоу ніколи не використовував піраміду для опису цієї теорії, це все ще хороший спосіб образно представити повідомлення, яке полягає в тому, що драйв та мотивація сильно корелюють при описі поведінки людини.

    clipboard_e602955c9157a5ca78d0b239a6868e6c2.png
    Ілюстрація\(\PageIndex{1}\): Ієрархія потреб Маслоу Авраама Маслоу, 1943 р. Представництво Джека О'Грейді, CC BY 4.0.

    Ієрархія Маслоу - популярний підхід до розуміння та наближення до управління змінами. Щоб вплинути на управління змінами, необхідно розуміти, де співробітники знаходяться в ієрархії Маслоу, визначити їх потреби, а також сприяти їх залученню, щоб допомогти їм рухатися вгору по ієрархії. Оригінальна ієрархія стверджує, що нижчий рівень повинен бути повністю задоволений і виконаний, перш ніж перейти до вищого переслідування. Однак сьогодні вчені вважають за краще думати про ці рівні як про безперервно перекриваються один одного. Це означає, що нижчі рівні можуть мати пріоритет над іншими рівнями в будь-який момент часу. Ще один важливий момент, який слід зазначити, полягає в тому, що сприйняття людей настільки ж важливо, як і їхня реальність, і те, що люди цінують, відрізняється від людини до людини. Дізнайтеся більше тут про розширену ієрархію потреб Маслоу мотиваційну теорію.