Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

3.E: Вправи (частина 2)

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    14310

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Проблеми

    1. Калькуляція витрат на основі діяльності проти традиційного підходу. Компанія Techno виробляє звичайний монітор комп'ютера, який продається за 175 доларів, і плоский монітор комп'ютера, який продається за 300 доларів. Минулого року загальні накладні витрати в розмірі 3 675 000 доларів були розподілені на основі прямого робочого часу. Загалом у минулому році було потрібно 63 000 годин прямої робочої сили, щоб побудувати 36 000 штатних моніторів (1,75 години на одиницю), а 42 000 годин прямої робочої сили потрібно було побудувати 12 000 плоских моніторів (3,50 години на одиницю). Загальні прямі витрати на робочу силу та прямі матеріали за минулий рік були наступними: Regular Monitor Flat Panel Monitor Прямі матеріали $1,908,000 $900,000 Пряма робоча сила $1,728,000 $1,200,000 Керівництво компанії Techno хотіло б використовувати калькуляцію на основі діяльності для розподілу накладних витрат, а не одна загальнозаводська ставка на основі прямого робочого часу. Наступні оцінки призначені для діяльності та пов'язаних з ними факторів витрат, визначених як найбільший вплив на накладні витрати.
    Звичайний монітор Плоский панельний монітор
    Прямі матеріали 1 908 000$ 900 000$
    Безпосередня праця 1 728 000$ 1 200 000 доларів

    Керівництво Techno Company хотіло б використовувати калькуляцію витрат на основі діяльності для розподілу накладних витрат, а не однієї загальнозаводської ставки на основі прямого робочого часу. Наступні оцінки призначені для діяльності та пов'язаних з ними факторів витрат, визначених як найбільший вплив на накладні витрати.

    Малюнок 3.E.9.png

    Обов'язково:

    1. Розрахуйте пряму вартість матеріалів на одиницю та пряму вартість робочої сили на одиницю для кожного виробу.
      1. Використовуючи метод розподілу на весь завод, розрахуйте заздалегідь визначену ставку накладних витрат та визначте накладні витрати на одиницю, виділену на звичайні та плоскі панельні вироби.
      2. Використовуючи метод розподілу на весь завод, розрахуйте вартість виробу на одиницю для звичайних та плоских панелей. Результати округлення до найближчого цента.
      1. Використовуючи метод розподілу витрат на основі діяльності, розрахуйте заздалегідь визначену ставку накладних витрат для кожного виду діяльності. (Підказка: Крок 1 - 3 в процесі калькуляції витрат на основі діяльності вже зроблено для вас; це крок 4.)
      2. Використовуючи метод розподілу витрат на основі діяльності, розподіліть накладні витрати на кожен продукт. (Підказка: Це крок 5 у процесі калькуляції витрат на основі діяльності.) Визначте накладні витрати на одиницю. Результати округлення до найближчого цента.
      3. Яка вартість виробу за одиницю для звичайних та плоских панелей?
    4. Розрахуйте прибуток на одиницю для кожного продукту, використовуючи загальнозаводський підхід та підхід калькуляції витрат на основі діяльності.
    5. Наскільки змінився прибуток на одиницю для кожного продукту при переході від загальнозаводського підходу до підходу калькуляції витрат на основі діяльності? Чим викликана ця зміна?
    1. Калькуляція витрат на основі діяльності проти традиційного підходу, управління на основі діяльності. Quality Furniture, Inc., виробляє дерев'яний стіл, який продається за 500 доларів, і дерев'яний стіл, який продається за 900 доларів. Минулого року загальні накладні витрати в розмірі 6 000 000 доларів були розподілені на основі прямих витрат на робочу силу. Прямі витрати на робочу силу в минулому році склали 2 000 000 доларів, а якісні меблі випустили 15 000 столів і 5000 столів. Загальні прямі витрати праці та прямих матеріалів за продуктом за минулий рік були наступними:
    Письмовий стіл Таблиця
    Прямі матеріали 1 575 000$ $950 000
    Безпосередня праця 1 200 000 доларів $800 000

    Керівництво якісних меблів хотіло б використовувати калькуляцію витрат на основі діяльності для розподілу накладних витрат, а не однієї загальнозаводської ставки на основі прямих витрат на робочу силу. Наступні оцінки призначені для діяльності та пов'язаних з ними факторів витрат, визначених як найбільший вплив на накладні витрати.

    Малюнок 3.E.10.png

    Обов'язково:

    1. Розрахуйте пряму вартість матеріалів на одиницю та пряму вартість робочої сили на одиницю для кожного виробу.
      1. Використовуючи метод розподілу на весь завод, розрахуйте заздалегідь визначену ставку накладних витрат та визначте накладні витрати на одиницю, виділену на настільні та настільні вироби.
      2. Використовуючи метод розподілу по всій рослині, розрахуйте вартість виробу на одиницю для настільних та настільних виробів. Результати округлення до найближчого цента.
      1. Використовуючи метод розподілу витрат на основі діяльності, розрахуйте заздалегідь визначену ставку накладних витрат для кожного виду діяльності. (Підказка: Крок 1 - 3 в процесі калькуляції витрат на основі діяльності вже зроблено для вас; це крок 4.)
      2. Використовуючи метод розподілу витрат на основі діяльності, розподіліть накладні витрати на кожен продукт. (Підказка: Це крок 5 у процесі калькуляції витрат на основі діяльності.) Визначте накладні витрати на одиницю. Результати округлення до найближчого цента.
      3. Яка вартість виробу за одиницю для настільних і настільних виробів?
    4. Розрахуйте прибуток на одиницю для кожного продукту, використовуючи загальнозаводський підхід та підхід калькуляції витрат на основі діяльності. Наскільки змінилася прибуток на одиницю при переході від одного підходу до іншого?
    5. Зверніться до орієнтовної вартості діяльності водія, що надається. Обчисліть відсоток кожної діяльності, споживаної кожним продуктом (наприклад, настільний продукт видав 900 із 1000 замовлень на купівлю, виданих загалом, і тому споживає 90 відсотків цієї діяльності). Ці відсотки представляють суму накладних витрат, виділених для кожного продукту з використанням калькуляції витрат на основі діяльності. Використовуючи загальнозаводський підхід, 60 відсотків усіх накладних витрат розподіляються на стіл і 40 відсотків - на таблицю. Порівняйте відсотки витрат на основі діяльності з відсотком накладних витрат, виділених на кожен продукт, використовуючи загальнозаводський підхід. Використовуйте цю інформацію, щоб пояснити, що спричинило перехід накладних витрат на настільний продукт за допомогою калькуляції витрат на основі діяльності.
    1. Обчислення та запис накладних витрат. Припустимо, Quality Furniture, Inc., обговорюється в задачі 41, використовує калькуляцію витрат на основі діяльності.

    Обов'язково:

    1. Використовуючи дані, представлені на початку завдання 41, розрахуйте заздалегідь визначену накладну ставку для кожного виду діяльності.
    2. За березень було повідомлено про наступну діяльність, пов'язану з настільним продуктом. Використовуючи заздалегідь визначені накладні ставки, розраховані в вимозі а, визначити суму накладних витрат, застосованих до робочого продукту за березень місяць.
      Кількість оброблених замовлень на купівлю 40
      Кількість установок машини 22
      Кількість машинних годин 2 425
      Кількість перевірок якості 890
    3. Зробіть запис у журналі, щоб записати накладні витрати, застосовані до робочого продукту за березень місяць.
    4. Припустімо, що ви є менеджером лінійки настільних продуктів і хотіли б зменшити кількість накладних витрат, що застосовуються до вашої продукції. На якій діяльності ви б зосередилися в першу чергу? Чому?
    1. Обчислення витрат на продукт за допомогою калькуляції витрат на основі діяльності, сервісна компанія. Розвілл Community Bank використовує калькуляцію витрат на основі діяльності для призначення накладних витрат на два різні кредитні продукти - студентські кредити та автокредити. Банк визначив наступні види діяльності, оцінив витрати на кожен вид діяльності та визначив драйвери витрат для кожної діяльності на наступний рік. (Це перші три кроки калькуляції витрат на основі діяльності.)

    Малюнок 3.E.11.png

    Наступна інформація щодо двох кредитних продуктів, пропонованих Roseville Community Bank, призначена для липня місяця:

    Малюнок 3.e.12.PNG

    Фактичні рівні активності водіїв витрат за липень місяць такі:

    Малюнок 3.E.13.PNG

    Обов'язково:

    1. Використовуючи оцінки за рік, обчислити заздалегідь визначену ставку накладних витрат для кожного виду діяльності (це крок 4 процесу калькуляції витрат на основі діяльності).
    2. Використовуючи показники активності, розраховані в вимозі а, та фактичні рівні активності драйвера витрат, показані за липень, розподіліть накладні витрати на два продукти за липень.
    3. Для кожного кредитного продукту розрахуйте накладні витрати на один кредит, затверджений на липень місяць. Результати округлення до найближчого цента.
    4. Для кожного кредитного продукту розрахуйте загальну вартість кредиту, затвердженого на липень місяць. Результати округлення до найближчого цента.
    5. Припустимо, що ви є менеджером лінійки продуктів автокредитів і хотіли б зменшити кількість накладних витрат, що застосовуються до вашої продукції. На якій діяльності ви б зосередилися в першу чергу? Чому?
    1. Калькуляція витрат на основі діяльності проти традиційного підходу: сервісна компанія, управління на основі діяльності. Hodges and Associates - невелика фірма, яка надає послуги з проектування конструкцій для своїх клієнтів. Компанія виконує послуги з проектування конструкцій як житлових, так і комерційних будівель. Минулого року загальні накладні витрати в розмірі 330 000 доларів були розподілені на основі прямих витрат на робочу силу. Всього 300 000 доларів прямих витрат на робочу силу було понесено в наступних сферах: 120 000 доларів у житловому сегменті та 180 000 доларів у комерційному сегменті. Прямі використовувані матеріали були мізерно малі і включаються в накладні витрати. Дохід від продажу склав 450 000 доларів за житлові послуги та 330 000 доларів на комерційні послуги.

      Керівництво Hodges and Associates хотіло б використовувати калькуляцію витрат на основі діяльності для розподілу накладних витрат, а не загальнозаводської ставки на основі прямих витрат на робочу силу. Наступні оцінки призначені для діяльності та пов'язаних з ними факторів витрат, визначених як найбільший вплив на накладні витрати.

    Малюнок 3.E.15.PNG

    Обов'язково:

      1. Використовуючи метод розподілу по всій рослині, розрахуйте загальну вартість для кожного продукту. (Підказка: Витрати на продукцію для цієї компанії включають накладні витрати та пряму робочу силу.)
      2. Використовуючи загальнозаводський підхід, розрахуйте прибуток по кожному товару. Також розрахуйте прибуток як відсоток від виручки від продажів по кожному товару (округліть до найближчої десятої частки відсотка).
      1. Використовуючи калькуляцію витрат на основі діяльності, розрахуйте заздалегідь визначену накладну ставку для кожного виду діяльності. (Підказка: Крок 1 - 3 в процесі калькуляції витрат на основі діяльності вже зроблено для вас; це крок 4.) Результати округлення до найближчого цента.
      2. Використовуючи калькуляцію витрат на основі діяльності, розрахуйте суму накладних витрат, призначених для кожного товару. (Підказка: Це крок 5 у процесі калькуляції витрат на основі діяльності.)
      3. Використовуючи калькуляцію витрат на основі діяльності, розрахуйте прибуток по кожному товару. Також розрахуйте прибуток як відсоток від виручки від продажів по кожному товару (округліть до найближчої десятої частки відсотка).
    3. Що спричинило перехід накладних витрат на житловий продукт з використанням калькуляції витрат на основі діяльності? Як керівництво може використовувати цю інформацію для покращення в компанії?
    1. Розрахунок та облік накладних витрат Застосовується: Сервісна компанія. Припустімо, що Hodges and Associates, обговорюється в задачі 44, використовує калькуляцію на основі діяльності

    Обов'язково:

    1. Використовуючи дані, представлені на початку завдання 44, розрахуйте заздалегідь визначену накладну ставку для кожного виду діяльності. Результати округлення до найближчого цента.
    2. За вересень було повідомлено про наступну діяльність, пов'язану з комерційним продуктом. Використовуючи заздалегідь визначені накладні ставки, розраховані в вимозі а, визначте суму накладних витрат, застосованих до комерційного продукту за вересень місяць.
      Кількість годин прямої роботи 350
      Кількість комп'ютерних годин 960
      Кількість заявок 50
    3. Зробіть запис журналу, щоб записати накладні витрати, застосовані до комерційного продукту за вересень місяць.
    4. Припустімо, що ви є менеджером комерційної лінійки продуктів і хотіли б зменшити кількість накладних витрат, що застосовуються до вашої продукції. На якій діяльності ви б зосередилися в першу чергу? Чому?
    1. Розподіл витрат на сервісний відділ. Szabo Industries має два виробничі відділи (обробка та фарбування) та три сервісні відділи (технічне обслуговування, комп'ютерна підтримка та персонал). Витрати сервісного відділу розподіляються на виробничі відділи прямим методом. Технічне обслуговування виділяє витрати на загальну суму 3 000 000 доларів на основі квадратних метрів площі, зайнятої кожним виробничим відділом. Комп'ютерна підтримка виділяє витрати на загальну суму 4,000,000 доларів на основі годин комп'ютерної підтримки, що використовуються кожним виробничим відділом. Персонал розподіляє витрати на загальну суму 2 500 000 доларів на основі кількості працівників у кожному виробничому відділі. Інформація для кожного виробничого відділу наступна.

    Малюнок 3.e.16.PNG

    Обов'язково:

    1. Розрахуйте витрати сервісного відділу, виділені на кожен виробничий відділ.
    2. Чому компанії розподіляють витрати на сервісний відділ на виробничі відділи?
    1. Вибір бази розподілу витрат на обслуговування. Winstead, Inc., шукає відповідну базу розподілу для розподілу витрат на персонал на загальну суму 5,000,000 доларів. Витрати на сервісний відділ розподіляються на три виробничі відділи: збірка, шліфування та обробка. Керівництво розглядає дві бази розподілу.
    Можлива база розподілу Асамблея Шліфування Оздоблення
    Кількість працівників 30 20 50
    Квадратні фути займаного простору 25 000 15 000 10 000

    Обов'язково:

    1. Розрахуйте суму витрат відділу кадрів, що виділяються виробничим відділам, використовуючи кожну базу розподілу.
    2. Яку базу розподілу ви вважаєте найбільш розумною? Чому?

    Один крок далі: Випадки з побудови навичок

    48. Розподіл накладних витрат. Чи згодні ви з наступним твердженням? Поясніть свою відповідь.

    Загальні розрахункові накладні витрати залежатимуть від того, чи використовуємо ми загальнозаводський метод, метод відділу або калькуляцію витрат на основі діяльності для розподілу накладних витрат.

    1. Питання розподілу витрат. Припустимо, ви знімаєте будинок з двома друзями. Загальна щомісячна орендна плата становить 1500 доларів. Ваша спальня - найменша з трьох спалень, а кожна з інших має ванну кімнату. Ви з друзями намагаєтеся вирішити, як розділити орендну плату. Обговорюються дві можливості.
      1. Діліться вартістю порівну між вами трьома.
      2. Визначте орендну плату на основі зайнятих квадратних футів (приєднані ванні кімнати будуть частиною вимірювання квадратного метра).

    Обов'язково:

    1. Який підхід, на вашу думку, є найбільш справедливим для всіх учасників? Чому?
    2. Який підхід найлегший? Чому?
    3. Запропонуйте інший підхід до поділу вартості оренди.
    1. Калькуляція витрат на основі діяльності та управління на основі діяльності. Колега заявляє: «Ми виробляємо один продукт, і наші операції відносно прості. Калькуляція витрат на основі діяльності та управління на основі діяльності буде марною тратою часу для нашої компанії!» Чи згодні ви з цим твердженням? Поясніть.
    2. Витрати на продукцію. Президент компанії робить наступну заяву: «Витрати на продукцію прості. Будь-які витрати, пов'язані з виробництвом продукту, призначаються цьому продукту». Чи згодні ви з цим твердженням? Поясніть.
    3. Зміна ставки розподілу рослин на SailRite. Нагадаємо, з обговорення глави, що SailRite використовує одну ставку заводу на основі прямого робочого часу, щоб розподілити виробничі накладні витрати на два продукти вітрильників компанії - Basic і Deluxe. Керівництво було стурбовано неточністю накладних витрат, що призначаються кожному продукту, і вирішило розрахувати витрати на продукцію, використовуючи калькуляцію витрат на основі діяльності. Результати витрат та прибутку продукції підсумовуються нижче для загальнозаводського підходу розподілу (на основі прямого робочого часу) та підходу до калькуляції витрат на основі діяльності. Ця інформація була представлена в розділі на малюнку 3.7 «Калькуляція витрат на основі діяльності проти загальнозаводської вартості в компанії SailRite».
    Малюнок 3.e.17.png
    Малюнок\(\PageIndex{3}\): .E.18.png» />

    * Накладні витрати взяті з малюнка 3.2 «Витрати на продукцію компанії SailRite за допомогою однієї загальнозаводської ставки на основі прямого робочого часу».

    ** Накладні витрати взяті з малюнка 3.5 «Розподіл накладних витрат на продукцію компанії SailRite».

    Хоча керівництво SailRite віддає перевагу точності калькуляції на основі діяльності, витрати на підтримку такої облікової системи в довгостроковій перспективі є непомірними. Джон, бухгалтер, запропонував повернутися до використання однієї загальнозаводської ставки, але він хотів би розподілити накладні витрати, використовуючи машинні години, а не прямі робочі години.

    Нагадаємо, що накладні витрати склали 8 000 000 доларів. Всього за цей період було використано 90 000 машинних годин: 50,000 для базових вітрильників і 40,000 для вітрильників Deluxe. Компанія випустила 5000 одиниць моделі Basic і 1000 одиниць моделі Deluxe. Таким чином, базова модель використовує 10 машинних годин на одиницю (= 50 000 машинних годин ÷ 5000 одиниць), а модель Deluxe використовує 40 машинних годин на одиницю (= 40,000 машинних годин ÷ 1000 одиниць).

    Обов'язково:

    1. Обчисліть заздалегідь визначену швидкість накладних витрат, використовуючи машинні години як базу розподілу, та визначте накладні витрати на одиницю, виділену для вітрильників Basic та Deluxe. Результати округлення до найближчого цента.
    2. Для кожного товару розрахуйте собівартість одиниці продукції і прибуток за аналогічним форматом, представленим раніше. Результати округлення до найближчого цента.
    3. Порівняйте свої результати у вимозі b з результатами, використовуючи прямі робочі години як базу розподілу та калькуляцію витрат на основі діяльності.
    4. Надайте принаймні дві причини, чому керівництво може віддати перевагу машинним годинам в якості бази розподілу накладних витрат, а не прямих робочих годин або витрат на основі діяльності.
    1. Розподіл витрат на сервісний відділ. Компанія Biotech, Inc., нещодавно почала надавати послуги кафетерію своїм співробітникам. Оскільки дохід від продажу продуктів харчування в кафетерії не повністю покриває витрати на кафетерію, Biotech повинен оплатити дефіцит. Ці витрати розподіляються на виробничі відділи на основі використання працівника. Тобто компанія відстежує, які співробітники користуються кафетерієм і розподіляє витрати на виробничі відділи відповідно.

      Сара Колстер, менеджер відділу тестування якості, не задоволена отриманням асигнувань витрат на кафетерію. Її оцінюють на основі виконання бюджету витрат, встановленого на початку фінансового року, який не включає розподіл кафетерію, і у неї явно є стимул мінімізувати витрати.

      Коли Сара зустрілася з бухгалтером компанії, Деном, з цього питання, вона сказала: «Ден, мені подобається ідея надання послуг кафетерію нашим співробітникам, але витрати, виділені на мій відділ, вбивають мій бюджет. Тільки минулого місяця мені було виділено 3000 доларів на витрати, пов'язані з новою кафетерією. У мене немає іншого вибору, окрім як вимагати від моїх працівників їхати в інше місце за їжею».

      Ден відповів: «Я розумію вашу стурбованість, Сара. Намір керівництва полягав у наданні послуг нашим співробітникам, які підвищували б продуктивність праці та винагороджували співробітників за їх важку працю. Якщо ви скажете своїм співробітникам припинити користуватися кафетерієм, більше витрат буде розподілено на інші відділи, а інші відділи також можуть припинити користуватися кафетерієм. Моє переконання в тому, що кафетерій буде самодостатнім протягом року, якщо більше співробітників заохочуватимуть використовувати його. Це означає, що більше не буде розподілу витрат на відділи протягом року. Я обговорю ваші проблеми з вищим керівництвом пізніше цього тижня».

    Обов'язково:

    1. Чому Biotech, Inc., розподіляє витрати на кафетерій відділам?
    2. Які рекомендації ви б дали вищому керівництву щодо того , як витрати на кафетерії розподіляються на відділи?

    Комплексний випадок

    1. Калькуляція витрат на основі діяльності, записи журналу, T-рахунки та підготовка звіту про прибутки та прибутки. Ця проблема є адаптацією прикладу, представленого в кінці глави 2 «Як використовується калькуляція витрат на роботу для відстеження виробничих витрат?» для компанії меблів на замовлення. Єдина відмінність полягає в тому, що ця проблема використовує калькуляцію витрат на основі діяльності для розподілу накладних витрат, а не одну загальнозаводську ставку. Нагадаємо, що початкові залишки запасів становили $25 000 для інвентаризації сировини, $35 000 для інвентаризації в процесі роботи і $90 000 для інвентаризації готової продукції.

      Управління Custom Furniture Company хотіло б використовувати калькуляцію витрат на основі діяльності для розподілу накладних витрат на загальну суму 1,140 000 доларів, а не одну ставку на основі прямого робочого часу. Наступні оцінки призначені для діяльності та пов'язаних з ними факторів витрат, визначених як найбільший вплив на накладні витрати.

    Малюнок 3.E.19.PNG

    Транзакції за травень місяць відображаються наступним чином:

    1. Сировина була закуплена протягом місяця за 15 000 доларів на рахунок.
    2. У виробництво було поміщено сировину на загальну суму 21 000 доларів: 3000 доларів за непрямі матеріали (клей, шурупи, цвяхи тощо) та 18 000 доларів за прямі матеріали (дерев'яні дошки, металовироби тощо).
    3. Табелі від прямої робочої сили показують загальні витрати в розмірі 40 000 доларів США, які будуть виплачені в наступному місяці.
    4. Виробничим керівникам та іншим непрямим робочим силам, що працюють на фабриці, заборгували заробітну плату на загальну суму 27 000 доларів.
    5. Наступні витрати були понесені, пов'язані з фабрикою: амортизація будівлі в розмірі 29 000 доларів США, страхування в розмірі 11 000 доларів США (спочатку зафіксована як передплачена страховка), комунальні послуги в розмірі 4000 доларів (сплачуються в наступному місяці) та витрати на технічне обслуговування в розмірі 22 000 доларів США (сплачуються негайно).
    6. Виробничі накладні витрати застосовуються до продукції, виходячи з наступної активності драйвера витрат за місяць:
      Кількість замовлень на купівлю 75
      Кількість установок машини 120
      Машинні години 1 850
      Прямий робочий час 3 240
    7. Були понесені наступні витрати на продаж: заробітна плата в розмірі 5000 доларів США ( буде виплачена в наступному місяці), оренда будівлі в розмірі 3000 доларів (спочатку записана як передплачена орендна плата) та реклама на загальну суму 10 000 доларів США (буде виплачена наступного місяця).
    8. Були понесені наступні загальні та адміністративні витрати (G&A): заробітна плата в розмірі 13 000 доларів США (буде виплачена в наступному місяці), амортизація обладнання в розмірі 6000 доларів США, а орендна плата за будівництво в розмірі 7,000 доларів США (спочатку зафіксована як передплачена орендна плата).
    9. Завершені товари вартістю 155 000 доларів були переведені з виробничих запасів.
    10. Продається товар за 100 000 доларів на рахунок і 90 000 доларів готівкою.
    11. Товар, проданий в попередній угоді, мав вартість 129 000 доларів.
    12. Закритий виробничий накладний рахунок на собівартість реалізованих товарів.

    Обов'язково:

    1. Розрахуйте заздалегідь визначену накладну ставку для кожного виду діяльності.
    2. Підготуйте Т-рахунки для наступних рахунків: грошові кошти, дебіторська заборгованість, передплачена страховка, передплачена орендна плата, інвентаризація сировини, виробничі запаси, інвентаризація готової продукції, накопичена амортизація (будівля та обладнання), кредиторська заборгованість, заборгованість по заробітній платі, виробничі , вартість проданих товарів, витрати на рекламу (продаж), витрати на оренду (продаж), витрати на заробітну плату (продаж), амортизаційні витрати (G&A), витрати на оренду (G&A) та витрати на заробітну плату (G&A). Введіть початкові залишки в Т-рахунках для рахунків запасів (сировина, незавершене виробництво і готова продукція).
    3. Підготуйте запис журналу для кожної з операцій з 1 по 11 та внесіть кожен запис на T-рахунки, встановлені у вимозі b. Позначте кожен запис у T-рахунках за номером операції та підсумовуйте кожен T-рахунок.
    4. Чи є накладні витрати недозастосовані або завищені за травень місяць? Виходячи з залишку на виробничих накладних витратах, підготовлених у вимозі c, підготуйте запис журналу для операції 12.
    5. Підготуйте довідку про прибутки і збитки за травень місяць. (Підказка: Обов'язково включіть коригування, внесене до вартості товарів, що продаються у вимозі d.)

    Автори та атрибуція