8.5: Переваги та недоліки стандартної калькуляції

Last updated
Save as PDF

Page ID: 12782

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $ $ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $$\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $\newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$ $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$ $ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$ $ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$ $ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

Переваги та недоліки використання стандартних витрат

П'ять переваг, які отримують від бізнесу, використовуючи стандартну систему витрат, є:

Покращений контроль витрат.
Більше корисної інформації для управлінського планування та прийняття рішень.
Більш розумні і легкі вимірювання інвентаризації.
Економія коштів при веденні обліку.
Можливе зниження виробничих витрат.

Покращений контроль витрат Компанії можуть отримати більший контроль витрат, встановлюючи стандарти для кожного типу понесених витрат, а потім виділяючи винятки або відхилення - випадки, коли справи йшли не так, як планувалося. Розбіжності служать відправною точкою для оцінки ефективності керівників у контролі витрат, за які вони несуть відповідальність.

Припустимо, наприклад, що у виробничому центрі фактичні прямі витрати матеріалів на $52 015 перевищили стандартні витрати на $6 015. Знання того, що фактичні прямі витрати матеріалів перевищили стандартні витрати на 6 015 доларів, є більш корисним, ніж просто знання фактичних прямих витрат на матеріали склали 52 015 доларів США. Тепер фірма може досліджувати причину перевищення фактичних витрат над стандартними витратами і вжити заходів.

Подальше дослідження повинно виявити, чи виняток чи відхилення були спричинені неефективним використанням матеріалів або наслідком підвищення цін через інфляцію або неефективну закупівлю. У будь-якому випадку стандартна система витрат діє як система раннього попередження, виділяючи потенційну небезпеку для управління.

Більше корисної інформації для управлінського планування та прийняття рішень Коли керівництво розробляє відповідні стандарти витрат і вдається контролювати виробничі витрати, майбутні фактичні витрати повинні бути близькими до стандарту. Як результат, керівництво може використовувати стандартні витрати при підготовці більш точних бюджетів і при оцінці витрат на торги на робочих місцях. Стандартна система витрат може бути цінною для топ-менеджменту при плануванні та прийнятті рішень.

Більш розумні та простіші вимірювання запасів Стандартна система витрат забезпечує більш легку оцінку запасів, ніж фактична система витрат. При фактичній системі витрат одиничні витрати на партії ідентичної продукції можуть сильно відрізнятися. Наприклад, ця зміна може виникнути через несправність машини під час виробництва певної партії, що збільшує робочу силу та накладні витрати, що стягуються на цю партію. За стандартною системою витрат компанія не включала б такі незвичайні витрати в інвентаризацію. Швидше за все, це стягуватиме ці надлишкові витрати на рахунки відхилень після порівняння фактичних витрат зі стандартними витратами.

Таким чином, в стандартній системі витрат компанія передбачає, що всі одиниці даного продукту, виробленого протягом певного періоду часу, мають однакову собівартість одиниці. Логічно, що ідентичні фізичні одиниці, вироблені в даний період часу, повинні бути записані з однаковою вартістю.

Економія коштів при веденні обліку Хоча стандартна система витрат може здатися вимагати більш детального ведення обліку протягом звітного періоду, ніж система фактичних витрат, вірно зворотне. Наприклад, система, яка акумулює лише фактичні витрати, показує витрати між рахунками запасів і в кінцевому підсумку в собівартість проданих товарів. Він фіксує ці різні суми фактичних витрат на одиницю, які повинні бути розраховані протягом періоду. У стандартній системі витрат компанія показує витрати між рахунками запасів і в собівартість товарів, проданих в узгоджених стандартних кількостях протягом періоду. Він не потребує спеціальних розрахунків для визначення фактичних витрат одиниці протягом періоду. Натомість компанії можуть друкувати стандартні аркуші витрат заздалегідь, показуючи стандартні кількості та стандартні витрати на одиницю матеріалів, робочої сили та накладних витрат, необхідних для виробництва певного продукту.

Можливе зниження виробничих витрат Стандартна система витрат може призвести до економії витрат. Використання стандартних витрат може призвести до того, що працівники стануть більш свідомими та шукати вдосконалені методи виконання своїх завдань. Тільки тоді, коли співробітники стануть активними у зниженні витрат, компанії можуть дійсно стати успішними у контролі витрат.

Три недоліки, які є результатом бізнесу, використовуючи стандартні витрати, є:

Суперечливі межі суттєвості для дисперсій.
Незвітність про певні відхилення.
Низький моральний дух для деяких працівників.

Суперечливі межі суттєвості для дисперсій Визначення меж суттєвості відхилень може бути спірним. Керівництво кожного бізнесу несе відповідальність за визначення того, що являє собою матеріальну або незвичайну дисперсію. Оскільки істотність передбачає індивідуальне судження, багато проблем або конфліктів можуть виникнути при встановленні меж матеріальності.

Незвітність про певні відхилення Працівники не завжди повідомляють про всі винятки або відхилення. Якщо керівництво досліджує лише незвичайні відхилення, працівники не можуть повідомляти про негативні винятки з бюджету або можуть намагатися мінімізувати ці винятки, щоб приховати неефективність. Працівники, яким вдається приховати розбіжності, зменшують ефективність бюджетування.

Низький моральний дух для деяких працівників Підхід до управління за винятком фокусується на незвичайних відхиленнях. Управління часто фокусується на несприятливих відхиленнях, ігноруючи сприятливі відхилення. Працівники можуть вважати , що низька продуктивність привертає увагу, тоді як хороша продуктивність ігнорується. В результаті може постраждати моральний дух цих працівників.

Принципи бухгалтерського обліку: перспектива бізнесу. Автор: Джеймс Дон Едвардс, Університет Джорджії та Роджер Германсон, Університет штату Джорджія. Надається: Міжнародна корпорація «Індевор». Проект: Глобальний текстовий проект. Ліцензія: CC BY: Зазначення авторства