Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

9.3: Тверде бачення та місія

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    12832

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання

    1. У чому різниця між баченням фірми та її місією?

    Першим кроком в процесі вироблення успішної стратегічної позиції має стати частина заснування самої фірми. Коли підприємці вирішують почати бізнес, у них зазвичай є привід для його відкриття, причина, яка відповідає на питання «Який сенс цього бізнесу?» Навіть якщо підприємець спочатку думає про відкриття бізнесу, щоб бути власним начальником, він також повинен мати уявлення про те, чим буде займатися їх бізнес. Загалом, підприємці починають бізнес з різних причин. Заява про бачення - це вираження того, що засновники бізнесу хочуть, щоб цей бізнес досяг. Заява про бачення, як правило, дуже широке, і в ньому навіть не потрібно згадувати товар чи послугу. Заява про бачення не описує стратегію, яку фірма буде використовувати, щоб слідувати своєму баченню - це просто речення або два, які стверджують, чому бізнес існує.

    Хоча твердження про бачення фірми є загальним твердженням про її цінності, місія фірми є більш конкретною. Заява про місію бере причину заяви про бачення та дає широкий опис того, як фірма намагатиметься втілити своє бачення в реальність. Заява про місію все ще не є зовсім стратегією, але вона зосереджена на описі продуктів, які фірма планує запропонувати, або цільових ринків, які вона планує обслуговувати.

    Виставка 9.4 дає приклади бачення та заяви про місію для компанії Walt Disney та для Ikea. Зверніть увагу, що в обох випадках твердження бачення дуже широке і не є чимось, що бізнес може використовувати як стратегію, тому що просто недостатньо інформації, щоб показати, який бізнес вони можуть бути. Заяви про місію, з іншого боку, описують продукти та послуги, які кожна компанія планує запропонувати, та клієнтів, які кожна компанія планує обслуговувати, щоб виконати своє бачення.

    Бачення і місія Statements.png

    Виставка 9.4 Заяви про бачення та місію (Зазначення авторського права: Авторське право Райс Університет, OpenStax, за ліцензією CC-BY 4.0)

    Цікава річ, яку слід зазначити про бачення та заяви про місію, полягає в тому, що багато компаній плутають їх, називаючи дуже широке твердження своєю місією. Наприклад, Microsoft каже, що її місія полягає в тому, щоб «допомогти людям у всьому світі реалізувати свій потенціал в повній мірі». 4 За описом вище, це було б хорошим твердженням бачення. Однак офіційна заява Microsoft про бачення полягає в тому, щоб «розширити можливості людей за допомогою чудового програмного забезпечення в будь-який час, в будь-якому місці та на будь-якому пристрої». 5 Хоча друге твердження також досить широке, воно говорить про те, як Microsoft хоче досягти першого твердження, що робить його кращим твердженням місії, ніж заява про бачення.

    Чому бачення та місія важливі для стратегії фірми щодо розвитку конкурентної переваги? Простіше кажучи, ви не можете скласти план або стратегію, якщо не знаєте, чого хочете досягти. Бачення та заяви про місію разом є першими будівельними блоками у визначенні, чому існує фірма та розробці плану для досягнення того, що фірма хоче досягти.

    Перевірка концепції

    1. Що пояснює заява про місію про фірму, що заява про бачення не робить?
    2. Які подібності та відмінності між баченням та місією?

    Посилання

    4. Маркетинговий блендер (2017). «Кращі приклади бачення компанії та заяви про місію». http://www.themarketingblender.com/v...on-statements/

    5. Там же.