Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

7.E: Вправи (частина 2)

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    14477

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Вправи: Набір B

    1. Зробіть чи купуйте рішення. Якісне скло в даний час виробляє лобове скло для автомобілів. Керівництво зацікавлене в аутсорсингу виробництва цих лобових стекол авторитетній виробничій компанії, яка може поставити лобове скло за 45 доларів за одиницю. Якісне скло несе наступні щорічні виробничі витрати на виробництво 15 000 лобових стекол всередині.

    Малюнок 7.E.7.png

    Якщо виробництво буде передано на аутсорсинг, всі змінні виробничі витрати будуть усунені, а 80 відсотків постійних виробничих витрат будуть усунені. Незалежно від рішення про аутсорсинг або виробляти внутрішньо, 20 відсотків постійних виробничих витрат залишаться.

    Обов'язково:

    1. Проведіть диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.2. Припустімо, що виготовлення лобових стекол внутрішньо є альтернативою 1, а придбання лобових стекол від зовнішнього виробника є альтернативою 2.
    2. Яка альтернатива найкраща? Поясніть.
    3. Підсумуйте результат аутсорсингу виробництва, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.3.
    4. Чому деякі менеджери можуть віддати перевагу формату, представленому у вимозі c?
    1. Рішення лінійки продуктів. Наступний сегментований річний звіт про прибутки та прибутки призначений для Office Express.

    Малюнок 7.e.8.png

    Керівництво стурбоване значними втратами, пов'язаними з продуктовою лінійкою комп'ютерів, і хотілося б відмовитися від цієї продуктової лінійки. Виділені постійні витрати призначаються продуктовим лініям на основі продажів. Якщо лінійка комп'ютерів буде ліквідована, загальні розподілені постійні витрати призначаються іншим продуктовим лініям, і всі змінні та прямі постійні витрати на лінійку комп'ютерів будуть усунені.

    Обов'язково:

    1. Проведіть диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.6. Припустімо, що збереження всіх продуктових ліній є альтернативою 1, а падіння лінійки комп'ютерів є альтернативою 2.
    2. Яка альтернатива найкраща? Поясніть.
    3. Підсумуйте результат скидання комп'ютерної продуктової лінійки за допомогою формату, представленого на малюнку 7.7.
    4. Поясніть, що сталося з рентабельністю меблевої лінійки продуктів в результаті падіння лінійки комп'ютерів.
    1. Рішення клієнта. Наступний сегментований річний звіт про прибутки клієнтів призначений для Management Consulting, Inc.

    Малюнок 7.E.9.png

    Керівництво стурбоване втратами, пов'язаними з обліковим записом Apple LLP і хотіло б відмовитися від цього клієнта. Виділені постійні витрати призначаються клієнтам на основі доходу від продажів. Якщо Apple LLP буде скинута, загальні виділені постійні витрати призначаються іншим клієнтам, а всі змінні та прямі постійні витрати на рахунок Apple LLP будуть усунені.

    Обов'язково:

    1. Виконайте диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.10. Припустимо, що збереження всіх клієнтів є альтернативою 1, а відмова від облікового запису Apple LLP є альтернативою 2.
    2. Яка альтернатива найкраща? Поясніть.
    3. Підсумуйте підсумок скидання облікового запису Apple LLP за допомогою формату, представленого на малюнку 7.12.
    4. Поясніть, чому збитки, показані для облікового запису Apple LLP у сегментованому звіті про прибутки та прибутки, можуть ввести в оману керівництва.
    1. Рішення спеціального замовлення: Робота з холостою потужністю. Наступні щомісячні фінансові дані призначені для Sport Socks, Inc., виробника шкарпеток для бігунів. Sport Socks виробляє і продає 40 000 пар щомісяця постійним клієнтам.

    Малюнок 7.E.10.png

    Спортивні шкарпетки отримали пропозицію від великого магазину спортивних товарів придбати 15 000 шкарпеток наступного місяця за 0,90 долара за пару. Спортивні шкарпетки можуть виробляти до 60 000 пар шкарпеток на місяць, тому спеціальне замовлення не вплине на продажі постійних клієнтів. Змінні витрати на пару залишаться на рівні 0,70 долара. Це спеціальне замовлення призведе до збільшення постійних витрат на 6000 доларів протягом наступного місяця.

    Обов'язково:

    1. Використовуючи формат диференціального аналізу, представлений на малюнку 7.13, визначте, чи буде Sport Socks краще відмовитися від спеціального замовлення (Альтернатива 1) або прийняти спеціальне замовлення (Альтернатива 2).
    2. Підсумуйте підсумок прийняття спеціального замовлення, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.14.
    1. Рішення спеціального замовлення: Працює на повну потужність. Наступні щомісячні фінансові дані призначені для Sport Socks, Inc., виробника шкарпеток для бігунів. Sport Socks виробляє і продає 40 000 пар щомісяця постійним клієнтам.

    Малюнок 7.E.11.png

    Спортивні шкарпетки отримали пропозицію від великого магазину спортивних товарів придбати 15 000 шкарпеток наступного місяця за 0,90 долара за пару. Припустимо, що спортивні шкарпетки можуть виробляти лише до 40 000 пар шкарпеток щомісяця. Таким чином, будь-які спеціальні замовлення призведуть до зниження продажів постійним клієнтам. Однак постійні витрати не зміняться в результаті спеціального замовлення.

    Обов'язково:

    1. Використовуючи формат диференціального аналізу, представлений на малюнку 7.13, визначте, чи буде Sport Socks краще відмовитися від спеціального замовлення (Альтернатива 1) або прийняти спеціальне замовлення (Альтернатива 2).
    2. Підсумуйте підсумок прийняття спеціального замовлення, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.14.
    1. Цільова калькуляція. Nature Wood, Inc., виготовляє дерев'яні столи для комерційного використання. Відділ маркетингу визначив ринок для конкретної таблиці, яку компанія в даний час не виробляє, і очікує, що кожна таблиця може бути продана за 1000 доларів. Керівництво вимагає прибутку в розмірі 30 відсотків від ціни продажу.

    Обов'язково:

    Визначити найвищу вартість (цільову вартість) управління було б готове прийняти на виробництво цього продукту.

    1. Обмежені ресурси. Ratcliff Enterprises виробляє три типи комп'ютерів; ноутбук, настільний комп'ютер, і palmtop. У виробничому відділі було виявлено вузьке місце машинної години. Ratcliff хотів би оптимізувати використання машинних годин, виробляючи два найприбутковіші комп'ютери. Інформація для кожного комп'ютера наступна.
    Години виробництва машини Ціна Змінна вартість
    Ноутбук 2.00 1 200$ 900 дол. США
    Робочий стіл 1.00 800 дол. США $700
    Пальмтоп 1,25 $300 $180

    Обов'язково:

    1. Розрахуйте маржу внеску на одиницю обмеженого ресурсу для кожного продукту.
    2. Які два продукти Ratcliff Enterprises воліють виробляти та продавати, щоб оптимізувати використання машинних годин у виробничому відділі?
    1. Якісні фактори. Для кожного з наступних незалежних сценаріїв виділіть хоча б один якісний фактор, який слід враховувати перед прийняттям рішення.
      1. Компанія продає три типи бензопил (легкі, середні та важкі), всі з яких вигідні. Компанія стикається з вузьким місцем у робочій години і планує усунути легкий продукт, оскільки він має найнижчу маржу внеску за годину праці.
      2. Компанія планує скинути збиткового клієнта.
      3. Виробник сільськогосподарського обладнання хотів би закрити свій виробничий комплекс та передати виробництво на аутсорсинг.
    2. Розподіл спільних витрат та оцінка загального прибутку компанії (Додаток). Elexor, Inc., виробляє дві спільні продукти, продукт А і продукт B. До точки поділу компанія понесла $10,000 спільних витрат. Виробництво продукту А склало 400 фунтів, а продукту В - 600 фунтів. Продукт A продається за $60 за фунт, а продукт B продається за $10 за фунт.

    Обов'язково:

    1. Розподіліть спільні витрати на кожен продукт, використовуючи метод фізичних величин (фунти), і розрахуйте прибуток або збиток для кожного продукту.
    2. Розподіліть спільні витрати на кожен товар, використовуючи метод відносної вартості продажів, і розрахуйте прибуток або збиток по кожному товару.
    3. Використовуючи свою відповідь на вимогу а, опишіть, що буде з загальним прибутком компанії, якщо найменш прибутковий продукт буде ліквідований.

    Проблеми

    1. Зробіть чи купуйте рішення. Компанія Vail Door в даний час виробляє двері, які використовуються у виробництві будинків на замовлення. Керівництво зацікавлене в аутсорсингу виробництва дверей авторитетній компанії-виробнику, яка може поставити двері за 90 доларів за одиницю. Вейл несе наступні щорічні виробничі витрати на виробництво 3000 дверей всередині.

    Малюнок 7.E.12.png

    Якщо виробництво буде передано на аутсорсинг, всі змінні виробничі витрати, витрати на оренду обладнання та витрати на страхування заводу будуть усунені. Вартість зарплати керівника виробництва залишатиметься незалежно від рішення про аутсорсинг або виробляти внутрішньо, оскільки керівник нещодавно підписав довгостроковий контракт з компанією. Заводська оренда має п'ять років, що залишилися, і до цього не може бути припинена.

    Обов'язково:

    1. Проведіть диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.2. Припустімо, що виготовлення продукту внутрішньо є альтернативою 1, а придбання продукту від зовнішнього виробника - Альтернатива 2.
    2. Яка альтернатива найкраща? Поясніть.
    3. Підсумуйте результат аутсорсингу виробництва, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.3.
    4. Припустимо, компанія Vail Door може орендувати простір, який він в даний час використовує для виробництва дверей за $30,000 на рік, якщо виробництво дверей передається на аутсорсинг. Оскільки компанія суборенду цього простору також заплатила б за страховку, Вейл не буде зобов'язаний платити за фабричне страхування. Використовуйте формат, представлений на малюнку 7.3, щоб визначити, чи буде Вейл краще від аутсорсингу виробництва. (Підказка: $30,000 відображатиметься в аналізі як альтернативна вартість, подібна до малюнка 7.8.)
    1. Зробіть чи купуйте рішення та якісні фактори. Soda Bottling, Inc., в даний час розливає власні газовані напої. Керівництво зацікавлене в аутсорсингу виробництва пляшок авторитетній виробничій компанії, яка може поставляти пляшки по $0,04 кожна. Розлив соди несе наступні щомісячні виробничі витрати на виробництво 1,000,000 пляшок всередині країни.

    Малюнок 7.E.13.PNG

    Якщо виробництво буде передано на аутсорсинг, всі змінні виробничі витрати та 70 відсотків постійних виробничих витрат будуть усунені.

    Обов'язково:

    1. Проведіть диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.2. Припустімо, що виготовлення продукту внутрішньо є альтернативою 1, а придбання продукту від зовнішнього виробника - Альтернатива 2.
    2. Яка альтернатива найкраща? Поясніть.
    3. Підсумуйте результат аутсорсингу виробництва, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.3.
    4. Припустимо, всі факти цієї проблеми залишаються колишніми. Однак керівництво розливу соди має можливість орендувати приміщення, яке воно зараз використовує для виробництва пляшок, за 6000 доларів на місяць, якщо виробництво пляшок передано на аутсорсинг. Використовуйте формат, представлений на малюнку 7.3, щоб визначити, чи буде розлив соди кращим від аутсорсингу виробництва. (Підказка: 6000 доларів відображатимуться в аналізі як альтернативна вартість, подібна до малюнка 7.8.)
    5. Визначте хоча б один якісний фактор, який слід враховувати до того, як керівництво прийме рішення про аутсорсинг виробництва.
    1. Рішення лінійки продуктів. Наступний щомісячний сегментований звіт про доходи призначений для Hal's Hardware.

    Малюнок 7.E.14.png

    Керівництво стурбоване низьким прибутком, пов'язаним з продуктовою лінійкою інструментів, і розглядає можливість скидання цієї продуктової лінійки. Виділені постійні витрати призначаються продуктовим лініям на основі площі приміщення, що використовується кожною продуктовою лінією (вимірюється в квадратних футах), в результаті чого такі відсотки для садових приладдя, інструментів та фарби відповідно: 20 відсотків, 50 відсотків та 30 відсотків. Якщо лінійка інструментів буде ліквідована, загальні виділені постійні витрати будуть призначені наступним чином: 62,5 відсотка на садові товари та 37,5 відсотка на фарбу. Всі змінні та прямі постійні витрати на лінійку інструментів будуть усунені.

    Обов'язково:

    1. Проведіть диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.6. Припустімо, що збереження всіх продуктових ліній є альтернативою 1, а скидання лінійки продуктів інструментів - Альтернатива 2.
    2. Яка альтернатива найкраща? Поясніть.
    3. Підсумуйте результат скидання лінійки продуктів інструментів за допомогою формату, представленого на малюнку 7.7.
    4. Припустимо, що простір, наявний від падіння лінійки продуктів інструментів, може бути використаний лінією продуктів фарби, що призведе до збільшення доходів на фарбу в $12 000 і збільшення змінних витрат на фарбу в $4000. Ніяких додаткових прямих постійних витрат не буде понесено, і 80 відсотків виділених постійних витрат буде покладено на фарбу, а 20 відсотків - на садові приналежності. Якщо Hal's Hardware скинути лінійку продуктів інструментів і використовувати звільнений простір для розширення лінійки фарб? (Підказка: Підготуйте диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.6, щоб знайти відповідь. Альтернатива 1 передбачає, що всі лінійки продуктів зберігаються, а Альтернатива 2 передбачає, що лінійка продуктів інструментів скидається з відповідним розширенням лінійки фарб.)
    1. Рішення продуктової лінійки та якісні фактори. Наступний щорічний сегментований звіт про прибутки для Wax, Inc., виробника воску для автомобілів, човнів та підлог.

    Малюнок 7.E.16.PNG

    Керівництво стурбоване втратами, пов'язаними з продуктовою лінійкою підлог, і розглядає можливість скидання цієї продуктової лінійки. Виділені постійні витрати призначаються продуктовим лініям на основі прямого робочого часу, пов'язаного з кожною продуктовою лінією, що призводить до наступних відсотків для автомобілів, човнів та поверхів відповідно: 30 відсотків, 25 відсотків та 45 відсотків. Якщо лінійка продуктів підлог буде ліквідована, загальні виділені постійні витрати будуть призначені для решти продуктів наступним чином: 55 відсотків на автомобілі, а 45 відсотків - на човни. Всі змінні та прямі постійні витрати на лінійку підлог будуть виключені.

    Обов'язково:

    1. Проведіть диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.6. Припустімо, що збереження всіх продуктових ліній є альтернативою 1, а падіння лінійки продуктів підлог є альтернативою 2.
    2. Яка альтернатива найкраща? Поясніть.
    3. Підсумуйте підсумок скидання підлог лінійки виробів за допомогою формату, представленого на малюнку 7.7.
    4. Припустимо, що простір, доступне від падіння підлог продуктової лінійки може бути використаний човнами продуктової лінійки, в результаті чого збільшення доходів для човнів $200,000 і збільшення змінних витрат на човни $110,000. Додаткові $10,000 прямих постійних витрат будуть понесені для човнів продуктової лінійки. Виділені постійні витрати будуть призначатися наступним чином: 40 відсотків на автомобілі, а 60 відсотків - на човни. Якщо Wax, Inc., скинути лінійку продуктів підлог і використовувати звільнений простір для розширення лінійки продуктів човнів? (Підказка: Підготуйте диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.6, щоб знайти відповідь. Альтернатива 1 передбачає, що всі лінійки продуктів зберігаються, а Альтернатива 2 передбачає, що лінійка продуктів підлоги скидається з відповідним розширенням продуктової лінійки човнів.)
    5. Визначте хоча б один якісний фактор, який слід враховувати до того, як керівництво вирішить відмовитися від товарної лінійки.
    1. Рішення клієнта. Наступний сегментований квартальний звіт про прибутки та прибутки клієнтів призначений для фірми Ciena and Associates, яка надає юридичні послуги.

    Малюнок 7.e.17.png

    Керівництво стурбоване значними втратами, пов'язаними з рахунком Девіса, і хотілося б відмовитися від цього клієнта. Виділені постійні витрати призначаються клієнтам на основі доходу від продажів. Якщо Девіса скинуть, загальні виділені постійні витрати призначаються іншим клієнтам, а всі змінні та прямі постійні витрати на рахунок Девіса будуть усунені.

    Обов'язково:

    1. Виконайте диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.10. Припустімо, що збереження всіх клієнтів є альтернативою 1, а відмова від облікового запису Davis є альтернативою 2.
    2. Яка альтернатива найкраща? Поясніть.
    3. Підсумуйте результат скидання рахунку Девіса за допомогою формату, представленого на малюнку 7.12.
    4. Поясніть, що сталося з прибутковістю двох інших клієнтів в результаті падіння рахунку Девіса.
    5. Припустимо, всі факти цієї проблеми залишаються колишніми за одним винятком. В результаті падіння рахунку Девіса, Ciena and Associates здатні лише зменшити прямі постійні витрати, пов'язані з рахунком Девіса, на 90 відсотків. Решта 10 відсотків не будуть усунені ще кілька років. Чи змінює це рішення Ciena щодо того, чи слід відмовитися від клієнта Davis? Поясніть. (Підказка: Змініть один елемент рядка у вашій відповіді на вимогу c.)
    1. Рішення клієнта та якісні фактори. Наступний сегментований щомісячний звіт про прибутки клієнтів призначений для Quality Web, Inc., фірми, яка надає послуги з обслуговування веб-сайтів.

    Малюнок 7.E.18.png

    Керівництво стурбоване втратами, пов'язаними з рахунком Мюррея, і хотіло б відмовитися від цього клієнта. Виділені постійні витрати призначаються клієнтам на основі доходу від продажів. Якщо Мюррей буде скинуто, загальні розподілені постійні витрати призначаються іншим клієнтам, а всі змінні та прямі постійні витрати для рахунку Мюррея будуть усунені.

    Обов'язково:

    1. Виконайте диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.10. Припустімо, що збереження всіх клієнтів є альтернативою 1, а відмова від облікового запису Мюррея є альтернативою 2.
    2. Яка альтернатива найкраща? Поясніть.
    3. Підсумуйте результат скидання рахунку Мюррея за допомогою формату, представленого на малюнку 7.12.
    4. Поясніть, що сталося з прибутковістю двох інших клієнтів в результаті падіння рахунку Мюррея.
    5. Припустимо, всі факти цієї проблеми залишаються колишніми за одним винятком. В результаті падіння рахунку Мюррея, Quality Web, Inc., здатна скоротити загальні виділені постійні витрати на 20 відсотків. Решта 80 відсотків будуть виділені на інші два продукти на основі доходу від продажів. Чи змінює це рішення Quality Web щодо того, чи слід відмовитися від клієнта Мюррея? Поясніть. (Підказка: Додайте один рядок у аналіз вимог c, щоб відобразити виділену економію фіксованих витрат.)
    6. Визначте хоча б один якісний фактор, який слід враховувати, перш ніж приймати рішення про відмову від рахунку Мюррея.
    1. Спеціальне рішення про замовлення з простою потужністю та на повну потужність. Наступні квартальні фінансові дані призначені для Pneumatic, Inc., виробника компресорів. В середньому Pneumatic виробляє 20 000 компресорів щокварталу.

    Малюнок 7.E.19.PNG

    Пневматичний отримав пропозицію від одноразового клієнта придбати 5000 компресорів цього найближчого кварталу за 275 доларів за одиницю. Пневматичні можуть виробляти до 30 000 одиниць на квартал, тому спеціальне замовлення не вплине на продажі постійних клієнтів. Змінні витрати на одиницю залишаться на рівні 100 доларів. Це спеціальне замовлення не вплине на постійні витрати.

    Обов'язково:

    1. Використовуючи формат диференціального аналізу, представлений на малюнку 7.13, визначте, чи було б Пневматичний краще відхилити спеціальне замовлення (Альтернатива 1) або прийняти спеціальне замовлення (Альтернатива 2).
    2. Підсумуйте підсумок прийняття спеціального замовлення, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.14.
    3. Припустимо, що Pneumatic підходить з тією ж спеціальною пропозицією, але має обмежену потужність і може виробляти лише до 20 000 одиниць на квартал. Таким чином, будь-які спеціальні замовлення призведуть до зниження продажів постійним клієнтам. Використовуючи формат диференціального аналізу, представлений на малюнку 7.13, визначте, чи буде Пневматичний краще відхилити (Альтернатива 1) або прийняти (Альтернатива 2) спеціальний порядок.
    4. Підсумуйте результат прийняття спеціального замовлення в вимозі c, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.14.
    1. Спеціальне рішення про замовлення на повну потужність. Наступні щомісячні фінансові дані призначені для Green Mowers, Inc., виробника електричних газонокосарок. В середньому Green Mowers щомісяця виробляє 5000 косарок.

    Малюнок 7.E.20.png

    Green Mowers отримали пропозицію від одноразового клієнта придбати 1000 косарок цього наступного місяця за 180 доларів за одиницю. Зелені косарки можуть виробляти до 5000 одиниць на місяць, тому спеціальне замовлення зменшить продажі постійних клієнтів. Змінні витрати на одиницю залишаться на рівні 150 доларів. Це спеціальне замовлення не вплине на постійні витрати.

    Обов'язково:

    1. Використовуючи формат диференціального аналізу, представлений на малюнку 7.13, визначте, чи краще Green Mowers відмовитися від спеціального замовлення (Альтернатива 1) або прийняти спеціальне замовлення (Альтернатива 2).
    2. Підсумуйте підсумок прийняття спеціального замовлення, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.14.
    3. Припустимо, що зелені косарки можуть збільшити потужність для розміщення спеціального замовлення, заплативши додаткові 20 доларів змінних витрат на одиницю (за оплату понаднормової роботи) за додаткові одиниці 1000. Завдяки цій збільшеній потужності спеціальне замовлення не вплине на продажі постійних клієнтів. Використовуючи формат диференціального аналізу, представлений на малюнку 7.13, визначте, чи буде Green Mowers краще відхилити (Альтернатива 1) або прийняти (Альтернатива 2) спеціальне замовлення.
    4. Підсумуйте результат прийняття спеціального замовлення в вимозі c, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.14.
    1. Цільова калькуляція. Toolmakers, Inc., виробляє настільні пили. Відділ маркетингу визначив ринок для конкретного типу таблиці побачив, що Toolmakers в даний час не виробляє, і розраховує, що зможе продати кожну пилу за 800 доларів. Менеджмент вимагає отримання прибутку в розмірі 60 відсотків від ціни продажу.

    Обов'язково:

    1. Визначити найвищу вартість (цільову вартість) управління було б готове прийняти на виробництво цього продукту.
    2. Опишіть чотири етапи цільової вартості та визначте, що Toolmakers зробить далі, якщо він не може зробити продукт за цільовою вартістю або нижче.
    1. Обмежені ресурси. Інструментальні струни, Inc., виробляє три типи струнних інструментів: скрипка, віолончель та бас. Інструменти виробляються в окремих відділах і відправляються до відділу тестування якості перед упаковкою та відправкою. Вузьке місце в робочій годині було виявлено у відділі тестування якості через високі вимоги до кваліфікації роботи. Інструментальні струни хотіли б оптимізувати своє використання робочого часу, виробляючи два найприбутковіші інструменти. Інформація по кожному товару наступна.

    Малюнок 7.E.21.png

    Обов'язково:

    1. Розрахуйте маржу внеску на одиницю обмеженого ресурсу для кожного продукту.
    2. Які два продукти інструментальні струни воліли б виробляти та продавати, щоб оптимізувати використання робочого часу у відділі тестування якості?
    3. Припустимо, що додаткові співробітники наймаються та навчаються для відділу тестування якості, тим самим полегшуючи це обмеження. Зараз у відділі упаковки виявлено вузьке місце в робочій годині, яке визнано керівництвом вирішальним відділом, враховуючи тонку майстерність кожного інструменту. З трьох інструментів, вироблених компанією, визначте, які два продукти Інструментальні струни воліли б виробляти і продавати для оптимізації використання робочого часу в пакувальному відділі. Припустимо, що для упаковки кожного інструменту потрібні наступні робочі години:
    Скрипка: 4.00 годин
    Віолончель: 4.00 годин
    Бас: 6.00 годин
    1. Розподіл спільних витрат і рентабельності продукції (Додаток). Fresh Catch, Inc., має флот рибальських човнів. Найостанніша прогулянка коштувала $90 000 і дала 24000 фунтів лосося і 8,000 фунтів палтуса. Fresh Catch може продати лосося за 3 долари за фунт і палтус за 6 доларів за фунт.

    Обов'язково:

    1. Розподіліть спільні витрати на кожен товар, використовуючи метод фізичних величин, і розрахуйте прибуток або збиток по кожному товару.
    2. Розподіліть спільні витрати на кожен товар, використовуючи метод відносної вартості продажів, і розрахуйте прибуток або збиток по кожному товару.
    3. Поясніть, що сталося з прибутковістю кожного продукту, оскільки метод розподілу був змінений від вимоги a до вимоги b Чому керівництво може приймати погані рішення, використовуючи інформацію з вимоги a?
    4. Припустимо, лосось може бути перероблений далі в копчений лосось за додаткові $2.50 за фунт. Клієнти готові платити 7 доларів за фунт за копчений лосось. Якщо свіжий улов обробляти лосося далі? Поясніть.
    1. Розподіл спільних витрат (Додаток). Fruit Tree Nursery (FTN) вирощує персики та яблуні в контейнерах для своїх клієнтів. Минулого року FTN виростив 3000 персикових дерев та 7000 яблунь вартістю 100 000 доларів. FTN може продавати персикові дерева за $20 кожен і яблуні по 11 доларів кожен.

    Обов'язково:

    1. Розподіліть спільні витрати на кожен товар, використовуючи метод фізичних величин, і розрахуйте прибуток або збиток по кожному товару.
    2. Розподіліть спільні витрати на кожен товар, використовуючи метод відносної вартості продажів, і розрахуйте прибуток або збиток по кожному товару.
    3. Припустимо, персикові дерева можна обробляти далі, дозволяючи їм рости ще кілька місяців. Додаткова вартість обробки становить 4 долари за дерево, і клієнти готові платити 23 долари за більші дерева. Чи повинен FTN обробляти персикові дерева далі? Поясніть.

    Один крок далі: Випадки з побудови навичок

    1. Аутсорсинг будівельних матеріалів. Огляд Примітка 7.8 «Бізнес в дії 7.1" Які якісні фактори, ймовірно, враховував менеджер будівництва бібліотеки при прийнятті рішення про те, щоб Pretecsa виробляти бетонні панелі?
    2. Інтернет-проект: Аутсорсинг. Accenture LLP - це глобальна компанія з управлінського консалтингу, технологічних послуг та аутсорсингу з річним доходом понад 17 мільярдів доларів. Перейдіть на веб-сайт Accenture (www.accenture.com) та виберіть аутсорсинг або введіть аутсорсинг у функції пошуку Accenture. Перегляньте надану інформацію про аутсорсинг, виберіть певну тему аутсорсингу та напишіть односторінковий звіт, який підсумовує ваші висновки.
    3. Продаж магазинів у Kmart. Зверніться до примітки 7.17 «Бізнес в дії 7.2" Які якісні фактори, ймовірно, враховувалися керівництвом компанії при розгляді питання про те, чи зберігати магазини?
    4. Діяльність групи: Якісні фактори. Кожен з наступних сценаріїв розглядається в трьох окремих компаніях.
      1. Компанія продає три типи велосипедів (гонщики, крейсери та альпіністи), всі з яких вигідні. Компанія стикається з вузьким місцем у робочій години і планує усунути крейсерський продукт, оскільки він має найнижчу маржу внеску за робочу годину.
      2. Компанія планує прийняти спеціальне замовлення за зниженою ціною від одноразового клієнта.
      3. Виробник автомобільних акумуляторів планує ліквідувати одну зі своїх збиткових продуктових ліній.

    Обов'язково:

    Сформуйте групи від двох до чотирьох учнів і призначте кожній групі один з трьох незалежних сценаріїв, перерахованих раніше. Кожна група повинна виконувати наступні вимоги:

    1. Визначте як мінімум два якісних чинника, які слід враховувати перед прийняттям рішення.
    2. Обговоріть кожен варіант, виходячи з висновків вашої групи, з класом.
    1. Спеціальне рішення про замовлення за допомогою Excel. Наступні щомісячні фінансові дані призначені для Green Mowers, Inc., виробника електричних газонокосарок. Green Mowers виробляє і продає 5000 косарок щомісяця.

    Малюнок 7.E.22.png

    Green Mowers отримали пропозицію від одноразового клієнта придбати 1000 косарок цього наступного місяця за 180 доларів за одиницю. Зелені косарки можуть виробляти лише до 5000 одиниць на місяць, тому спеціальне замовлення зменшить продажі постійних клієнтів. Змінні витрати на одиницю залишаться на рівні 150 доларів. Це спеціальне замовлення не вплине на постійні витрати.

    Обов'язково:

    Підготуйте електронну таблицю Excel, подібну до тієї, яка показана в полі «Комп'ютерний додаток», щоб визначити, чи краще Green Mowers відхилити спеціальне замовлення (Альтернатива 1) або прийняти спеціальне замовлення (Альтернатива 2). Складіть рекомендацію щодо того, яку альтернативу слід прийняти, і поясніть міркування вашої рекомендації.

    1. Етика: вартість плюс ціноутворення. JR Engineering нещодавно домовився про контракт «вартість плюс» з Пайнвіл-Сіті на надання інженерних послуг за ставкою, рівною прямим витратам на робочу силу плюс 30 відсотків. На окремій ноті партнери JR Engineering виявили, що один з його клієнтів подав заяву про банкрутство минулого місяця і не зможе виплатити 200 000 доларів, заборгованих фірмі.

      Два партнери JR Engineering, Джулі та Рон, вирішили включити деякі прямі витрати на робочу силу, понесені на роботу в компанії, що збанкрутувала, з прямими витратами на робочу силу, пов'язаними з Пайнвіл-Сіті. Як заявив Рон, «Зрештою, клієнти час від часу виходять з ладу, і справедливо, що інші наші клієнти несуть частину тягаря. Це дозволяє нам надавати високоякісний сервіс, який, як ми знаємо, настільки важливий для наших клієнтів».

      Чи є дії JR Engineering етичними? Які довгострокові наслідки дій JR? Поясніть.

    Комплексні випадки

    1. Зробіть чи купуйте рішення. Keyboard, Inc., виробник піаніно, як правило, продає кожне зі своїх піаніно за 1480 доларів. Показана вартість виготовлення та збуту одного піаніно при звичайному щомісячному обсязі компанії в 6000 одиниць.

    Малюнок 7.E.23.PNG

    Обов'язково:

    1. Keyboard, Inc., отримала пропозицію від незалежного виробника фортепіано, який буде виробляти та поставляти 2000 піаніно щомісяця безпосередньо клієнтам Keyboard за вимогою продавців клавіатури, вартістю 900 доларів кожен. Це призведе до зменшення загальних фіксованих маркетингових та адміністративних витрат на 5 відсотків. В результаті скорочення виробничих потужностей загальні постійні виробничі витрати клавіатури зменшаться на 30 відсотків. Загальні змінні виробничі витрати зменшаться, оскільки буде вироблено лише 4000 піаніно, а не 6,000. Загальні змінні маркетингові та адміністративні витрати залишаться незмінними.

      Проведіть диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.2, щоб визначити, чи повинна Keyboard прийняти пропозицію від зовнішнього постачальника. Припустимо, що виготовлення всіх 6,000 фортепіано внутрішньо є альтернативою 1, а аутсорсинг виробництва 2000 фортепіано та виробництво 4000 фортепіано внутрішньо є альтернативою 2. Поясніть, яка альтернатива найкраща.
    2. Припустимо ті ж факти, що і в вимозі a, з одним додатковим пунктом. Якщо виробництво піаніно 2,000 передається на аутсорсинг і 4000 піаніно виробляються всередині, клавіатура може використовувати холосту потужність для виробництва додаткових 1400 піаніно для початківців, які можуть бути продані за 1100 доларів кожен. Фіксовані маркетингові та адміністративні витрати будуть незмінними (зниження на 5 відсотків, описане в вимозі a більше не застосовується). Фіксовані виробничі витрати зменшаться на 10 відсотків (а не 30 відсотків, описаних у вимозі а). За одиницю змінної вартості інформації для початківців піаніно буде такою:
    Змінні виробничі витрати $400
    Змінні маркетингові та адміністративні витрати $80

    Виконайте диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.2, щоб визначити, чи повинна Keyboard прийняти пропозицію від незалежного постачальника. Припустимо, що виготовлення всіх фортепіано 6,000 внутрішньо є альтернативою 1. Альтернатива 2 складається з аутсорсингу виробництва 2000 піаніно та виробництва 5,400 фортепіано внутрішньо (= 4000 звичайних піаніно + 1400 піаніно для початківців). Поясніть, яка альтернатива найкраща. (Підказка: Включіть позицію для доходу від продажів у свій аналіз, щоб визначити найкращу альтернативу.)

    1. Рішення лінійки продуктів. Наступний щомісячний сегментований звіт про доходи призначений для вгамування спраги, виробника газованої води, спортивного напою та лимонаду.

    Малюнок 7.E.24.png

    Керівництво стурбоване втратами, пов'язаними з лінійками спортивних напоїв і лимонаду, і розглядає можливість скинути всі товарні лінійки, крім газованої води. Виділені постійні витрати призначаються продуктовим лініям на основі прямого робочого часу, пов'язаного з кожною продуктовою лінією, що призводить до наступних відсотків для газованої води, спортивного напою та лимонаду відповідно: 25 відсотків, 20 відсотків та 55 відсотків. Якщо лінійки спортивних напоїв та лимонадів будуть ліквідовані, загальні виділені постійні витрати зменшаться на 40 000 доларів США, а змінні витрати та прямі постійні витрати на ці дві лінійки продуктів будуть усунені. (Немає виділеної фіксованої економії витрат, якщо випадає лише одна лінійка продуктів.)

    Обов'язково:

    1. Проведіть диференціальний аналіз, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.6. Припустимо, що збереження всіх продуктових ліній є альтернативою 1, а збереження лише лінійки содових продуктів - Альтернатива 2.
    2. Яка альтернатива найкраща? Поясніть.
    3. Підсумуйте підсумок зберігання тільки лінійки содової продукції, використовуючи формат, представлений на малюнку 7.7.
    4. Керівництво попросило вас подивитися цифри для кожної товарної лінійки і дати рекомендацію про те, як збільшити загальний прибуток компанії. Який спосіб дій ви б порекомендували? Виходячи з вашої рекомендації, опишіть якісні фактори, які слід враховувати.