9.3: Вправи
- Page ID
- 14359
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
Вправи в кінці глави покликані зміцнити ваше розуміння та збереження інформації, нещодавно отриманої в розділі.
Короткі відповіді на запитання
Питання в цьому розділі стосуються бюджету проекту, показаного нижче.
Малюнок 9.10 Приклад коротких відповідей
- Яке заплановане значення (ПВ) на кінець третього тижня?
- Яке зароблене значення (EV) в кінці третього тижня?
- Яка фактична вартість (АС) на кінець третього тижня?
- Яка різниця витрат (CV) наприкінці третього тижня?
- Яка дисперсія графіка (SV) наприкінці третього тижня?
- Яке заплановане значення (ПВ) на кінець сьомого тижня?
- Яке зароблене значення (EV) в кінці сьомого тижня?
- Яка фактична вартість (AC) на кінець сьомого тижня?
- Яка різниця витрат (CV) наприкінці сьомого тижня?
- Яка дисперсія графіка (SV) наприкінці сьомого тижня?
- Що таке індекс ефективності витрат (ІСЦ) на кінець сьомого тижня?
- Який графік роботи Індекс на кінець сьомого тижня?
- Якщо бюджет на завершення (BAC) для цього проекту становить $500,000, який кошторис до завершення (ETC) наприкінці сьомого тижня, якщо відмінності у витратах та графіках характерні для решти заходів?
- Виходячи з вашої відповіді на попереднє запитання, яка оцінка при завершенні (EAC) для цього проекту?
Питання есе
Напишіть кілька абзаців, щоб забезпечити більш глибокий аналіз та розгляд при відповіді на наступні питання.
- Проект становить приблизно третину шляху через заплановані заходи, і підготовлено звіт про управління заробленою вартістю. Підсумок вказує на те, що він має ІСЦ 0,9 та SPI 0,8. Що ці дві цінності говорять вам про проект?
- Проект робиться приблизно наполовину з резюме $ (4,000) через нетипові витрати в першій половині проекту. Його менеджер проекту забезпечує ETC у розмірі 50 000 доларів. Інтерпретуйте це твердження своїми словами.
- Наведіть приклад аналогічної оцінки і параметричної оцінки, які відрізняються від описаних в тексті.
Обговорення
Вправи в цьому розділі призначені для сприяння обміну інформацією між учнями на заняттях або в онлайн-дискусії. Вправи є більш відкритими закінченими, а це означає, що те, що ви знайдете, може зовсім відрізнятися від того, що знаходять ваші однокласники, і ви можете отримати користь, поділившись тим, що ви дізналися.
- Опишіть власний досвід, який передбачав параметричну оцінку. Опишіть параметр і як він використовувався. Порівняйте кошторис з фактичною вартістю.
- Як недосвідчений керівник проекту, як ви розвиваєте експертні знання? Інтерв'ю хтось, хто буде кваліфікуватися як експерт в оцінці витрат і попросити їх описати процес вони пройшли через. Попросіть їх поради щодо того, як стати визнаним експертом у оцінці, а потім поділитися тим, що ви дізнаєтеся, зі своїми однокласниками.
