Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

9.4: Роль стратегічного аналізу у формулюванні стратегії

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12833

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання

    1. Чому стратегічний аналіз важливий для формування стратегії?

    У попередньому розділі ви читаєте про різні рівні аналізу, який проводить менеджер, щоб зрозуміти конкурентне середовище своєї фірми. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища фірми (світу, конкурентів) та внутрішнього середовища (можливостей і ресурсів фірми) дає керівникам чітке уявлення про те, з чим їм доводиться працювати, а також на що потрібно звернути увагу при розробці плану успіху фірми. Аналіз відбувається на початку стратегічного процесу, оскільки інформація, яку менеджер отримує від аналізу, інформує про подальше прийняття рішень. Інформація настільки критична, що підприємці, які пишуть бізнес-плани (до того, як бізнес навіть існує) роблять цей аналіз, щоб зрозуміти, чи є їх бізнес-ідея здійсненною, і зрозуміти, як позиціонувати свій бізнес щодо існуючих конкурентів або потенційних клієнтів, щоб максимізувати свої шанси успіх. Виставка 9.5 описує лише деякі питання, на які інструменти стратегічного аналізу можуть допомогти відповісти.

    Деякі питання, які стратегічний аналіз повинен Answer.png

    Виставка 9.5 Деякі питання, на які повинен відповісти стратегічний аналіз

    Як приклад того, як стратегічні інструменти допомагають інформувати рішення, озирніться на місію та бачення Уолта Діснея у виставці 9.4. Уявіть, якби ви були містером Уолтом Діснеєм сьогодні, і ви хотіли створити компанію з баченням зробити людей щасливими в 21 столітті. Які продукти чи послуги ви плануєте запропонувати? Аналіз PESTEL скаже вам, що технологія є важливою частиною розваг і що соціокультурні тенденції включають перевагу людей до розваг на вимогу, щоб бути зручними та сумісними з їх напруженим графіком. Місія Діснея досить широка щодо продуктів та послуг, щоб включати широкий спектр пропозицій (вони теж думають про майбутнє!) , але якби ви починали цю компанію сьогодні, з чого б ви почали? Ви б робили фільми для кінотеатрів або розробили спосіб пропонувати відео-розваги в Інтернеті? Ви б зробили консольні відеоігри або програми для телефону? Ким би була ваша конкуренція, і що вони пропонують? Як ви могли запропонувати щось краще або дешевше?

    Менеджери дізнаються про умови, в яких їх бізнес повинен буде працювати, роблячи стратегічний аналіз, і розуміння цих умов потрібно для розробки планів і дій, які приведуть до успіху.

    Перевірка концепції

    1. Які інструменти стратегічного аналізу з попереднього розділу використовував би менеджер при плануванні стратегії існуючого бізнесу? Які інструменти будуть найбільш корисними для початківця бізнесу?