Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

4.1: Розробка місії, бачення та цінностей

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    13870

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Що в ньому для мене?

    Читання цієї глави допоможе вам зробити наступне:

    1. Зрозумійте роль місії, бачення та цінностей у процесі планування.
    2. Зрозумійте, як місія та бачення вписуються в структуру планування-організації-провідного контролю (P-O-L-C).
    3. Подивіться, як творчість і пристрасть пов'язані з баченням.
    4. Включіть інтереси зацікавлених сторін у місію та бачення.
    5. Розробити заяви, які формулюють організаційну місію та бачення.
    6. Застосовуйте місію, бачення та цінності до своїх особистих цілей та професійної кар'єри.

    Як вам нагадують на малюнку, буква «П» в рамках P-O-L-C розшифровується як «планування». Хороші плани мають на меті досягти чогось - це щось відображено у усних та письмових заявах про місію та бачення організації (її мету, крім конкретних цілей та завдань). Завдяки місії та баченню ви можете розробити стратегію їх досягнення, а ваші орієнтири для оцінки вашого прогресу та успіху - це чіткі цілі та завдання. Місія та бачення передають цінності та мету організації, а найкращі заяви про місію та бачення мають емоційну складову в тому, що вони спонукають співробітників радувати клієнтів. Три теми «планування» ваших принципів управління охоплюють (1) місію та бачення, (2) стратегію та (3) цілі та завдання. На малюнку підсумовується, як ці шматки працюють разом.

    Малюнок\(\PageIndex{1}\): Місія та бачення як компоненти P-O-L-C

     

    Планування піраміди. База - це цілі та завдання, середня стратегія та найвища місія та бачення
    Малюнок\(\PageIndex{2}\): Місія та бачення в процесі планування