10.2: Гнучкі бюджети

Last updated
Save as PDF

Page ID: 14299

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Цілі навчання

Зрозумійте, наскільки гнучкі бюджети використовуються для оцінки ефективності.

Питання: Основний бюджет у главі 9 був підготовлений лише для одного рівня діяльності (активність вимірювалася кількістю проданих одиниць, яка була закладена в 200 000 одиниць). Хоча це добре працює на етапі планування бюджетування, це не підходить для етапу контролю. Фактичні продажі рідко відповідають бюджетним продажам. Коли фактичні продажі відрізняються від бюджетних продажів, це недоцільно і, можливо, несправедливо оцінювати ефективність роботи співробітників шляхом порівняння фактичних результатів з основним бюджетом. Якщо фактичний обсяг продажів перевищує основний бюджет, змінні витрати повинні бути вищими, ніж основний бюджет. Вірно і навпаки. Як організації змінюють головний бюджет , щоб підлаштуватися під фактичні продажі?

Відповідь: Організації використовують змінений бюджет, який називається гнучким бюджетом. Гнучкий бюджет ¹ - це просто переглянутий головний бюджет, заснований на фактичному рівні діяльності. Вона являє собою, яким витратам слід приділити певний рівень активності. Основний бюджет Jerry's Ice Cream був заснований на продажах 200 000 одиниць і виробництві 200 400 одиниць. Оскільки фактичний обсяг продажів склав 210 000 одиниць, гнучкий бюджет повинен базуватися на 210 000 одиниць діяльності. (Слід зазначити, що в главі 9 ми представили приклад із бюджетними продажами 200 000 одиниць та бюджетним виробництвом 200 400 одиниць внаслідок різних сум інвентаризації готової продукції на початку та кінці. У цьому розділі ми припускаємо, що початок і закінчення інвентаризації готової продукції однакові, і тому вироблені і реалізовані одиниці будуть однаковими. Таким чином, ми припускаємо фактичні продажі та фактичне виробництво всього 210 000 одиниць.)

Питання: Уявіть, що ви є менеджером виробництва в Jerry's Ice Cream, і вас оцінюють виходячи з кількості прямих матеріалів, що використовуються у виробництві. Чи було б справедливо порівняти матеріали, що використовуються для виробництва 210 000 одиниць, з основним бюджетом, що показує матеріали, які повинні були бути використані для виробництва 200 400 одиниць?

Відповідь: Напевно, ні. Бюджет повинен бути скоригований у бік збільшення, щоб відобразити фактичну кількість вироблених одиниць до порівняння, таким чином, термін гнучкий бюджет. Розробляючи процес аналізу дисперсії витрат, ми будемо використовувати гнучку інформацію про бюджет. Тобто ми переглянемо головний бюджет на прямі матеріали, пряму робочу силу та змінні виробничі накладні витрати, щоб відобразити фактичний обсяг продажів 210 000 одиниць. Однак спочатку треба описати поняття стандартної вартості.

Ключ на винос

Гнучкий бюджет - це переглянутий головний бюджет , який представляє очікувані витрати з урахуванням фактичних продажів. Витрати в гнучкому бюджеті порівнюються з фактичними витратами для оцінки ефективності.

ВІДГУК ПРОБЛЕМИ 10.1

Що таке гнучкий бюджет, і чому компанії використовують гнучкий бюджет для оцінки керівників виробництва?

Відповідь: Гнучкий бюджет - це переглянутий головний бюджет, заснований на фактичному рівні діяльності, досягнутому за певний період. Майстер-бюджет встановлюється до початку періоду для цілей планування, а гнучкий бюджет встановлюється після закінчення періоду для цілей контролю та оцінки. Керівники виробництва оцінюються за допомогою гнучкого бюджету, оскільки використання прямих матеріалів, пряма робоча сила та виробничі накладні витрати залежатимуть від фактичної кількості вироблених одиниць.

Визначення

Переглянутий майстер бюджет на основі фактичного рівня діяльності.