4.1: Прелюдія до калькуляції вартості замовлення на роботу

Last updated
Save as PDF

Page ID: 9451

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

Хеллі закінчила коледж минулого року і переїхала до Темпе, штат Арізона, щоб почати свою кар'єру. Перед переїздом вона придбала старий комод для$\$35$ і витратила$\$25$ на оздоблювальні матеріали. Після двох годин роботи вона розмістила фотографію комода в соціальних мережах, а подруга запропонувала їй точно так же$\$100$ доробити ще один комод.

На щастя, Хеллі розуміє облік витрат і знала, що їй потрібно розрахувати вартість, щоб переробити інший комод. Вона знайшла подібний комод для$\$65$. Вона знає, що оздоблювальні матеріали коштуватимуть$\$25$, і, таким чином, перш ніж додавати будь-які витрати на працю, вона вже коштує$\$90$, не враховуючи будь-яких накладних витрат, таких як електроенергія, щоб запустити її шліфувальну машину.

рис. 4.0.1.jpg — Малюнок$\PageIndex{1}$: Hallie Переробка меблів. Компанії, як правило, можуть вибирати з двох систем - вартість замовлення на роботу або вартість процесу - для обліку витрат, пов'язаних з виготовленням продукту. Калькуляція вартості замовлення на роботу є оптимальним рішенням, коли витрати легко призначаються окремому продукту. Менеджери повинні розглянути свої варіанти, щоб вибрати найкращу систему обліку для виробництва та ціноутворення своєї компанії. (Кредит: модифікація «120425-фарбувальна дерево-ручна щітка» р. nail Bradshaw/Flickr, CC BY 2.0)

Хейлі підрахувала, що її витрати на робочу силу повинні складати$\$20$ на годину. Загальна вартість тоді була б$\$130$, і прийняття менше означало б приймати менше за її працю. Для бізнесу в такій ситуації погодження з$\$100$ пропозицією буде вважатися збитком. Якби Хеллі прийме$\$100$ ціну, перш ніж перевірити свої витрати, вона б отримала лише$\$10$ за свою працю (ціна продажу$\$100$ менше$\$90$ вартості комода та матеріалів).

Хейлі не знала, чи втратить вона потенційного клієнта, підвищивши ціну, тому вона знайшла інший стиль комода вартістю$\$25$. Ціна продажу$\$100$ була б справедливою з двома годинами для переробки$\$20$ на годину та вартістю матеріалів$\$25$. Вона запропонувала своєму другові оригінальний стиль комод для$\$130$ або альтернативний стиль комод для$\$100$.

Як показує цей приклад, для Хейлі було важливо знати вартість завершення свого проекту. Також важливо, щоб всі типи та розміри організацій знали витрати на завершення свого проекту. Виробничим організаціям необхідно знати витрати на виробництво, організації роздрібної торгівлі повинні знати витрати на реалізацію своєї продукції, а обслуговуючі організації повинні знати вартість надання своїх послуг. Керівництво прагне виключити зайві витрати і має знати витрати, пов'язані з використанням великих одиниць техніки, а також, здавалося б, незначних канцелярських товарів. Облік витрат передбачає вимірювання та звітність собівартості продукції або послуги, а також надання даних для визначення вартості окремої виробленої одиниці.

Дописувачі та атрибуція

Template:ContribManagerialAccountingOpenStax