8.1: Вступ
- Page ID
- 14620
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Джулі Джексон є президентом і власником Jackson's Quality Copies, магазину, який робить ксерокопії для своїх клієнтів і має кілька копіювальних машин.
© Thinkstock
Джулі має наступну дискусію з Майком Хейлі, бухгалтером компанії:
| Джулі: | Майк, я думаю, настав час купити нову копіювальну машину. Наш обсяг примірників різко збільшився за останній рік, і нам потрібен копіювальний апарат, який краще справляється з великими робочими місцями. |
| Майк: | Чи маєте ви уявлення, скільки буде коштувати нова машина? |
| Джулі: | Ми можемо придбати новий ксерокс за 50 000 доларів, витрати на технічне обслуговування складуть 1000 доларів на рік, а копір, як очікується, прослужить 7 років. Оскільки нова машина швидша і потребуватиме меншої уваги з боку наших співробітників, ми повинні економити близько 11 000 доларів на рік на витратах на робочу силу. |
| Майк: | Чи матиме він якусь залишкову цінність наприкінці семи років? |
| Джулі: | Так. Вартість порятунку повинна бути близько $5,000. |
| Майк: | Як скоро ви захочете це зробити? |
| Джулі: | Як можна швидше. З того, що я можу сказати, це виграшна пропозиція. Приплив грошових коштів у розмірі 82,000 доларів, який ми отримаємо від економії витрат на робочу силу та вартості порятунку, перевищують грошові відтоки в розмірі 57 000 доларів, які ми очікуємо витратити на машину та щорічні витрати на технічне обслуговування. Як ви думаєте? |
| Майк: | Дозвольте мені поглянути на цифри, перш ніж ми стрибати в це. Ми повинні враховувати більше, ніж просто загальний приплив і відтік грошових коштів. Я повернуся до тебе до кінця тижня. |
| Джулі: | Гаразд, дякую за допомогу! |
Якісні копії Джексона стикаються з рішенням, загальним для багатьох організацій: чи інвестувати в обладнання, яке триватиме багато років, або продовжувати існуюче обладнання. Цей тип рішення відрізняється від рішень, розглянутих у попередньому розділі, оскільки довгострокові інвестиційні рішення впливають на організації протягом декількох років. Ми повернемося до плану Джулі придбати новий ксерокс після того, як надамо довідкову інформацію про довгострокові інвестиційні рішення.