Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

3.E: Вправи (частина 1)

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    14341

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Питання

    1. Чому менеджери розподіляють накладні витрати на продукцію?
    2. Охарактеризуйте три методи розподілу накладних витрат.
    3. Що таке пул витрат, і як він пов'язаний з розподілом накладних витрат на продукцію?
    4. У чому різниця між діяльністю та драйвером витрат?
    5. Чим потоки витрат, що використовують калькуляцію витрат на основі діяльності, відрізняються від потоків витрат за допомогою однієї загальнозаводської ставки?
    6. Опишіть п'ять кроків, необхідних для впровадження калькуляції витрат на основі діяльності.
    7. Які переваги використання системи калькуляції витрат на основі діяльності?
    8. Які недоліки використання системи калькуляції витрат на основі діяльності?
    9. Примітка для огляду 3.14 «Бізнес в дії 3.1" Які були дві загальні характеристики 130 виробничих компаній США, які використовували калькуляцію витрат на основі діяльності?
    10. Поясніть, як записати застосування накладних витрат на продукти, використовуючи калькуляцію витрат на основі діяльності.
    11. Опишіть три кроки, необхідні для впровадження управління на основі діяльності.
    12. Чим управління на основі діяльності відрізняється від калькуляції витрат на основі діяльності?
    13. Яка різниця між діяльністю з доданою вартістю та діяльністю без доданої вартості? Наведіть два приклади діяльності без доданої вартості для кожного з наступних дій:
      1. Ресторан швидкого харчування
      2. Магазин одягу
      3. Книжковий магазин коледжу
    14. Примітка до огляду 3.16 «Бізнес в дії 3.2" Як калькуляція витрат на основі діяльності допомогла BuyGasco Corporation врегулювати справу з хижацьким ціноутворенням?
    15. Примітка до огляду 3.23 «Бізнес в дії 3.3" Що показало опитування 296 користувачів ABC та ABM, були двома основними цілями використання цих систем?
    16. Примітка до огляду 3.26 «Бізнес в дії 3.4" Яка головна турбота керівництва при прийнятті рішення про впровадження системи калькуляції витрат на основі діяльності?
    17. Які витрати на продаж та загальні та адміністративні витрати можуть бути розподілені на продукцію з використанням калькуляції витрат на основі діяльності? Чому деякі менеджери вважають за краще розподіляти ці витрати на продукцію?
    18. Що таке сервісні відділи? Чому деякі керівники розподіляють витрати сервісного відділу на виробничі відділи?
    19. Опишіть чотири категорії, включені в ієрархію витрат.
    20. Яка різниця між вартістю на рівні об'єкта та вартістю на рівні одиниці?
    21. Як ієрархія витрат допомагає менеджерам розподіляти накладні витрати?
    22. Опишіть чотири категорії, пов'язані з витратами на якість. Як розподіл витрат на якість за цими чотирма категоріями може допомогти менеджерам?

    Короткі вправи

    1. Вартість продукту на SailRite. Зверніться до діалогу, представленого на початку глави, та подальшого діалогу перед малюнком 3.7 «Вартість на основі діяльності проти Plantwide Costing у компанії SailRite».

    Обов'язково:

    1. У вступному діалозі, чому власник був стурбований вартістю продукції для кожного з човнів компанії?
    2. У наступному діалозі перед малюнком 3.7 « Калькуляція витрат на основі діяльності в порівнянні з Plantwide Costing в компанії SailRite», що бухгалтер компанії виявив про прибутковість кожного човна, використовуючи калькуляцію витрат на основі діяльності? (Див. Рис. 3.7 «Вартість на основі діяльності в порівнянні з Plantwide Costing в компанії SailRite», коли ви готуєте свою відповідь.)
    1. Розрахунок загальнозаводської заздалегідь визначеної ставки накладних витрат. Виробничі накладні витрати на загальну суму 5,000,000 доларів очікуються на цей наступний рік. Компанія також розраховує використовувати 50 000 годин прямої робочої сили та 20 000 машинних годин.

    Обов'язково:

    1. Розрахуйте задану швидкість накладних витрат, використовуючи прямі трудові години в якості основи. Надайте опис в одному реченні того, як ставка буде використовуватися для розподілу накладних витрат на продукцію.
    2. Обчисліть заздалегідь визначену швидкість накладних витрат, використовуючи машинні години в якості основи. Надайте опис в одному реченні того, як ставка буде використовуватися для розподілу накладних витрат на продукцію.
    1. Розрахунок Департаменту заздалегідь визначених накладних ставок. Виробничі накладні витрати на загальну суму 1 000 000 доларів очікуються на цей наступний рік - 400 000 доларів у відділі складання та 600 000 доларів у відділі обробки. Відділ складання розраховує використовувати 4000 машинних годин, а відділ обробки розраховує використовувати 30 000 годин прямої робочої сили.

    Обов'язково:

    1. Визначення драйверів витрат. Компанія Ehrman визначила діяльність, перелічені нижче, як найважливіші (крок 1 та крок 2 калькуляції витрат на основі діяльності), і сформувала пули витрат для кожного виду діяльності.
      1. Закупівля сировини
      2. Перевірка сировини
      3. Зберігання сировини
      4. Обслуговування виробничого обладнання
      5. Налаштування машин для виробництва партій продукції
      6. Тестування готової продукції

    Обов'язково:

    Виконайте крок 3 процесу калькуляції витрат на основі діяльності шляхом визначення можливого драйвера витрат для кожної діяльності.

    1. Визначення драйверів витрат: Сервісна компанія. McHale Architects, Inc., проектує, інженери та контролює будівництво будинків на замовлення. Наступні заходи були визначені як найбільш важливі (крок 1 і крок 2 калькуляції витрат на основі діяльності), і для кожного виду діяльності були сформовані пули витрат.
      1. Зустріч з клієнтами
      2. Координація перевірок з будівельним відділом
      3. Консультації з підрядниками
      4. Обслуговування оргтехніки
      5. Обробка рахунків клієнтів (рахунків-фактур)

    Обов'язково:

    Виконайте крок 3 процесу калькуляції витрат на основі діяльності шляхом визначення можливого драйвера витрат для кожної діяльності.

    1. Діяльність з доданою вартістю та без доданої вартості. Корпорація Новак виготовляє байдарки та аксесуари на замовлення. Компанія виконує наступні види діяльності.
      1. Зберігання деталей і матеріалів
      2. Черга замовлень перед початком виробництва
      3. Збірка байдарки
      4. Очікування надходження матеріалів для продовження виробництва
      5. Живопис байдарки
      6. Проектування байдарки для максимального комфорту
      7. Вилом бракованих матеріалів

    Обов'язково:

    Позначте кожну діяльність як додану вартість або без доданої вартості.

    1. База розподілу для відділів обслуговування. Компанія Валенсія має 15 виробничих відділів і виробляє сотні продукції. Витрати сервісного відділу розподіляються на виробничі відділи прямим методом. П'ять сервісних відділів надають наступні послуги виробничим відділам.
      1. Кафедра комп'ютерних технологій здійснює комп'ютерну підтримку.
      2. Відділ кадрів розміщує вакансії, наймає працівників та координує виплати працівникам.
      3. Бухгалтерія обробляє дані бухгалтерського обліку, надає фінансову звітність, виконує загальні бухгалтерські обов'язки.
      4. Відділ технічного обслуговування будівель і обладнання.
      5. Юридичний відділ надає юридичні послуги.

    Обов'язково:

    1. Для кожного сервісного відділу надайте можливу базу розподілу. Поясніть, чому база, яку ви вибрали для кожного сервісного відділу, є розумною.
    2. Чи передбачає прямий метод виділення з одного сервісного відділу в інший? Поясніть.

    Вправи: Набір А

    1. Загальнорослий проти відділу розподілу накладних витрат. Компанія San Juan розраховує понести 600 000 доларів накладних витрат у наступному році - 100 000 доларів у відділі різання, 300 000 доларів у відділі складання та 200 000 доларів у відділі обробки. Очікується, що прямі робочі години, відпрацьовані у всіх відділах, складуть 40 000 (використовується для загальнозаводської ставки). Відділ різання розраховує використовувати 20 000 машинних годин, відділ складання розраховує використовувати 25 000 прямих робочих годин, а відділ обробки розраховує понести 100 000 доларів прямих витрат на робочу силу (ця інформація буде використана для тарифів відділу).

    Обов'язково:

    1. Припустимо, компанія San Juan використовує загальнозаводський підхід для розподілу накладних витрат та прямого робочого часу як бази розподілу. Розрахуйте заздалегідь визначену норму накладних витрат і поясніть, як ця норма буде використовуватися для розподілу накладних витрат.
    2. Припустимо, компанія San Juan використовує підхід відділу для розподілу накладних витрат. Розрахуйте заздалегідь визначену ставку накладних витрат для кожного відділу та поясніть, як ці ставки будуть використовуватися для розподілу накладних витрат.
    1. Обчислення витрат на продукт за допомогою калькуляції витрат на основі діяльності. Компанія Stillwater визначила наступні види діяльності, оцінила витрати на кожну діяльність та визначила драйвери витрат для кожної діяльності на наступний рік. (Це перші три кроки калькуляції витрат на основі діяльності.)

    Малюнок 3.E.1.png

    Компанія випускає три продукти, Z1, Z2 і Z3. Інформація про ці продукти за січень місяць наступна:

    Малюнок 3.e.2.png

    Фактичні рівні активності водіїв витрат за січень такі:

    Малюнок 3.E.3.png

    Обов'язково:

    1. Використовуючи оцінки за рік, обчислити заздалегідь визначену ставку накладних витрат для кожного виду діяльності (це крок 4 процесу калькуляції витрат на основі діяльності).
    2. Використовуючи показники активності, розраховані у вимозі а, та рівні фактичної активності драйвера витрат, показані за січень, розподіліть накладні витрати на три продукти за січень (це крок 5 процесу калькуляції витрат на основі діяльності).
    3. Для кожного товару розрахуйте накладні витрати на одиницю за місяць січень. Результати округлення до найближчого цента.
    4. Для кожного товару розрахуйте вартість виробу за одиницю за місяць січень. Результати округлення до найближчого цента.
    1. Запис журналу для застосування накладних витрат. Каспійська компанія вирішує, який з трьох підходів вона повинна використовувати для застосування накладних витрат на продукцію. Інформація по кожному підходу представлена в наступному.
    • Одна рослина по всій нормі. Задана ставка накладних витрат становить 150 відсотків від прямих витрат на робочу силу.
    • Тарифи кафедри. Відділ обробки використовує ставку 55 доларів за годину машини, а відділ складання використовує ставку 35 доларів за пряму робочу годину.
    • Ставки калькуляції на основі діяльності. Було визначено три види діяльності та розраховані ставки для кожного виду діяльності.
    Заявки на закупівлю $15 за оброблену заявку
    Налаштування виробництва $50 за установку
    Контроль якості $70 за перевірку

    Обов'язково:

    1. Прямі витрати на робочу силу за рік склали $80 000. Використовуючи метод plantwide, розрахуйте величину накладних витрат, нанесених на продукцію, і зробіть відповідний запис журналу.
    2. Протягом року відділ обробки використовував 1000 машинних годин, а складальний відділ використовував 1200 прямих робочих годин. Використовуючи кафедральний метод, розрахуйте суму накладних витрат, нанесених на продукцію, і зробіть відповідний запис в журналі.
    3. Протягом року було оброблено 900 заявок на закупівлю, виконано 1300 виробничих установок та перевірено 400 виробів. Використовуючи підхід калькуляції витрат на основі діяльності, розрахуйте суму накладних витрат, застосованих до продукції, та зробіть відповідний запис у журналі.
    1. Розподіл витрат на сервісний відділ. Компанія Crandall має два виробничі відділи (P1 і P2) і три сервісні відділи (S1, S2 і S3). Витрати сервісного відділу розподіляються на виробничі відділи прямим методом. Витрати відділу S1 в розмірі 400 000 доларів розподіляються виходячи з кількості працівників у кожному виробничому відділі. Витрати відділу S2 у розмірі 600 000 доларів розподіляються виходячи з квадратних метрів площі, зайнятої кожним виробничим відділом. Витрати відділу S3 у розмірі 300 000 доларів розподіляються на основі годин комп'ютерної підтримки, що використовуються кожним виробничим відділом. Інформація для кожного виробничого відділу наступна.

    Малюнок 3.e.4.png

    Обов'язково:

    1. Ієрархія витрат. Наступні заходи та витрати призначені для компанії Tanaka.
      1. Прямі матеріали, що використовуються працівниками для складання виробів
      2. Заявки на закупівлю, оформлені на сировину
      3. Машини, налаштовані на виробництво груп виробів
      4. Дослідження та розробка нових продуктів
      5. Технічне обслуговування, що виконується на заводському корпусі
      6. Безпосередня праця по збірці виробів
      7. Продукт розроблений для конкретного замовника
      8. Оренда будівлі заводу

    Обов'язково:

    1. Визначте, чи кожен елемент є рівнем об'єкта, рівнем продукту або клієнта, партією або вартістю на рівні одиниці.
    2. Надайте один приклад відповідної бази розподілу для кожного елемента. (Наприклад, відповідною базою розподілу для пункту 1 є кількість використаних прямих матеріалів.)

    Вправи: Набір B

    1. Російний проти відділу розподілу накладних витрат: Сервісна компанія. Chan and Associates надає послуги з проектування та технічного обслуговування водно-болотних угідь для своїх клієнтів, більшість з яких є розробниками. Білінг базується на витратах плюс 30-відсоткова націнка. Таким чином витрати розподіляються на клієнтів, а не на продукцію.

      Загальні накладні витрати цього наступного року, як очікується, складуть 2 000 000 доларів США (600 000 доларів у проектному відділі та 1 400 000 доларів у відділі технічного обслуговування водно-болотних угідь). Очікується, що прямі витрати на робочу силу складуть 800 000 доларів США (використовується для загальнозаводської ставки). Відділ дизайну розраховує понести прямі витрати на робочу силу в розмірі 500 000 доларів США, а відділ технічного обслуговування водно-болотних угідь розраховує відпрацювати 30 000 прямих робочих годин (ця інформація використовується для тарифів відділу).

    Обов'язково:

    1. Припустимо, Chan and Associates використовує загальнозаводський підхід до розподілу накладних витрат та прямих витрат на робочу силу як базу розподілу. Розрахуйте заздалегідь визначену норму накладних витрат і поясніть, як ця норма буде використовуватися для розподілу накладних витрат. Результати округлення до найближчого цента.
    2. Припустімо, що Chan and Associates використовує підхід відділу для розподілу накладних витрат. Розрахуйте заздалегідь визначену ставку накладних витрат для кожного відділу та поясніть, як ці ставки будуть використовуватися для розподілу накладних витрат. Результати округлення до найближчого цента.
    3. Які два можливі тлумачення терміна витрати в наступному твердженні? «Клієнти виставляються на основі витрат плюс 30-відсоткова націнка».
    1. Обчислення витрат на продукт за допомогою калькуляції витрат на основі діяльності. Компанія Петров визначила наступні види діяльності, оцінила витрати по кожному виду діяльності та визначила драйвери витрат для кожного виду діяльності на наступний рік. (Це перші три кроки калькуляції витрат на основі діяльності.)

    Малюнок 3.e.5.png

    Компанія випускає два продукти, MX1 і MX2. Інформація про ці продукти за березень місяць наступна:

    Малюнок 3.e.6.png

    Фактичні рівні активності водіїв витрат за березень наступні:

    Малюнок 3.e.7.png

    Обов'язково:

    1. Запис журналу для застосування накладних витрат, закриття накладних рахунків. Premium Products, Inc., вирішує, який з трьох підходів він повинен використовувати для застосування накладних витрат на продукцію. Інформація по кожному підходу надається наступним чином.
    • Одна рослина по всій нормі. Задана ставка накладних витрат становить 130 доларів за пряму робочу годину.
    • Тарифи кафедри. Відділ різання використовує ставку 200 відсотків прямих витрат на робочу силу, а відділ обробки використовує ставку 50 доларів за годину машини.
    • Ставки калькуляції на основі діяльності. Було визначено три види діяльності, і розраховані ставки для кожного виду діяльності.
    Поводження з матеріалами $8 за фунт придбаного матеріалу
    Налаштування виробництва $60 за установку
    Контроль якості $110 за партію перевірено

    Обов'язково:

    1. Прямий робочий час склав 2000 за рік. Використовуючи метод plantwide, розрахуйте кількість накладних витрат, застосованих до продукції, і зробіть відповідний запис у журналі.
    2. Протягом року відділ різання поніс 80 000 доларів прямих витрат на робочу силу, а відділ обробки використовував 1800 машинних годин. Використовуючи метод відділу, розрахуйте суму накладних витрат, застосованих до продукції, і зробіть відповідний запис у журналі.
    3. Протягом року було закуплено 6000 фунтів матеріалу, виконано 1600 виробничих установок, перевірено 1300 партій продукції . Використовуючи підхід калькуляції витрат на основі діяльності, розрахуйте суму накладних витрат, застосованих до продукції, та зробіть відповідний запис у журналі.
    4. Premium Products, Inc., закриває накладні або недозастосовані накладні витрати на рахунок вартості проданих товарів наприкінці кожного року. Підготуйте запис журналу, щоб закрити виробничий накладний рахунок наприкінці року для кожного з наступних незалежних сценаріїв, припускаючи, що компанія зробила запис журналу для застосування накладних витрат у вимозі c.
      1. Компанія зафіксувала 302,500 доларів фактичних накладних витрат за рік.
      2. Компанія зафіксувала 243 000 доларів фактичних накладних витрат за рік.
    1. Розподіл витрат на сервісний відділ. Southwest, Inc., має два виробничі відділи (P1 та P2) та три сервісні відділи (S1, S2 та S3). Витрати сервісного відділу розподіляються на виробничі відділи прямим методом. Витрати відділу S1 у розмірі 800 000 доларів розподіляються виходячи з кількості працівників у кожному виробничому відділі. Витрати відділу S2 у розмірі 300 000 доларів розподіляються виходячи з квадратних метрів площі, зайнятої кожним виробничим відділом. Витрати на відділ S3 у розмірі 600 000 доларів розподіляються на основі годин комп'ютерної підтримки, що використовуються кожним виробничим відділом. Інформація для кожного виробничого відділу наступна.

    Малюнок 3.e.8.png

    Обов'язково:

    1. Розрахуйте витрати сервісного відділу, виділені на кожен виробничий відділ.
    2. Загалом, чи дозволяють загальноприйняті принципи бухгалтерського обліку в США розподіл витрат сервісного відділу виробничим відділам з метою оцінки запасів?
    1. Ієрархія витрат. Наступні заходи та витрати призначені для корпорації Rios.
      1. Зарплата керівника, відповідального за одну лінійку продукції
      2. Переміщення груп продукції на склад готової продукції після завершення
      3. Новий дизайн продукту
      4. Амортизація заводських будівель
      5. Прямі матеріали, що використовуються працівниками для складання виробів
      6. Машини, налаштовані на виробництво груп виробів
      7. Продукт розроблений для конкретного замовника
      8. Технічне обслуговування, що виконується на заводському корпусі

    Обов'язково:

    1. Визначте, чи кожен елемент є рівнем об'єкта, рівнем продукту або клієнта, партією або вартістю на рівні одиниці.
    2. Надайте один приклад відповідної бази розподілу для кожного елемента.

    Автори та атрибуція