Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

2.1: Використання профілю проекту

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    14233

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання

    1. Визначте атрибути проекту, які можуть бути використані для профілювання проекту.
    2. Визначте профілювання проекту.

    Кілька років тому я спостерігав, як проектний менеджер з довгим списком успішних проектів абсолютно бореться з проектом. Коли я озирнувся навколо, я помітив, що часто менеджери проектів, які роблять чудові роботи на деяких проектах, зазнають невдачі на інших. Що спричиняє це? Чому менеджери проектів були успішними в одних проектах, але бореться з іншими?

    Незважаючи на те, що всі проекти за визначенням унікальні, існують атрибути, які є загальними серед проектів, які дозволяють характеризувати або профілювати проект. Ми можемо розглянути лише два атрибути проекту та розвинути певне розуміння проекту. Великий проект, який буде виконаний як мінімум в трьох локаціях, матиме зовсім інший профіль від невеликого проекту, який буде виконаний в одному місці. Ці два атрибути — розмір та місцезнаходження — надають інформацію про проект, яка дасть змогу менеджеру в головній організації призначити керівника проекту з відповідними знаннями та навичками. Потім ми можемо розробити підхід до виконання, щоб збільшити ймовірність успіху.

    Менеджери проектів не завжди були призначені для проектів на основі їх навичок і навичок, необхідних проекту. Дослідження Інституту будівельної галузі (Інститут будівельної галузі, 2009) показало, що критерієм номер один для призначення керівника проекту проекту є доступність. Навіть якщо він доступний, ідеальний менеджер проекту для великого будівельного проекту може не підходити для проекту розробки програмного забезпечення. Технічні знання, необхідні для управління цими проектами, не однакові, і наявність неправильних технічних знань може зробити різницю між успішним проектом і невдачею проекту.

    Навіть в межах однієї галузі, як і будівельна галузь, менеджеру проекту потрібні різні навички для різних проектів. Наприклад, будівництво офісної будівлі в центрі Філадельфії - це зовсім інший проект від будівництва хімічного заводу в Мексиці. Відмінності в цих проектах вимагають різних навичок і різних підходів до виконання. Організації не мали хороших інструментів для розуміння та узгодження потреб проекту з керівником проекту, який має відповідні навички та досвід. Розробка профілю проекту - це один із методів розвитку розуміння проекту, який дозволить системно підійти до розробки плану виконання на основі профілю проекту і вибору менеджера проекту, який має потрібний вид досвіду і навичок.

    Профілювання проекту - це процес вилучення характеристики з відомих атрибутів проекту. Характеристика забезпечить більш всебічне розуміння проекту, яке повинно привести до розробки відповідного підходу до виконання та призначення організаційних ресурсів. Іншими словами, профілювання проекту - це процес, який узагальнює те, що відомо про атрибути проекту, і ставить проект у категорію з іншими проектами, які мають подібні характеристики. Наприклад, можна охарактеризувати проект як великий проект або невеликий проект. Розмір проекту стає атрибутом профілювання. Можна охарактеризувати проект як вітчизняний або глобальний, а розташування проекту стає профілюючою характеристикою.

    Компанія, яка має двадцять проектів, може визначити, що чотири з цих проектів коштують понад 1 мільйон доларів, а решта шістнадцяти проектів коштують набагато дешевше. Потім компанія повідомляє, що всі проекти понад 1 мільйон доларів вважатимуться великим проектом. Зараз компанія встановлює правило, що великі проекти потребують керівника проектів з досвідом роботи не менше п'яти років, вона матиме віце-президента в якості виконавчого спонсора, і вона вимагатиме офіційних квартальних звітів. У цьому прикладі одна характеристика використовується для розробки підходу організації до управління проектами до своїх двадцяти проектів.

    Ключові виноси

    • Профілі проектів можуть бути створені на основі таких атрибутів, як бюджет і розмір для визначення системного підходу до розробки плану виконання і вибору керівника проекту.
    • Профілювання проекту - це процес вилучення характеристики з відомих атрибутів проекту.

    Вправи

    1. Кілька типів профілів проектів використовують розмір бюджету, місце розташування та __________ знання.
    2. Профілювання проекту - це процес отримання характеристики з відомого _____________ проекту.
    3. Опишіть, як розташування може змінити складність проекту.
    4. Чому важливо створити профіль проекту? Базуйте свою відповідь на тексті цієї глави, але використовуйте власні слова.

    Профілювання проекту

  • > Запропонуйте інший атрибут, який може бути використаний для профілювання проекту, окрім розміру бюджету, розташування та технічних знань. Включіть у відповідь наступне:
    • Опишіть категорії, на які ви б розділили свій атрибут.
    • Опишіть навички або знання, необхідні менеджеру проекту для роботи над проектом у кожній з ваших категорій.

    • Посилання

    Інститут будівельної галузі, «Резюме» RR103-11 — Оптимізація проектних організацій, 2009, www.construction-institute.org/scriptcontent/більше/rr103_11_more.cfm (доступ до 18 червня 2009).