11.4: Ризик проекту та профіль складності проекту

Last updated
Save as PDF

Page ID: 14406

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Мета навчання

Визначте взаємозв'язок між ризиком проекту та зовнішньою, внутрішньою, технічною та екологічною складністю.

Ризик, здається, має позитивну кореляцію зі складністю. Проекти з високим ризиком в більшості випадків відрізняються високою складністю. Процес проведення аналізу ризиків зосереджений на розумінні того, що може піти не так і ймовірність того, що він піде не так. Потім команда проекту розробляє план пом'якшення наслідків проекту, в якому розглядаються пункти, які були визначені як високий ризик. Аналіз складності досліджує проект з точки зору того, які елементи проекту додають складності проекту. Результатом цього аналізу є інформація, необхідна керівництву проекту для розробки відповідного плану виконання. Цей план виконання також містить план управління ризиками.

Хоча підвищена складність проекту збільшує профіль ризику проекту, ризик є лише однією складовою профілю складності, а керованість ризиком також відображається на рівні складності проекту. Наприклад, організаційна складова проекту може бути надзвичайно складною з прийняттям рішень, спільними між декількома незалежними клієнтами. Команда управління проектом розробить план виконання, який включає розробку та підтримку узгодження між різними клієнтами. Хоча організаційний ризик проекту зменшується з розробкою плану виконання, організаційний підхід клієнта не змінив рівень складності проекту. Якщо для оцінки проекту використовується індекс складності Дарналла-Престона (DPCI), високі рейтинги в кожній категорії несуть свої типи підвищених ризиків.

Зовнішня складність

Проекти, які мають високий бал у категорії зовнішньої складності в DPCI, більші та довші, ніж зазвичай для групи управління проектами та керівника проекту, а наявних ресурсів не вистачає. Через брак досвіду роботи над проектом такого розміру невідомі ризики є значними. Недостатність ресурсів призведе до ризиків, які є більш передбачуваними.

Внутрішня складність

Проекти з високими балами за внутрішньою складністю мають ризики для бюджету, графіку та якості через організаційну складність та зміни обсягу через відсутність чіткості проектних та об'ємних відомостей.

Технологічна складність

Високі оцінки технологічної складності пов'язані з високим рівнем ризику через невідомі недоліки технології і відсутність знайомства з нею. Ці проблеми призводять до ризиків для графіка, бюджету та якості.

Екологічна складність

Екологічна складність включає правові, культурні, політичні та екологічні фактори. Високі оцінки складності в цій категорії означають високі ризики для затримки та дорогого вирішення судових процесів, громадської опозиції, змін з політичних міркувань та непередбачених екологічних наслідків.

Ключові виноси

Існує позитивна кореляція між складністю проекту і ризиком. Підвищений рівень складності передбачає більше людей, нові технології та збільшення внутрішніх і зовнішніх невідомих факторів.
Високі оцінки зовнішньої складності означають високі ризики для графіка, бюджету та якості через невідомі фактори та обмеженість ресурсів.
Високі бали за внутрішню складність означають високі ризики для бюджету, графіку та якості через організаційну складність та зміни сфери діяльності через відсутність чіткості проектних та об'ємних відомостей.
Високі бали за технологічну складність означають високі ризики для бюджету, графіка та якості через невідомі недоліки технології та відсутність знайомства з нею.
Екологічна складність включає правові, культурні, політичні та екологічні питання. Високі оцінки складності в цій категорії означають високі ризики для затримки та дорогого вирішення судових процесів, громадської опозиції, змін з політичних міркувань та непередбачених екологічних наслідків.

Вправи

Здається, існує ______ кореляція між складністю проекту та ризиком.
Однією з категорій складності, яка може мати високі ризики через невідомі причини, є _______, через відсутність досвіду роботи з розміром проекту.
Як високий ступінь складності в середовищі проекту впливає на рівень ризику?

Екологічні ризики

> Визначте проект, з яким ви знайомі, або той, який останнім часом був у новині, де зовнішня екологічна складність спричинила збільшення витрат або затримок. Опишіть вплив ризику, а також пом'якшення та його ефективність. Якщо пом'якшення було неефективним, опишіть, як ви могли підготувати інший план пом'якшення наслідків.