9.E: Вправи (частина 1)
- Page ID
- 14376
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Питання
- Опишіть етапи планування бюджетування.
- Охарактеризуйте етапи контролю бюджетування.
- Зверніться до примітки 9.4 «Бізнес в дії 9.1" Опишіть дві характеристики, які ускладнюють бюджетування для транснаціональних компаній.
- Чому успішні компанії схильні використовувати підхід «знизу вгору» до бюджетування?
- Коротко опишемо складові основного бюджету для організації-виробника.
- Чому бюджет продажів є найважливішою складовою головного бюджету?
- Опишіть інформацію, яка використовується компаніями для оцінки продажів.
- Опишіть, як підлягають виробленню одиниць, розраховується в виробничому бюджеті.
- Як виробничий бюджет допомагає менеджеру виробництва планувати майбутнє?
- Чому амортизація відраховується в нижній частині виробничого накладного бюджету?
- Чому компанії, які готують звіт про прибутки, закладені в бюджет, також готують грошовий бюджет?
- Зверніться до розділу Бізнес в дії 9.2 під назвою «Перехід від електронних таблиць до бюджету інтранет». Які переваги використання бюджетування в інтранеті? Які можливі недоліки?
- Чим головний бюджет мерчендайзингової організації відрізняється від основного бюджету для організації-виробника?
- Опишіть різницю між бюджетами обслуговуючої організації та бюджетами виробничої організації.
- Зверніться до примітки 9.35 «Бізнес в дії 9.3" Опишіть дві процедури, які симфонія використовує на етапі управління бюджетуванням.
- Опишіть етичний конфлікт, який може виникнути між етапами планування та контролю бюджетного процесу.
- Чому бюджет продажів, який навмисно занижує продажі, може негативно вплинути на організацію?
Короткі вправи
- Бюджетування в морозиві Джеррі. Зверніться до діалогу для Jerry's Ice Cream, представленого на початку глави, та подальшого діалогу після примітки 9.31 «Огляд проблеми 9.7".
Обов'язково:
- У вступному діалозі чому Джеррі Фельтц стурбований зростанням продажів, очікуваним на наступний рік?
- У наступному діалозі, чому скарбник та контролер компанії стурбований третім кварталом?
- Бюджетна послідовність. Вкажіть порядок, в якому складаються наступні бюджетні графіки.
- Прямі закупівлі матеріалів
- Виготовлення накладних
- Звіт про доходи
- Безпосередня праця
- Продаж та адміністративне
- Готівковий
- Виробництво
- Баланс
- Продажі
- Капітальні витрати
- Бюджет продажів. Schwartz and Company розраховують продати 100 одиниць у першому кварталі, 90 одиниць у другому кварталі, 150 одиниць у третьому кварталі та 160 одиниць у четвертому кварталі. Очікується, що середня ціна продажу за одиницю складе 3000 доларів. Підготуйте бюджет продажів на кожен квартал і включіть графу за рік, що закінчується 31 грудня.
- Бюджет виробництва. Schwartz and Company розраховують продати 100 одиниць у першому кварталі та 90 одиниць у другому кварталі. Припускаючи, що компанія вважає за краще підтримувати запаси готової продукції, що дорівнює 10 відсоткам продажів наступного кварталу, підготуйте виробничий бюджет на перший квартал, використовуючи рис. 9.4 як орієнтир. (Підказка: ви готуєте виробничий бюджет лише на перший квартал.)
- Бюджет прямих закупівель матеріалів. Виробничий бюджет Kaminski Products показує, що компанія розраховує випустити 500 одиниць у першому кварталі та 600 одиниць у другому кварталі. Кожна одиниця вимагає 10 фунтів прямих матеріалів вартістю 2 долари за фунт. Компанія вважає за краще підтримувати запаси сировини на рівні 20 відсотків матеріалів наступного кварталу, необхідних у виробництві. Підготуйте бюджет прямих закупівель матеріалів, використовуючи рис. 9.5 як орієнтир. (Підказка: ви готуєте бюджет прямих закупівель матеріалів лише на перший квартал.)
- Прямий трудовий бюджет. Виробничий бюджет Kaminski Products показує, що компанія розраховує випустити 500 одиниць в першому кварталі. Припускаючи, що кожна одиниця продукту вимагає 3 прямих робочих годин вартістю 13 доларів на годину, підготуйте прямий бюджет праці на перший квартал, використовуючи рис. 9.6 як орієнтир. (Підказка: ви готуєте прямий бюджет праці лише на перший квартал.)
- Виробництво накладних бюджетів. Виробничий бюджет Kaminski Products показує, що компанія розраховує випустити 500 одиниць в першому кварталі. Припустимо, змінна накладна вартість одиниці становить 5 доларів США для непрямих матеріалів, 8 доларів за непряму робочу силу та 3 долари для інших предметів. Фіксовані накладні витрати на квартал - 30 000 доларів США для зарплати, 20 000 доларів за оренду та $8,000 для амортизації. Підготуйте виробничий накладний бюджет на перший квартал, використовуючи рис. 9.7 як орієнтир (Підказка: ви готуєте виробничий накладний бюджет лише на перший квартал).
- Продажі Касові інкасації Бюджет. Всі продажі для Malik and Associates знаходяться в кредит. Дебіторська заборгованість на кінець минулого кварталу склала 100 000 доларів США. Продажі кредитів за перший квартал майбутнього періоду, як очікується, складуть $300 000. Компанія розраховує зібрати 70 відсотків продажів у кварталі продажу та 30 відсотків у кварталі після продажу. Підготуйте бюджет продажів касових інкасацій на перший квартал майбутнього періоду, використовуючи верхню частину рисунка 9.11 як орієнтир. (Підказка: ви готуєте бюджет продажу грошових інкасацій лише на перший квартал.)
- Покупки Готівкові платежі Бюджет. Всі прямі матеріальні закупівлі, здійснені Keen and Company, знаходяться в кредит. Кредиторська заборгованість на кінець минулого кварталу склала 50 000 доларів США. Очікується, що закупівлі за перший квартал майбутнього періоду складуть $200 000. Компанія розраховує сплатити 40 відсотків покупок у кварталі закупівлі та 60 відсотків у кварталі після покупки. Підготуйте бюджет грошових платежів покупок на перший квартал майбутнього періоду, використовуючи середину рисунка 9.11 як орієнтир. (Підказка: ви готуєте бюджет грошових платежів покупок лише за перший квартал.)
- Бюджет продажів для організації обслуговування; Етичні питання. Rami and Associates - бухгалтерська фірма, яка оцінює доходи на основі оплачуваних годин. Компанія розраховує стягувати 8000 годин клієнтам у першому кварталі, 9 000 годин у другому кварталі, 7000 годин у третьому кварталі та 8500 годин у четвертому кварталі. Очікується, що середня погодинна ставка виставлення рахунків складе 100 доларів.
Обов'язково:
- Підготуйте бюджет доходів послуг на кожен квартал і включіть графу за рік, що закінчується 31 грудня. (Підказка: це схоже на бюджет продажів, за винятком того, що продажі вимірюються в робочій годині, а не в одиницях, а дохід вимірюється як середня погодинна ставка виставлення рахунків, а не ціна продажу за одиницю.)
- Оскільки менеджеру компанії надається бонус, якщо фактичні оплачувані години перевищують бюджетні оплачувані години, керівник навмисно занизив кількість очікуваних оплачуваних годин за кожен квартал. Як це недооцінка може вплинути на компанію?
Вправи: Набір А
- Бюджети продажів і виробництва. Корпорація Templeton виробляє вікна, що використовуються в житловому будівництві. Продажі одиниць минулого року, що закінчилися 31 грудня, такі:
Перший квартал 40 000 Друга чверть 50 000 Третя чверть 52 000 Четвертий квартал 48 000 Очікується, що продажі одиниць збільшаться на 10 відсотків у наступному році порівняно з тим же кварталом минулого року. Середня ціна продажу за вікно залишиться на рівні 200 доларів.
Припустимо, запаси готової продукції підтримуються на рівні, рівному 5 відсоткам продажів наступного кварталу. Запаси готової продукції на кінець четвертого кварталу бюджетного періоду оцінюються в 2300 одиниць.
Обов'язково:
- Підготуйте бюджет продажів для корпорації Templeton, використовуючи формат, аналогічний малюнку 9.3. (Підказка: обов'язково збільште торішні продажі одиниць на 10 відсотків.)
- Підготуйте виробничий бюджет для корпорації Templeton, використовуючи формат, аналогічний малюнку 9.4.
- Прямі закупівлі матеріалів та прямі бюджети праці. Корпорація Templeton виробляє вікна, що використовуються в житловому будівництві. Компанія розраховує випустити 44 550 одиниць у першому кварталі, 55 110 одиниць у другому кварталі, 56 980 одиниць у третьому кварталі та 52 460 одиниць у четвертому кварталі. (Ця інформація взята з попередньої вправи для корпорації Templeton.)
Що стосується прямих матеріалів, то кожна одиниця виробу вимагає 12 квадратних футів скла вартістю 1,50 долара за квадратний фут. Керівництво вважає за краще підтримувати запаси кінцевої сировини, що дорівнює 10 відсоткам матеріалів наступного кварталу, необхідних у виробництві. Запаси сировини на кінець четвертого кварталу бюджетного періоду оцінюються в 65 000 квадратних футів.
Що стосується прямої праці, то кожна одиниця товару вимагає 2 робочих годин за вартістю 15 доларів на годину.
Обов'язково:
- Підготуйте бюджет прямих закупівель матеріалів для корпорації Templeton, використовуючи формат, аналогічний малюнку 9.5.
- Підготуйте прямий бюджет робочої сили для корпорації Templeton, використовуючи формат, аналогічний малюнку 9.6.
- Виробництво накладних бюджетів. Корпорація Templeton виробляє вікна, що використовуються в житловому будівництві. Компанія розраховує випустити 44 550 одиниць у першому кварталі, 55 110 одиниць у другому кварталі, 56 980 одиниць у третьому кварталі та 52 460 одиниць у четвертому кварталі. (Ця інформація така ж, як і в попередній вправі для корпорації Templeton.) Наступна інформація стосується виробничого накладного бюджету.
| Змінні накладні витрати | |
|---|---|
| непрямі матеріали | $2.50 за одиницю |
| непряма праця | $3.20 за одиницю |
| Інше | $1.70 за одиницю |
| Фіксовані накладні витрати на квартал | |
|---|---|
| Зарплати | $50,000 |
| Оренда | $60 000 |
| Амортизація | $36 370 |
Обов'язково:
Підготуйте виробничий накладний бюджет для корпорації Templeton, використовуючи формат, подібний до малюнка 9.7.
- Бюджети для грошових інкасацій від продажів та готівкових платежів за покупки. Корпорація Templeton виробляє вікна, що використовуються в житловому будівництві. Прогнозується, що сума щоквартальних продажів компанії та прямих закупівель матеріалів в доларах буде такою (ця інформація випливає з попередніх вправ для Templeton Corporation):
1-й 2-й 3-й 4-й Продажі 8 800 000$ $11 000 000 $11 440 000 $10,560 000 Прямі закупівлі матеріалів $820,908 $995,346 $1 017,504 $947,352
Припустимо, що всі продажі здійснюються в кредит. Компанія розраховує зібрати 60 відсотків продажів у кварталі продажу та 40 відсотків у кварталі після продажу. Дебіторська заборгованість на кінець минулого року склала $3 000 000, всі вони будуть стягнуті в першому кварталі наступного року.
Припустимо, що всі прямі закупівлі матеріалів знаходяться в кредит. Компанія розраховує сплатити 70 відсотків покупок у кварталі закупівлі та 30 відсотків у наступному кварталі. Кредиторська заборгованість на кінець минулого року склала 325 000 доларів, всі вони будуть виплачені в першому кварталі цього наступного року.
Обов'язково:
- Підготуйте бюджет для грошових інкасацій від продажів. Використовуйте формат, аналогічний верхньому розділу малюнка 9.11.
- Підготуйте бюджет для грошових розрахунків на закупівлю матеріалів. Використовуйте формат, аналогічний середньому розділу малюнка 9.11. Округлити до найближчого долара.
- Бюджетний звіт про прибутки та збитки сервісної компанії та етичні питання. Lawn Care, Inc., має двох власників, які обслуговують газони для житлових клієнтів. Компанія мала наступний чистий дохід за самий поточний рік.
Наступна інформація була зібрана від власників, щоб допомогти підготувати звіт про прибутки та збитки на наступний рік:- Дохід від послуг збільшиться на 15 відсотків (наприклад, дохід від послуг за перший квартал цього наступного року буде на 15 відсотків вище, ніж перший квартал, показаний раніше).
- Зарплати власників збільшаться на 8 відсотків.
- Зарплата екіпажу збільшиться на 12 відсотків.
- Заробітна плата адміністративного персоналу збільшиться на 5 відсотків, а новий співробітник буде найнятий на початку третього кварталу за щоквартальною ставкою 7000 доларів.
- Поставки збільшаться на 9 відсотків.
- Оренда офісу, комунальні послуги та інші витрати залишаться незмінними.
- Страхування збільшиться на 18 відсотків.
- Ставка податку залишиться на рівні 30 відсотків.
Обов'язково:
- Підготуйте щоквартальний звіт про прибутки та прибутки для Lawn Care, Inc., і включіть колонку, що підсумовує рік.
- Власники Lawn Care, Inc., вирішили розширити і потребують додаткових грошових коштів для розширення операцій. Невідомий власникам, бухгалтер компанії навмисно завищував прогнози доходів на цей майбутній рік, щоб компанія виглядала краще при подачі заявки на кредит. Чи етична така поведінка? Поясніть. (Можливо, буде корисно переглянути презентацію етики в главі 1.)