Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

11.4: Завершення та проведення оцінки

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    13466

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цілі навчання
    1. Бути в змозі обговорити кращі практики планування огляду ефективності.
    2. Вміти написати план удосконалення працівника.

    Поки що ми обговорювали необхідність надання формального зворотного зв'язку працівникам через систему систематичної оцінки ефективності. Ми підкреслили важливість переконатися, що HR-професіонал знає, як часто слід давати оцінки ефективності та чи прив'язані вони до підвищення зарплати.

    Наступним кроком є переконайтеся, що ви знаєте цілі оцінки ефективності; наприклад, чи є мета покращити ефективність, а також визначити людей для планування наступності? Потім ви визначите джерело даних оцінки ефективності, а потім створите критерії та рейтингові шкали, які безпосередньо стосуються посадової інструкції працівника. Після того, як це буде зроблено, успішне функціонування системи оцінки ефективності багато в чому залежить від кадрового фахівця, який впроваджує та доводить систему до керівників та співробітників. Це буде основна увага нашого наступного розділу.

    Кращі практики в оцінці ефективності

    Найважливіші речі, які слід пам'ятати при розробці системи оцінки ефективності, включають наступне:

    1. Переконайтеся, що оцінка має пряме відношення до роботи. Розглянемо розробку конкретних критеріїв для кожної роботи, виходячи з індивідуальних посадових умов і опису.
    2. Залучайте менеджерів при розробці процесу. Отримайте їх відгуки, щоб отримати «бай-ін» для процесу.
    3. Подумайте про залучення працівника до процесу, попросивши працівника заповнити самооцінку.
    4. Використовуйте різноманітні методи для оцінки та оцінки працівника.
    5. Уникайте упередженості, стандартизуючи системи оцінки ефективності для кожної роботи.
    6. Дайте відгуки про ефективність протягом року, а не лише під час перегляду продуктивності.
    7. Переконайтеся, що цілі оцінки ефективності прив'язані до цілей організації та відділу.
    8. Переконайтеся, що критерії оцінки ефективності також пов'язані з цілями організації, для стратегічного HRM-підходу.
    9. Часто переглядайте оцінку для кожної посади, оскільки робочі місця та очікування змінюються.
    Малюнок\(\PageIndex{1}\): Кращі практики в системах оцінки ефективності. (CC-BY-NC-SA Ця робота)