Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

1.2: Визначено проект

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    14382

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання

    1. Опишіть дві визначальні характеристики проекту.
    2. Організуйте проекти в рамках проектів.

    Інститут управління проектами (PMI) визначає проект за двома його ключовими характеристиками. Всі проекти є тимчасовими і здійснюються для створення продукту, послуги або результату, який є унікальним (Project Management Institute, Inc., 2008). Ці дві прості концепції створюють робоче середовище, яке вимагає іншого підходу до управління, ніж той, який використовується операційним менеджером, робота якого орієнтована на постійне вдосконалення існуючих процесів протягом більш тривалих періодів часу. Менеджеру проекту потрібен інший набір навичок як для визначення, так і успішного виконання тимчасових проектів. Оскільки проекти є тимчасовими, вони мають певний початок і кінець. Менеджери проектів повинні керувати стартовою діяльністю та заходами з закриття проектів. Процеси розвитку команд, організації роботи та встановлення пріоритетів вимагають різного набору знань та навичок, оскільки члени команди управління проектами визнають, що це тимчасово. Вони рідко звітують безпосередньо керівнику проекту, і ефект успіху або невдачі проекту може не вплинути на їх репутацію або кар'єру так само, як успіх або невдача однієї з їх інших посадових обов'язків.

    Друга характеристика проекту, доставка унікального продукту, послуги або результату, також змінює управлінський підхід до роботи. Менеджер проекту повинен витратити час, щоб зрозуміти результати проекту, розробити план виробництва результатів у наявний час, а потім виконати цей план.

    Проекти також визначаються в контексті великих проектів, як показано на наступному прикладі.

    Національний енергетичний план

    Національна лабораторія енергетичних технологій виклала план національної енергетичної політики, яка мала чіткий та ідентифікований результат — забезпечення надійної, доступної та екологічно безпечної енергії (Національна лабораторія енергетичних технологій, 2001). Деталі цього плану будуть переглянуті та оновлені, але загальні цілі, швидше за все, залишаться незмінними. Для реалізації цих цілей проект вимагає розробки нових технологій, комплексного планування та контролю витрат, координації великої кількості субпідрядників, вмілого управління стейкхолдерами. Розробка кожного з основних компонентів стала проектом для підрядників-переможців в рамках більш масштабного проекту забезпечення надійної, доступної та екологічно чистої енергії. Підрядники для більш чистого використання викопного палива, зусиль по збереженню та розвитку відновлюваних джерел енергії будуть керувати великими проектами. Кожен проект має розробляти нові технології, управляти великою кількістю субпідрядників, управляти зацікавленими сторонами в Департаменті енергетики.

  • > Кожен субпідрядник або робочий підрозділ стає проектом для цієї організації. Проект визначається обсягом робіт. В енергетичну політику обсяг робіт включав усі заходи, пов'язані зі скороченням використання викопного палива та залежністю від імпортованої енергії. Використовуючи наше визначення, що проект є тимчасовим зусиллям, що створює унікальний продукт або послугу, реалізація енергетичної політики буде проектом, який складається з інших проектів, таких як розробка наступних:
    • Вітроенергетика
    • Сонячна енергетика
    • Передача електроенергії
    • Зберігання електроенергії
    • Проектування та установка нового ядерного реактора
    • Інші відновлювані джерела енергії
    • Біопаливо
    • Електричні транспортні засоби
    • Екологічно чисте використання вугілля та природного газу
    • Охорона навколишнього середовища

    • Ключові виноси

    • Всі проекти є тимчасовими і виконуються для створення продукту, послуги або результату.
    • Проекти можуть містити менші проекти.

    Вправи

    1. Обсяг проекту - _____, необхідний для успішного завершення проекту.
    2. За даними PMI, всі проекти ________ і здійснюються для створення унікального продукту або послуги.
    3. Проекти можуть містити ___________ проектів.
    4. Які дві визначальні характеристики проекту, які відрізняють його від процесу?
    5. Якби ви планували переїхати з вашої поточної квартири або будинку в інше місце, чи буде це кваліфікуватися як проект? Поясніть свою відповідь.

    Проекти в рамках проектів

  • > Виберіть великий проект громадських робіт, таких як будівництво нової середньої школи. Визначте принаймні п'ять етапів цього проекту, які можуть розглядатися як проекти в рамках проекту. Конкретно вказати, як кожен проект відповідає визначенню проекту, і опишіть продукт, послугу або результат кожного проекту і чому він є тимчасовим.

    • Посилання

    Національна лабораторія енергетичних технологій, «Надійна, доступна та екологічно безпечна енергія для майбутнього Америки», Енергетична лабораторія, 2001, http://www.netl.doe.gov/publications/press/2001/nep/nep.html (доступ до 18 червня 2009 р.).

    Інститут управління проектами, Inc., Посібник із Зведення знань з управління проектами (PMBOK Guide), 4-е видання. (Ньютаун Сквер, Пенсильванія: Інститут управління проектами, Inc., 2008), 5.