Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

2.2: Моделі профілювання проектів

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    14232

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Мета навчання

    1. Визначте різні методи набору тексту проектів.

    Аарон Шенхар і Дов Двір (Shenhar & Dvir, 1996) розробили типологію - класифікацію або профіль - інженерних проектів, що відображають два виміри. Перший вимір відображав технологічну невизначеність і варіювався від низьких технологій, середніх технологій та високих технологій до супер високих технологій. Хоча проекти передбачають використання різних рівнів технологій, Шенхар і Двір розробляють критерії для кожного типу технологічної невизначеності, що дозволило набрати проект. Другий вимір відображав сферу застосування системи. Обсяг системи вимір варіювався від проектів складання, які займалися побудовою одного компонента, до системних проектів, що включали інтерактивні елементи, до проектів масивів, які включали широкий розгін інтерактивних систем і підсистем.

    Шенхар і Двір зауважили, що підхід до виконання проекту пов'язаний з типом проекту. У дослідженні були виявлені різні моделі управління, пов'язані з типом проекту, а також різні інструменти та практики управління. Оскільки обсяг проектної системи став більш складним, а обсяг системи проекту став більшим, були введені більш складні інструменти управління, щоб зменшити невизначеність проекту. Зі збільшенням проектних технологій менеджери проектів стали більше інвестувати в процеси управління технічними питаннями, такими як редизайн та тестування. Зі збільшенням обсягів проектів менеджери проектів стали більше інвестувати в питання формального планування та контролю. У пізніших дослідженнях Шенхар (Shenhar, 1999) розробив рекомендації щодо коригування підходу до управління проектами на основі типології проекту - систематичної класифікації або профілю. Наприклад, керівники проектів використовуватимуть більше методів управління ризиками (див. Розділ 11 «Управління ризиками проекту» про управління ризиками), коли технологічна невизначеність висока.

    Роберт Юкер (Youker, 1998) визначив основні відмінності в типах проектів. Серед атрибутів, які він використовував, були невизначеність та ризик, рівень витонченості працівників, рівень деталізації при плануванні, новизна технології та тиск часу. Youker також розглядав розмір проекту, тривалість, промисловий сектор, географічне положення, кількість працівників, вартість, складність, терміновість та організаційний дизайн як атрибути, які допомагають визначити профіль проекту.

    Ключові виноси

    • Типологія Шенгара і Двіра охарактеризувала проекти, засновані на атрибутах технологічної невизначеності та складності сфери.
    • Юкер використовував атрибути невизначеності та ризику, витонченості працівників, деталей планування, промислового сектору, місця розташування, кількості працівників, вартості, складності, терміновості та організаційного дизайну.

    Вправи

    1. У типології Шенгара і Двіра використані атрибути технологічного ____________ та обсягу проекту.
    2. Типологія Юкера використовувала кілька атрибутів, включаючи ________ робітників.
    3. Які два атрибути проекту, які Шенхар і Двір використовували для характеристики проектів?

    Прості та складні профілі

  • > Прості профілі простіші у використанні, ніж профілі, які враховують багато атрибутів. Порівняйте метод профілювання Шенгара і Двіра з методом профілювання Юкера. Вирішіть наступні питання:
    • Який метод профілювання було б швидше і простіше спілкуватися з членами команди? (Поясніть свій вибір.)
    • Які атрибути використовуються Юкером, але не використовуються Шенхаром і Двіром, на вашу думку, є важливими? Поясніть свою відповідь і наведіть приклад ситуації, коли розгляд атрибуту вплине на проект.

    • Посилання

    Шенхар, Дж., Адаптація стилю управління проектами: ключ до успіху проекту (Hoboken, Нью-Джерсі: Технологічний інститут Стівенса, 1999).

    Шенхар, А.Дж. та Дов Двір, «На шляху до типологічної теорії управління проектами», Дослідницька політика 25 (1996): 607—32.

    Юкер, Р., «Визначення ієрархії цілей проекту», Конференція IPMA (Словенія: Американське товариство просування управління проектами, 1998).