Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

11.4: Переваги та ризики участі в ланцюжку поставок

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    10595

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання

    1. Зрозумійте основні переваги, які слід отримати від прийняття системи управління ланцюгами поставок.
    2. Розуміти виклики створення такої системи.
    3. Розуміти технічні та управлінські ризики, пов'язані з управлінням ланцюгами поставок.
    4. Визнайте переваги для малого бізнесу в прийнятті управління ланцюгами поставок.

    Переваги успішного управління ланцюгами поставок

    Для будь-якого малого бізнесу зобов'язання розробити систему управління ланцюгами поставок не є малим завданням. Вона передбачає виділення значних фінансових ресурсів для придбання відповідного програмного забезпечення. Політики та процедури повинні бути змінені відповідно до потреб нової системи. Персонал повинен бути навчений не тільки використанню нового програмного забезпечення, але й адаптації до нових способів ведення бізнесу. Малий бізнес приймає ці проблеми прийняття систем управління ланцюгами поставок, оскільки такі системи розглядаються як важливі для довгострокового виживання і тому, що підприємства передбачають значні управлінські та економічні вигоди.

    Переваги управління системою управління ланцюгами поставок включають наступне:

    • Перебір силосу. За своєю природою системи управління ланцюгами поставок покращують комунікацію між усіма функціями в межах бізнесу. Це призводить до того, що працівники мають краще розуміння всієї діяльності бізнесу та того, як їх робота пов'язана із загальними перевагами бізнесу.
    • Поліпшення комунікацій з постачальниками та клієнтами. Покращена комунікація з клієнтами підвищує загальну цінність, що надається цим клієнтам. Покращення задоволеності клієнтів призводить до тривалих відносин, що дає значні економічні вигоди. Покращені комунікації з постачальниками покращують загальну операційну ефективність обох учасників, зменшують витрати та покращують прибуток.
    • Вибір постачальника. Системи управління ланцюгами поставок можуть допомогти підприємствам оцінити потенційних постачальників і контролювати ефективність поточних постачальників. Ця можливість може призвести до стратегічного пошуку та значної економії витрат, а також покращення змінних, коли та де це необхідно.
    • Покращення в закупівлі. Автоматизація закупівель зменшує помилки та підвищує економічну ефективність функції закупівлі. Дисциплінована закупівля може дозволити повноцінну експлуатацію наявних знижок.
    • Зниження витрат на інвентаризацію. Системи управління ланцюгами поставок можуть забезпечити значну економію коштів на всіх рівнях запасів. Поліпшення прогнозування та планування призведе до збільшення оборотів запасів і відповідного скорочення витрат.
    • Покращення в операціях. Покращений контроль якості знижує норму брухту, що, в свою чергу, може мати значну економію коштів. Краще планування виробництва перетворюється на виробництво того, що потрібно, коли це необхідно. Бізнесу не доведеться витрачати додаткові гроші, намагаючись прискорити виготовлення конкретних замовлень клієнтам. Собівартість реалізованих товарів знижується таким чином. Додатковою перевагою систем управління ланцюгами поставок є те, що вони призводять до кращого використання установок та обладнання. Велике використання призводить до меншої ймовірності придбання непотрібних активів, що має великі фінансові переваги.
    • Зменшення помилок. Автоматизуючи процеси, помилки виставлення рахунків та помилки, пов'язані з купівлею та доставкою, можуть бути зменшені. Це не тільки економить гроші, але й покращує задоволеність як постачальників, так і клієнтів.
    • Поліпшення транспортних операцій. Точні поставки знижують прибутки та пов'язані з ними витрати. Складні моделі доставки дозволяють знизити загальну вартість транспортування.
    • Додаткові фінансові вигоди. Такі системи можуть покращити процес інкасації, що впливає на відносини з клієнтами, зменшує проблемні борги та покращує грошовий потік.

    Ризики, пов'язані з управлінням ланцюгами поставок

    Основні ризики, пов'язані з системою управління ланцюгом поставок, поділяються на дві категорії: технічні та управлінські.

    Модель п'яти сил Майкла Портера є моделлю основних факторів, які сприяють загальній структурі галузі. Він також вказує на фактори, які можуть вплинути на загальну прибутковість конкретного бізнесу в цій галузі. Чим більша сила цих сил, тим більша проблема отримання прибутку вище середнього прибутку для підприємств цієї галузі. Корисно переглянути дві з цих сил - владу постачальників і владу покупців - і переглянути, як вони можуть вплинути на прибутковість будь-якого бізнесу в ланцюзі поставок.

    Портер визначає наступні фактори, які можуть сприяти загальній силі кожної сили. Він стверджував, що постачальники є потужними (див. «Основні елементи системи управління ланцюгами поставок»), коли відбувається наступне:

    • Вони концентровані. Коли в галузі переважають лише кілька постачальників, ці постачальники, як правило, мають більшу здатність диктувати умови своїм клієнтам. Гірничодобувна компанія DeBeers, яка контролює понад 50 відсотків світового видобутку алмазів, здатна встановити ціну продажу алмазів для більшості світових ювелірів.Мейсон А. Карпентер і Вільям Г. Сандерс, Стратегічне управління та динамічна перспектива (Верхня Сідлова річка, Нью-Джерсі: Прентіс Хол, 2008), 108. Слід зазначити, однак, що в деяких випадках концентрація, особливо дуополія, дає можливість клієнтам змусити дві конкуруючі фірми легше конкурувати один з одним. Подумайте про ситуацію Boeing та Airbus та їх стосунки зі своїми клієнтами—різними авіакомпаніями. В даний час існує лише два великих виробника комерційних літаків, і авіакомпанії іноді отримують вигідніші угоди від одного виробника через їх прагнення підтримувати паритет частки ринку.
    • Розмір постачальників великий щодо покупців. Постачальники потужні, коли вони великі і продають безлічі роздроблених покупців. Подумайте про найбільші нафтові компанії, які продають бензин незалежним станціям. Влада в цьому сценарії лежить на великих нафтових компаніях.
    • Витрати на комутацію високі. Постачальники мають владу, коли вартість переходу на альтернативного постачальника є дорогою. Багато підприємств залишаються з продуктами Microsoft, оскільки інакше це означає, що їм доведеться викупити нове обладнання та програмне забезпечення для всієї організації.

    Проблеми також можуть виникнути через більш важку залежність від одного клієнта в ланцюжку поставок. Навіть великі компанії повинні знати про свою відносну силу в ланцюжку поставок. Rubbermaid є найбільш захопленим корпорацією в Америці, як проголосував журнал Fortune в 1993 і 1994 роках, але вона мала значні труднощі при роботі з одним з його основних клієнтів - Walmart. На початку 1990-х років, Rubbermaid виявив, що вартість ключового інгредієнта - смоли - зросла на 80 відсотків. Мері Етрідж, «Новини про боротьбу Wal-Mart,» Доступ 2 лютого 2012 року, www.dsausa.org/LowWage/Walmart/Dec17_03.html. Майже загальна увага Walmart на зниженні цін призвела до того, що він знизив багато продуктів Rubbermaid. Це почало спадну спіраль для Rubbermaid, що призвело до її придбання Newell Inc. Rubbermaid перейшов від статусу найбільш захопленої корпорації до кошика, оскільки вона не змогла визнати свою надмірну залежність від одного клієнта.

    Веб-ресурси

    Переваги управління ланцюгами поставок

    Перелік переваг від SAP, компанії-розробника програмного забезпечення.

    Searchsap.techtarget.com/Функція/Контрольний список-кількісна оцінка-постачання-ланцюг-управління-переваги

    Ризики управління ланцюгами поставок

    Стаття Forbes про ризики, пов'язані з управлінням ланцюгами поставок.

    www.forbes.com/2006/11/15/ризики-постачання-ланцюг-стратегії-biz-логістика-cx_rm_1115strategies.html

    Ризики та винагороди в управлінні ланцюгами поставок

    Гарвардський робочий документ.

    hbswk.hbs.edu/архів/4971.html

    КЛЮЧОВІ ВИНОСИ

    • Існують значні переваги для підприємств, які застосовують системи управління ланцюгами поставок.
    • Переваги випливають з покращення відносин з клієнтами, скорочення витрат та підвищення ефективності роботи.
    • Прийняття перспективи управління ланцюгами поставок може становити ризики.
    • Підприємства повинні враховувати відносну силу як своїх постачальників, так і своїх клієнтів.

    ВПРАВИ

    1. Інтерв'ю власників місцевих підприємств, які кажуть, що вони мають певну форму системи управління ланцюгом поставок і запитати їх, якщо вони вважають, що вони отримали вигоду від системи.
    2. Запитайте їх, як вони отримали користь.
    3. Попросіть їх визначити основні проблеми, які вони мали при впровадженні та використанні системи.
    4. Запитайте їх, чи вважають вони, що мають «силу» у своєму ланцюжку поставок або якщо «влада» знаходиться в руках їхніх постачальників.