2.4: Структура індексу складності Дарналл-Престона

Цілі навчання

1. Опишіть кожен із зовнішніх атрибутів, що сприяють складності проекту.
2. Опишіть кожен з внутрішніх атрибутів, які сприяють складності проекту.
3. Опишіть кожен з технологічних ознак, що сприяють складності проекту.
4. Опишіть кожен з екологічних ознак, які сприяють складності проекту.

Індекс складності Дарнала-Престона (DPCI™) призначений для розробки профілю проекту, який відображає різні аспекти проекту, які впливатимуть на підхід до ведення та виконання проекту. DPCI будується на чотирьох категоріях атрибутів:

1. Зовнішні. Екологічні атрибути, які існують на початку проекту, такі як розмір, тривалість та наявні ресурси
2. Внутрішні. Чіткість цілей проекту, чіткість обсягу, організаційна складність та згода зацікавлених сторін
3. Технологічні. Новинка технології та знайомство членів команди з технологією
4. Екологічні. Правові, культурні, політичні та екологічні

DPCI був розроблений навколо чотирьох припущень:

1. Всі проекти унікальні.
2. Проекти мають спільні характеристики.
3. Ці характеристики можна згрупувати разом, щоб створити профіль проекту.
4. Існує оптимальний підхід до виконання для кожного профілю проекту, а отже, оптимальний набір навичок та досвіду для керівника проекту та виконавчої команди.

Зовнішні атрибути

Зовнішні атрибути включають ті питання, які зазвичай встановлюються на початку фази визначення проекту і, як правило, знаходяться поза безпосереднім контролем команди управління проектом. Розмір проекту може бути добутком доларів, необхідних для виконання проекту або вартості проекту. Вартість проекту оцінюється під час концептуальної фази проекту. У момент авторизації проекту встановлюється вартість або розмір проекту. Тривалість або час, виділений для завершення проекту та наявні ресурси також є атрибутами, які встановлюються при авторизації проекту.

Розмір

Розмір проекту - поняття відносне. Як ми вирішуємо, чи щось велике чи маленьке? 150-фунтовий людина великий, якщо людині десять років. 150-фунтова людина невелика, якщо людина є професійним футбольним лайнменом. Система відліку забезпечує контекст, в якому визначається розмір.

Розмір проекту також відносний. Розширення нафтопереробного заводу на суму 250 мільйонів доларів є відносно невеликим проектом в галузі, де поширені проекти на мільярд доларів. Проект фармацевтичної розробки на суму 250 мільйонів доларів або проект розробки програмного забезпечення буде вважатися великим проектом. Розмір проекту визначається контекстом галузі та досвідом команди, яка виконує проект.

В рамках будівельної галузі фірми зазвичай спеціалізуються на проектах, які підпадають під певний діапазон. Дрібні фірми зазвичай виконують невеликі проекти, а великі фірми зазвичай виконують більші проекти. Існує діапазон розмірів, для якого в першу чергу розроблений досвід компанії, навички управління, інструменти та робочі процеси. Цей розмірний ряд або зона комфорту існує як для компанії, так і для членів проектної команди, яка виконує проект.

Коли проектна команда виконує проект за межами своєї зони комфорту, стрес робиться як на інструменти, так і на проектну команду. Коли проект перевищує зону комфорту компанії, наголошується на здатності забезпечити досвід і відповідні робочі процеси, і результати, як правило, перевищення витрат і затримки графіка. Щоб пом'якшити цей стрес, деякі компанії поділять великі проекти на менші проекти та виконувати менші проекти з окремим виділеним персоналом та ресурсами. Запорукою успіху тоді стає координація невеликих проектів, щоб вести себе так, ніби вони є одним великим проектом.

Видобування міді в Аргентині

Одним із прикладів цього процесу був проект з видобутку міді в Аргентині. Зона комфорту компанії склали проекти розміром від $150 млн до $500 млн. Проекти на суму понад $500 млн були розділені на більш дрібні проекти. За оцінками, проект видобутку коштував трохи більше 1 мільярда доларів, а проект був розділений на три проекти, кожен з яких мав керівника проекту та керівну команду. Хоча проекти поділилися деякими ресурсами і звітувалися керівнику проекту нагляду, кожен проект розробив окремий план виконання, який включав бюджет і графік.

Коли компанія виконує проект, який набагато менший за норму компанії, ресурси часто використовуються неправильно і використовуються невідповідні робочі процеси. Результат часто збільшує витрати на проект. Деякі компанії з історією виконання великих проектів створили невелику проектну групу для виконання менших проектів. Ці групи створюють іншу культуру, розробляють відповідні робочі процеси та використовують інструменти, призначені для виконання менших проектів.

Чим більше розмір проекту знаходиться поза зоною комфорту проекту, тим більше стресу створюється для проекту. Це вірно на обох кінцях спектра. Як менші, так і більші проекти, які потрапляють за межі зони комфорту команди управління проектами, створять стрес для проекту. Для управління проектом потрібно буде розробити нові навички, інструменти та процеси, і ця діяльність поглине час та енергію управління. Чим вище рівень стресу, створюваний при виконанні проекту поза зоною комфорту організації, тим більший вплив на рівень складності проекту.

Тривалість

Тривалість проекту часто встановлюється головною організацією, яка статутує проект з терміном, який відображає ділову мету проекту. Нижче наведено приклади проектів з датами закінчення, які встановлені для задоволення ділової мети організації:

• Нова програмна програма для університету буде впроваджена вчасно для реєстрації студентів восени
• Новий продукт, який буде представлений на ринку на головній конференції галузі
• Нова середня школа буде побудована і відкрита наступної осені

Команда проекту також оцінює тривалість проекту та встановлює дату закінчення проекту на основі нормальної роботи (наприклад, сорок годин на тиждень) та наявності ресурсів.

Іноді звичайний час, необхідний для завершення проекту, довший, ніж доступний час.

Супер Боул Готель Космос

Інвестори в запланованому готелі починають бронювання номерів для майбутніх вихідних Super Bowl за рік до закінчення готелю. Це на шість тижнів випереджає час, який передбачається для будівництва та відкриття готелю. Люди працюватимуть понаднормово, постачальникам будуть виплачувати бонус за постачання матеріалів рано, а керівництво зустрічає з міськими чиновниками, щоб прискорити вирішення питань. На основі цих змін до підходу до виконання розробляється новий графік проекту, і тепер графік проекту має нульовий плавок.

Результатом цього шеститижневого стиснення до графіку проекту є додаткове навантаження на проект. Значний час та енергія управління будуть інвестовані у відстеження та управління питаннями графіка. Кожне питання, яке виникає, потрібно буде швидко вирішити та залучити старшого менеджера проекту, щоб гарантувати, що графік проекту не ковзає. Це додаткове навантаження збільшує загальну складність проекту.

Доступність ресурсів

Проекти вимагають як людських, так і матеріальних ресурсів. Проект вимагає від людей з потрібним досвідом, знаннями та навичками для виконання поставлених завдань. Будівельні проекти зазвичай вимагають таких ресурсів, як цегла та крани. Для деяких проектів потрібні спеціалізовані субпідрядники з навичками, не знайденими в проектній команді. Кожен з цих ресурсів, необхідних проекту, знадобиться в точці графіка проекту, коли потрібні матеріали або навички. Коли ці ресурси дефіцитні або недоступні, потрібен додатковий час та енергія управління.

Боїнг мрійник

У 2003 році компанія Boeing оголосила про розробку нового літака 787 Dreamliner. Планер для нового літака став новим композитним матеріалом. У той же період, коли Boeing починав будівництво нового виробничого підприємства, були оголошені інші нові літаки, а ВПС збільшили свій попит на людей з досвідом виробництва та обслуговування літаків. Проект був зафрахтований для навчання людей, яким новий завод знадобився б для виробництва Boeing Dreamliner. Керівник проекту виявив, що люди з навичками та знаннями, необхідними для розробки навчальної програми та підготовки працівників, були в дефіциті. Окрім відсутності кваліфікованих тренерів, матеріали, необхідні працівникам для навчання, також були дефіцитними. Керівник проекту присвятив значний час та енергію на розробку необхідних для проекту ресурсів.

Коли ресурси, необхідні для виконання проекту, недоступні, керівництво проекту приділяє більше часу та енергії на управління придбанням ресурсів або пошуку інноваційних рішень для досягнення цілей проекту без необхідних ресурсів або з творчими альтернативними рішеннями. Чим більше часу та енергії керівна команда повинна приділяти пошуку ресурсів чи альтернатив, тим більше навантаження на проект. Чим дефіцитніше і важливіше ресурси, тим більше стресу, який робиться на проект.

Внутрішні атрибути

Внутрішні атрибути знаходяться в межах контролю або впливу керівника проекту. Внутрішні атрибути включають чіткість цілей, чіткість сфери, організаційну складність та згоду зацікавлених сторін. Хоча чіткість цілей, як і в інших атрибутах, може бути покращена протягом життя проекту, профіль проекту відображає проект в даний момент часу. Якщо цілі проекту не зрозумілі під час оцінки проекту, ця відсутність чіткості впливає на складність проекту.

Чіткість цілей проекту

Проектні рішення приймаються виходячи з того, як ці рішення допомагають проекту досягти поставлених цілей. Якщо цілі будуть неясними, команда не прийме найкращих рішень. Чим більше плутанина для проектної команди щодо цілей і завдань проекту, тим більший вплив на складність проекту.

Плутанина щодо цілей у Філадельфії

Консультанту було запропоновано оцінити ймовірність успіху великого проекту в Філадельфії. Консультант опитав керівництва проекту і запитав, чи чіткі цілі проектів. Кожен член команди керівництва відповів, що цілі та завдання чіткі. На питання, які цілі були, відповіді сильно варіювалися.

Чіткість цілей економить мільйони

Важливе обладнання виготовлялося в Європі для будівельного проекту в Південній Америці. Витрати на транспортування обладнання повітряним транспортом становили на 200 000 доларів більше, ніж на кораблі. Транспортування обладнання судном також затримає проект на два місяці. На початку проекту було визначено, що будь-яка затримка проекту буде коштувати проекту понад $1 млн на місяць. Оскільки цілі проекту були добре зрозумілі, рішення перевезти обладнання по повітрю було прийнято швидко і легко.

Острів екології охороняється

Велика гірничодобувна компанія ініціювала проект з видобутку міді на екологічно чутливому острові в Індонезії. Компанія дуже чітко і наполегливо заявила, що на проект буде докладено всіх зусиль для захисту як людського, так і природного середовища острова під час будівництва та експлуатації. Кожне важливе рішення проходило через оцінку впливу на екологію острова. Хоча екологія острова збільшила складність проекту, чіткі цілі опосередковували складність проекту.

Чіткість сфери

Обсяг проекту визначає, що знаходиться всередині проекту, а що зовні. Чи включає проект підготовки п'ятисот техніків для Boeing 787 набір та оцінку потенційних співробітників? Сфера проекту включала набір та оцінку, але процеси найму та тестування на наркотики належали Boeing. У цій сфері було зрозуміло, які обов'язки належали підряднику, який проводить навчання, і які обов'язки належали головній організації.

Не всі області проекту зрозумілі. Розробка чіткого обсягу проекту залежить від наявної інформації про те, які продукти та послуги будуть потрібні. Проект розробки вакцини для нового штаму грипу може не містити достатньої інформації для розробки процесів, які команда буде використовувати для розуміння вірусу грипу та розробки вакцини. У міру того, як команда розробляє більше інформації, область застосування може бути надалі розвинена.

Час та енергія лідерства будуть зосереджені на розвитку чіткості масштабів. Відсутність ясності та кількість часу, необхідного керівництву для розробки чіткого обсягу, додадуть проекту складності.

Організаційна складність

Структура клієнтської організації проекту та організаційні процеси прийняття рішень впливають на складність проекту. Проект з одним клієнтом як центральним пунктом для прийняття рішень та надання схвалень клієнтів та технічної інформації має лише одне відношення до управління та спрощений процес комунікації. Проекти з командою, що представляє клієнта, вимагають більше часу та енергії менеджера проекту, керуючи взаємовідносинами з клієнтами та процесом комунікації. Підхід до команди клієнта приносить більше досвіду і часто більш всебічний нагляд за проектами, але це додає складності проекту.

Угода зацікавлених сторін

Часто в проекті є більше, ніж один великий стейкхолдер. Збільшення кількості зацікавлених сторін додає стресу проекту та впливає на рівень складності проекту. Ділові або емоційні інвестиції зацікавлених сторін у проект та здатність зацікавленої сторони впливати на результати проекту або підхід до виконання також впливатимуть на складність проекту. Окрім кількості зацікавлених сторін та рівня їх інвестицій, ступінь, в якій зацікавлені сторони проекту згодні або не згодні, також впливає на складність проекту.

Невеликий комерційний будівельний проект, як правило, має кілька зацікавлених сторін на додаток до клієнта. Усі будівельні дозвільні агентства, екологічні агентства та агентства з охорони праці та безпеки зацікавлені в проекті та можуть впливати на план виконання проекту. Сусіди зацікавляться архітектурною привабливістю, шумом, призначенням будівлі.

Шиномонтажний завод в Індії

Американська хімічна компанія зафрахтувала проектну групу для проектування та будівництва заводу з виробництва сировини для будівельних шин для вантажних автомобілів, призначених для неасфальтованих доріг. Завод повинен був бути побудований в Індії через кілька років після аварії, в результаті якої загинули кілька індіанців і брали участь інша хімічна компанія США. Коли компанія оголосила про новий проект і почала ламати землю, люфт громади був настільки сильним, що проект був закритий. Зацікавлена зацікавлена сторона може суттєво вплинути на ваш проект.

Вітротурбіни на кампусі коледжу

Невеликий коледж у Південній Кароліні виграв конкурсний грант на зведення та експлуатацію вітрової турбіни на території кампусу. Інженерний факультет подав грант як демонстраційний проект для студентів-інженерів з метою ознайомлення студентів з вітровими технологіями. Відділ споруд кампусу знайшов лише одне місце для вітрової турбіни, яка не порушила б потік руху на кампусі. Інженерний відділ визнав, що місце розташування неприйнятним для студентів, яким доводилося обслуговувати вітротурбіни. Відділ дозволів на будівництво округу не мав політики щодо дозволу вітрової турбіни і не надавав дозволу на будівництво. Коледж повинен був піти в окружну раду і отримати виняток з правил округу. Відділ маркетингу хотів, щоб вітрогенератор розмістився у добре помітному місці, щоб сприяти інноваційності коледжу.

Кожен із зацікавлених сторін коледжу мав законний інтерес до розташування вітрової турбіни. Кількість зацікавлених сторін на проекті, помножене на їх пристрасть до теми і відсутність згоди про місцезнаходження, збільшило складність проекту. Значний час та ресурси проекту будуть присвячені визначенню, розумінню та управлінню очікуваннями клієнтів.

Технологічна складність

Технологія проекту відноситься до продукту проекту, а не до технології, яка використовується для управління проектом. Ця технологія, як правило, унікальна для галузі. Технологія фармацевтичного проекту - це технологія виготовлення ліків або фармакологія. Технологія проекту будівництва нового автомобільного заводу - це процес виробництва автомобілів. Ключовим акцентом на проекті є новизна технології. Які аспекти технології відомі, а які аспекти невідомі? Чи поєднує проект технології на проекті, які ніколи не поєднувалися?

Технологія проекту, яка є новішою та складнішою, потребуватиме більшої технологічної експертизи проектної команди.

Центр сімейного життя

Церква в західному Нью-Йорку вирішила побудувати новий центр сімейного життя, який би не використовував електрику з електромережі. Статут проекту включав заяви, які вимагали від будівлі використовувати відновлювані джерела енергії та мати екологічно чистий слід. Проект вимагав адаптації нової технології виробництва та управління електроенергією, розташування будівлі відносно сонця та озеленення для мінімізації використання води. Велика частина технології була протестована, і команда проекту залучила фахівців, які допоможуть розробити та реалізувати програму, що відповідає вимогам проекту. Технологія проекту вимагала від проектної команди розробити нове розуміння цієї технології та робочих процесів для адаптації проекту до вимог технології.

Як правило, чим новіше технологія і чим менше знайома команда проекту з технологією, тим більший стрес і внесок у складність проекту.

Навколишнє середовище проекту

Середовище проекту включає в себе всі питання, пов'язані з навколишнім середовищем, які будуть впливати на розробку і виконання плану проекту. Проект будівництва розширення аеропорту в Пітсбурзі, штат Пенсільванія, матиме дуже різні юридичні, культурні, політичні та екологічні проблеми, які слід вирішити від розширення аеропорту в Сан-Паулу, Бразилія. Атрибути навколишнього середовища в Бразилії вимагають більшого планування, ресурсів та уваги керівництва для успішного виконання проекту. Чим більше кількість і складність питань, тим більший вплив на складність проекту.

Юридичні

Правові питання проекту можуть бути широкими і включати багато різних рівнів управління. Більшість органів місцевого самоврядування мають різні дозволи, такі як ліцензії на ведення бізнесу та дозволи на будівництво, необхідні для виконання роботи. Деякі проекти матимуть питання безпеки та працюватимуть з місцевими правоохоронними органами.

Закони про робочу силу значно різняться в країнах, регіонах та місцевих юрисдикціях. Наймання та управління працівниками може бути складним і трудомістким питанням для деяких проектів. Компанії, які не звикли працювати в середовищі профспілок, інвестуватимуть ресурси проекту в навчання та адаптацію до нового середовища. Планування свят, підтримка декретної відпустки та вирішення проблем скорочення робочої сили навколо закриття проекту будуть відрізнятися в кожному середовищі, галузі та проекті. Розуміння та управління питаннями робочої сили на проекті може бути простим або дуже складним.

Національні, регіональні та місцеві податки вимагають проектного податкового підходу або політики щодо більшості міжнародних проектів та деяких вітчизняних проектів. Обов'язки на обладнання та матеріали, привезені в країну, додають складності плану закупівель. Обладнання, яке тимчасово використовується для виконання проекту, таке як кран, трактується інакше, ніж постійно встановлене обладнання, наприклад насос. У деяких країнах для прискорення потоку матеріалів за допомогою складних користувальницьких процесів наймається третя сторона.

Видобування міді в Аргентині

Новий президент Аргентини запровадив програму заохочення економічного розвитку. Одним з проектів підтримки цієї програми був проект з видобутку міді на півночі Аргентини. Це пустельний район Аргентини з базовою аграрною економікою. Спільне підприємство було створено за підтримки уряду Аргентини між канадською та австралійською компаніями з усіма трьома суб'єктами, які володіють часткою нової компанії.

> Робота з концептуального проектування була виконана в Канаді за підтримки офісів в Чилі, Аргентині та США. Американський підрядник отримав контракт на проектування, закупівлю обладнання та будівництво шахти. До складу керівництва проекту увійшли члени зі США, Канади, Австралії, Аргентини, Чилі, Пуерто-Ріко, Куби та Лівану. Матеріали закуповувалися, транспортувалися та привозилися через митницю з двадцяти однієї різних країн. Юридичні питання цього проекту споживали велику увагу керівництва і іноді впливали на виконання проекту. Матеріали іноді затримувалися на митниці, люди з критичними навичками не могли отримати візи для в'їзду в Аргентину, і закони якої країни застосовуватимуться до контрактів, доводилося обговорювати.

Не кожен проект матиме суттєві юридичні питання. Коли пов'язані юридичні питання, вони, як правило, є значними і додадуть складності проекту. Розуміння юридичних питань, чим може вплинути на проект, і розробка плану вирішення цих питань знизить складність проекту.

Культурний

Культура - це термін, який відображає припущення, норми, цінності та артефакти громади. Спільнота включає материнську організацію, яка планує проект, місцеву громаду або громади, де виконується проект, а також регіон та країну, де знаходиться проект. Команда проекту повинна розуміти культуру громади та її потенційний вплив на проект.

Культура також визначає сенс роботи, істину, цінність природи, відносини та спосіб спілкування. Проекти, виконані в різних культурах, часто переживають культурний конфлікт.

Гендерні труднощі в Аргентині

Проектна група зі Сполучених Штатів відповідала за виконання проекту в Аргентині. Керівництво США включало жінок на ключові керівні посади, а аргентинці відмовилися брати керівництво від жінок. Команда США твердо вірила в свої лідерські здібності і відмовилася вносити зміни. Цей конфлікт був врегульований вищими керівниками обох організацій, і були встановлені правила, які поважали всіх членів команди на керівних посадах. Конфлікт не пішов, але команда змогла успішно виконати проект з оригінальною командою. У проекті спостерігалися затримки, які можна було простежити до цього культурного конфлікту.

Багато організацій мають культури, засновані на правилах. Вищі навчальні заклади, організації, пов'язані з судовими організаціями, і більшість державних організацій є прикладами організацій, заснованих на правилах. Організаційна структура та культура гальмують прийняття ризиків через встановлені правила та політику. Проекти засновані на цілі і зосереджені на планах і процесах для досягнення цілей. Цільові культури сприяють прийняттю ризику для досягнення цілей. Проекти, які тісно пов'язані з материнською організацією, заснованої на правилах, часто виявляють конфлікт з необхідністю батьківської організації дотримуватися правил та потреби проекту для досягнення цілей. Цей конфлікт створює додатковий стрес, який додає складності проекту.

Про глобальні проекти, мова, культурний конфлікт з роллю жінки, релігійна роль у повсякденній діяльності і навіть концепція часу можуть стати питаннями на проекті. Ці проблеми вимагають керівництва проектом для вирішення, і вони додають складності проекту. У деяких країнах і навіть різних компаніях однієї країни зустрічі починаються вчасно, і людина, яка прибуває на п'ять хвилин із запізненням, спричинить серйозні збої. В інших ситуаціях зустрічі можуть початися протягом тридцяти хвилин від часу початку, не заперечуючи нікого.

Проблема зв'язку в Індії

Команда експертів проекту була направлена до Індії для оцінки великого будівельного проекту. Команда приїхала та переглянула проектну документацію та вчасно знайшла проект та відповідала всім цілям проекту. Провівши три дні з різними підрядниками та менеджерами команд, команда виявила, що проект значно відстає від графіка і пропустить важливе вікно під час сезону мусонів. У проекті існувала культура, де працівники розповіли керівництву проекту те, що вони очікували почути, і різниця між прогресом команди проекту та звітами про хід стала настільки великою, що різницю не вдалося узгодити під час початкового графіка проекту.

Збільшення кількості культур, представлених у проектній команді, підвищує культурну складність. Збільшення кількості культур, з якими команда проекту повинна взаємодіяти, також збільшує складність проекту. Хоча це культурне розмаїття створює виклики лідерству, воно також представляє можливості. Різноманітність культур представляє різні підходи до вирішення проблем, і керівник проекту може знайти інноваційні рішення легше розробити з різноманітною проектною командою.

Політичні

Кожен проект працює в межах однієї або декількох громад, які відображають організаційну динаміку та боротьбу за владу. Чим важливіше проект для організаційного керівництва, тим більше вкладатимуться різні організаційні лідери в проект. Чим більше людей, які інвестуються в проект і чим більший вплив ці люди проявляють на ресурси та діяльність проекту, тим більше часу і сил буде витрачено командою проекту на управління цими зовнішніми впливами. Це додаткове навантаження на час та ресурси керівництва проектом додає складності проекту.

Зацікавлені сторони та проект «Міст»

Департамент автомобільних доріг зафрахтував проект з модернізації ряду мостів, які перетинали міждержавні в одному з великих міст Південної Кароліни. Закриття цих мостів сильно вплинуло на затори транспорту, включаючи великий торговий центр. Договір включав положення про мінімізацію впливу на рух транспорту та громади поблизу ділянок будівництва. Це положення дозволило підприємствам або зацікавленим сторонам переглянути графік проекту та внести пропозиції, які зменшили б вплив будівництва. Керівництво проекту інвестувало значний час та ресурси у розвиток узгодження між різними політичними зацікавленими сторонами щодо проектного підходу та графіка.

Екологічний

Проекти можуть вплинути на умови життя або здоров'я людей, рослин і тварин. Окрім потенційного впливу на землю, воду та повітря, екологія включає пам'ятки та звуки, які можуть вплинути на якість життя. Все більша кількість клієнтів очікує, що команда проекту мінімізує вплив проекту на екологію. Екологія, яка більш чутлива до руйнувань та більш руйнівна технологія, зробить більший стрес на проект та збільшить складність проекту. Будівельні проекти, які вимагають використання вибухів для ефективного переміщення гірських порід та бруду, проекти, які вимагають додавання двадцяти п'яти чоловік у існуючі офісні приміщення, та проекти, які вимагають виділення сильних запахів, таких як клеї в офісному середовищі, вплинуть на екологію. Команда проекту розробляє засоби та методи для мінімізації впливу зриву таким чином, щоб відповідати вимогам, повідомленим клієнтом. Зусилля, які необхідні для мінімізації екологічного впливу, вплинуть на складність проекту.

Екологія також вплине на виконання проекту. Погода - атрибут більшості будівельних проектів. Будівельні проекти в Індії часто плануються приблизно в сезон мусонів, а будівельні проекти в Карибському басейні вважають сезон ураганів. Проект будівництва морської вітроелектростанції вимагатиме розуміння океанських течій, вітрових течій та коливань температури, щоб зрозуміти вплив екології на план виконання проекту.

Чим більше кількість потенційних екологічних атрибутів і чим більший вплив кожного атрибута, тим більший вплив на складність проекту.

Ключові виноси

• Зовнішні атрибути — відносний розмір проекту, тривалість проекту та наявні ресурси.
• Внутрішніми ознаками є чіткість її обсягу, складність організації та згода між зацікавленими сторонами.
• Технологічними атрибутами є технологія продукту (а не технологія, яка використовується для управління проектом), новизна технології та знайомство команди з технологією.
• Екологічними атрибутами є правові питання, культурні конфлікти, політичні інтереси, вплив проекту на екологію, вплив екології на проект.

Вправи

1. Зовнішніми атрибутами, що розглядаються в DPCI, є відносний розмір, ________ та доступні ресурси.
2. Внутрішніми ознаками, що розглядаються в DPCI, є чіткість обсягу, складність організації та узгодження між _________.
3. Технологічні атрибути, що розглядаються в DPCI, - це ______ технології та знайомство команди з технологією.
4. Екологічні атрибути, що розглядаються в DPCI, є _____, культурні, політичні, вплив на екологію та вплив екології на проект.
5. За яких обставин великий проект претендує на низький бал DPCI?
6. Опишіть організаційну структуру, яка б отримала високий бал за складність.
7. Чи відноситься атрибут технології до технології, яка використовується командою проекту або самим проектом?
8. Наведіть приклад культурної проблеми, яка мала б високий бал складності.
9. Наведіть приклад екологічної проблеми, яка мала б високий бал складності.
10. У чому різниця між зовнішнім і внутрішнім атрибутом в DPCI?

За лаштунками

>Stanley Portny (Portny, 2007) виступає за те, що, як керівник проекту, ви досліджуєте джерело проекту, щоб визначити, хто мав оригінальну ідею, задаючи питання вашому начальнику, читаючи протоколи зустрічей та техніко-економічні обґрунтування та перевіряючи інші кореспонденції та контакти. Мета цього розслідування - з'ясувати, хто, швидше за все, стане чемпіоном проекту, якщо у вас виникли проблеми, хто виступав проти проекту, або чиїм інтересам буде завдано шкоди проекту. Розглянемо цю пораду в світлі індексу складності Дарналл-Престона і відповімо на наступні питання:

• Це зовнішній, внутрішній, технологічний або екологічний атрибут? Поясніть свої міркування і зверніться до наведених визначень. Можна виготовити футляр для розміщення його більш ніж в один.
• Що, можливо, ви виявите, що збільшить складність проекту і що, можливо, ви дізнаєтеся, що зменшить складність? Наведіть приклади кожного.

Посилання

Портний С.Е., Управління проектами для чайників, 2-е изд. (Хобокен, Нью-Джерсі: Вілі, 2007).