10.7: Розвиток ваших лідерських навичок

Last updated
Save as PDF

Page ID: 13744

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Цілі навчання

Розвивайте своє харизматичне лідерство.
Навчіться бути слугою лідера.
Дотримуйтесь процесу, щоб розвинути власне справжнє лідерство.

У цьому розділі ми дамо вам поради, які допоможуть вам розвинути свої харизматичні, службові та справжні лідерські навички. Вважається, що кожен із цих сучасних підходів до лідерства пов'язаний із ставленням працівників та здоровим робочим середовищем.

Зображення Індри Нуйі — Малюнок\(\PageIndex{1}\): Генеральний директор PepsiCo, Індра Нуйі, є лідером, який демонструє пристрасть до свого бачення та заряджає оточуючих її до її бачення компанії та викликає, у які вона вірить. Всесвітній економічний форум — Індра Нуйі — Щорічна зустріч Всесвітнього економічного форуму в Давосі 2008 — CC BY-SA 2.0.

Розвивайте свої харизматичні лідерські навички

Харизматичні особистості мають «магнітну» особистість, яка приваблює послідовників. Хоча багато людей припускають, що харизма є вродженою, можна поліпшити свою харизму, дотримуючись цих пропозицій (Frese, et. al., 2003; Shamir, et. al., 1993):

Майте бачення, навколо якого люди можуть збиратися. При формуванні запитів або зверненні до інших, замість того, щоб підкреслювати короткострокові цілі, підкреслюйте важливість довгострокового бачення. Даючи повідомлення, подумайте про головну мету. Яка кінцева мета? Чому люди повинні піклуватися? Чого ти намагаєшся досягти?
Прив'яжіть бачення до історії. Окрім підкреслення ідеального майбутнього, харизматичні лідери виховують історію та те, як спільна історія пов'язана з майбутнім.
Слідкуйте за мовою свого тіла. Харизматичні лідери енергійні і захоплені своїми ідеями. Це передбачає по-справжньому віру у власні ідеї. Розмовляючи з іншими, ви можете виглядати впевнено, дивитися їм в очі і висловити свою віру в свої ідеї.
Слідкуйте за тим, щоб співробітники мали впевненість у собі. Ви можете досягти цього, показавши, що вірите в них і довіряєте їх здібностям. Якщо у них є реальні підстави сумніватися у своїх здібностях, переконайтеся, що ви допомагаєте їм вирішити основну проблему, наприклад, через навчання та наставництво.
Киньте виклик статус-кво. Харизматичні лідери вирішують поточні проблеми, докорінно переосмислюючи те, як все робиться, і пропонуючи альтернативи, які є ризикованими, новими та нетрадиційними.

Команда і лідер пити тост в коридорі — Малюнок\(\PageIndex{1}\): Різні теорії лідерства, висвітлені в цьому розділі, підкреслюють взаємозв'язки між гранями провідних функцій. Зокрема, лідерство, прийняття рішень та мотивація дуже тісно пов'язані між собою. Лідерські навички охоплюють і інші функції P-O-L-C. .Sgerbic - Tabash тост на конференції студентського лідерства CFI 2013 - CC BY-SA 3.0

Розвивайте свої лідерські навички слуги

Одна з впливових парадигм лідерства передбачає, що лідери ставлять інших на перше місце. Це може бути важким переходом для керівника, орієнтованого на досягнення та успіху, який піднімається на високий рівень. Ось кілька порад щодо досягнення лідерства слуги (Б'юкенен, 2007; Дуглас, 2005; Ремсі, 2005).

Не питайте, що ваші співробітники можуть зробити для вас. Подумайте, що ви можете зробити для них. Ваша робота як лідера - бути корисним для них. Як можна зняти їх стрес? Захистити їх від зайвого тиску? Крок в, щоб допомогти їм? Подумайте про творчі способи допомогти полегшити їм життя.
Одним з ваших ключових пріоритетів має бути допомога співробітникам у досягненні поставлених цілей. Це передбачає знайомство з ними. Дізнайтеся про те, хто вони і які їхні цінності та пріоритети.
Будьте скромними. Ви не повинні мати всі відповіді і диктувати іншим. Одним із способів досягнення цієї смиренності може бути волонтерська робота.
Будьте відкриті зі своїми співробітниками. Задавайте їм питання. Дайте їм інформацію, щоб вони зрозуміли, що відбувається в компанії.
Знайдіть способи допомоги зовнішньому співтовариству. Надання працівникам можливості брати участь у волонтерських проектах громади або навіть думати та розробляти стратегії щодо позитивного впливу на більшу громаду допомогло б.

Розвивайте свої справжні лідерські навички

Автентичні лідери мають високий рівень самосвідомості, і їх поведінка обумовлена їх основними особистими цінностями. Цей підхід до лідерства визнає важливість саморефлексії та розуміння своєї життєвої історії. Зверніться до наступних питань, щоб краще зрозуміти власні основні цінності та автентичний стиль керівництва.

Зрозумійте свою історію

Перегляньте свою історію життя. Які головні події у вашому житті? Як ці події зробили вас людиною, якою ви є зараз?
Подумайте про свої зразки для наслідування. Хто був вашим прикладом для наслідування, коли ви росли? Що ви дізналися зі своїх зразків для наслідування?

Підведіть підсумки того, ким ви є зараз

Опишіть свою особистість. Як ваша особистість впливає на ваше життя?
Знайте свої сильні і слабкі сторони. Що це таке і як можна продовжувати вдосконалюватися?

Подумайте про свої успіхи та виклики

Ведіть журнал. Дослідження показують, що ведення журналів є ефективним інструментом для саморефлексії. Запишіть виклики, з якими ви стикаєтеся, і як ви їх подолати; періодично переглядайте свої записи, щоб перевірити свій прогрес.

Зробити цілісність пріоритетом

Зрозумійте свої основні цінності. Які ваші основні цінності? Назвіть три найважливіші цінності.
Зробіть перевірку етики. Чи відповідаєте ви своїм основним цінностям? Якщо ні, то як ви можете повернутися на колію?

Зрозумійте силу слів

Слова формують реальність. Майте на увазі, що слова, які ви використовуєте для опису людей та ситуацій, мають значення. Наприклад, як може бути різною повсякденна реальність, якщо ви називаєте тих, кого ви керуєте, як партнерів або членів команди, а не співробітників або підлеглих?

З огляду на ваші відповіді на запитання вище, яким би ви були лідером, якби ви справді діяли свої цінності? Як люди, які працюють з вами, реагують на такий стиль керівництва?

Ключ на винос

Різні стилі керівництва мають свої плюси і мінуси. Цінно мати можливість оцінити їх у світлі вашої ситуації та вашого особистого стилю. Автентичність стала визнана важливою незалежно від інших стилів керівництва, які він використовує. Будь-хто може бути справжнім лідером, якщо він або вона розвиває ці навички. Немає часу, як подарунок, щоб почати!

Вправи

Який зв'язок між керівництвом і етикою?
Чи вважаєте ви, що етичні лідери більш успішні в організаціях?
У вас коли-небудь був справжній лідер? Що зробила ця людина, що змусило вас вважати його автентичним? Наскільки ефективним було його керівництво?

Посилання

Б'юкенен Л. (Травень 2007 р.). У хвалу самовідданості: Чому кращі керівники - слуги. Інк, 29 (5), 33—35.

Дуглас, М.Е. (2005, березень). Обслуговування іншим. Наглядовий, 66 (3), 6—9.

Фрезе, М., Беймель, С., і Шенборг, С. (2003). Тренінг дій для харизматичного лідерства: Дві оцінки досліджень комерційного навчального модуля з надихаючого спілкування бачення. Психологія персоналу, 56, 671—697.

Ремсі, Р.Д. (2005, жовтень). Нове слово гудіння. Наглядовий, 66 (10), 3—5.

Шамір, Б., Хаус, Р.Дж., & Артур, М.Б. (1993). Мотиваційні ефекти харизматичного лідерства: теорія, заснована на самоконцепції. Організаційна наука, 4, 577—594.