7.11: Тематичне дослідження 10 - Клуб старого хлопчика
- Page ID
- 12574
Патті працює корпоративним юристом в Hannigan, Fisher та Schultz, фірмі, відомій своєю роботою в галузі права інтелектуальної власності та цінних паперів. До своєї роботи вона працювала корпоративним адвокатом у великій компанії Fortune 500, розташованої в Сан-Хосе, Каліфорнія. Вона є матір'ю двох молодих хлопчиків, 7 і 4 років. Її чоловік працює повний робочий день фінансовим менеджером в престижній компанії з надання фінансових послуг. Незважаючи на те, що Патті та її чоловік ведуть зайняте професійне життя, вони завжди переконуються, що їхні двоє дітей на першому місці. Джеку, молодшому з двох, 2 роки тому діагностували важку епілепсію, і сім'я хоче забезпечити, щоб Джек отримував найкращу турботу та увагу.
За останні 7 років, коли Патті була у фірмі, вона зробила все можливе, щоб її підвищили до партнера. Вона розвинула велику мережу професійних відносин. Вона наполегливо працювала, щоб продемонструвати свій лідерський та управлінський потенціал своїм керівникам, а також керувала багатомільйонними командними проектами. Вона принесла новий бізнес і зустрічає всі її оплачувані години. Вона робить все це, відвідуючи особливі потреби своєї сім'ї.
Цього року лише двоє партнерів були підвищені до партнера; обидва були чоловіками, обидва з фірмою менше 5 років. Коли вона дізналася про це, вона поговорила з Робертом, старшим партнером і близьким її колегою: «Роберт, що тут відбувається? Я тут вже шість років, зробив все згідно з книгою, і все ж мене пропускають? Я думав, ти сказав, що збираєшся піти битою для мене цього року?
«Я зробив». Роберт вагається і каже: «Знаєте, важко переконати купу старих хлопців, що ви віддані своїй роботі».
«Зобов'язання? Про що ти говориш? Ви, з усіх людей, знаєте, як важко я працюю», - відповідає Патті. «Зачекайте хвилинку. Це про те, що я працюю з дому, щоб піклуватися про Джека цього року?
«Слухайте, тут важкий світ. Вони просто хочуть знати, що ви будете там для них; ви знаєте, продовжуйте приносити гроші. Ось як це тут. Це «робити, як ми говоримо, або є двері» ставлення тут. Перепрошую Патті, але я зроблю все можливе, щоб підтримати вас - просто повісьте там».
Використовуючи свої знання про принципи культурного інтелекту, проаналізуйте те, що, на вашу думку, відбувається в цій фірмі, а потім визначте три пропозиції, які ви маєте для керівництва цією організацією.
Відображення
Патті працює в юридичній фірмі, де переважають чоловіки, яка, здається, закріпилася у переконаннях та цінностях щодо жіночої роботи та роботи адвокатів. Хоча у неї є союзник у Роберта, вона все ще відчуває себе самотньою та дискримінованою. У такій ситуації Роберту та Патті потрібно було б довести до відома своїх менеджерів тонкі та підступні способи, якими гендерна нерівність виникає у фірмі. Це величезний виклик, особливо коли партнери фірми не бачать проблеми або вони розглядають проблему як щось інше, ніж гендерна рівність.
Ось ситуація, в якій Патті повинна оцінити свої переконання та цінності та чи відповідають вони культурі юридичної фірми. Їй потрібно визначити, чи варто їй залишитися в юридичній фірмі або привернути більше уваги до питання. Оскільки вона має Роберта як союзника, і оскільки він є старшим партнером у фірмі, він може бути підтримкою та адвокатом, який їй потрібен, щоб привернути увагу до цього питання. Крім того, завдяки своїй посаді він має право донести обізнаність щодо питань гендерної нерівності до своїх керівників та колег.
Модель CI в дії
- Придбати: У такій ситуації організаційні керівники повинні змінити спосіб мислення про роботу жінок в якості адвокатів. Існують конкретні переконання та цінності, невиражені, але відчуваються Патті та, швидше за все, іншими жінками фірми. Фірма Ганнігана, Фішера та Шульца повинна визнати культурні норми, які підтримують поведінку. Оскільки Роберт є союзником Патті і старшим партнером, він може виступати за неї, але йому потрібно знати, яка культурна динаміка відбувається в організації, щоб мати можливість сформулювати та повідомляти питання своїм керівникам. Коли він робить свою справу, він може задавати собі питання на кшталт «Яка велика картина?» або «Що тут можливо?»
- Побудувати: Роберт може продовжувати підтримувати Патті, виступаючи в якості тренера або наставника. Але, виконуючи роль тренера чи наставника, він повинен звертати увагу на культурні елементи, такі як її стать, вік, юридичний досвід та стаж у фірмі, навіть на культуру організації. Ці культурні елементи, ймовірно, вплинуть на типи пропозицій, які він має для неї, і на яку підтримку він може їй надати.
- Споглядайте: У цій ситуації, оскільки організація закріплена в дуже специфічних системах переконань та цінностей, Патті може ніколи не стати партнером. Їй потрібно буде розглянути, що тримає її мотивовану бути на роботі і чому вона хотіла б працювати на фірму. Вона не може дозволити ситуації знизити свою самоефективність; скоріше, вона повинна максимально використати це, враховуючи свою ситуацію. Коли вона дізнається більше про свої цінності та цілі (самоконцепцію), вона може виявити, що більше не хоче працювати в фірмі.
- Робити: Оскільки Патті не може змінити думку своїх роботодавців, найкраще, що вона може зробити, - це зрозуміти, хто вона в ситуації і як вона хоче нею керувати. Вона може погіршити ситуацію, дотримуючись негативного ставлення, або вона може вибрати ефективне управління своїми емоціями, поки не вирішить, що робити. Відкриття себе іншим можливостям може здатися складним, враховуючи її сімейну ситуацію; але коли вона адаптується до змін у своєму житті, вона врешті-решт перейде на краще місце.