6.6: Випадки і проблеми

Резюме глави

• Компенсаційний пакет є важливою частиною загального стратегічного плану управління персоналом, оскільки значна частина бюджету компанії йде на компенсацію працівникам.
• Компенсаційний пакет може включати заробітну плату, премії, плани охорони здоров'я та безліч інших видів компенсації.
• Цілі компенсації - це в першу чергу залучити людей до роботи в вашу організацію. По-друге, їх можна використовувати для утримання людей, які вже працюють в організації.
• Компенсація також використовується для мотивації співробітників до роботи на їх піку продуктивності і поліпшення морального духу організації.
• Співробітники, які отримують достатню компенсацію, як правило, забезпечують краще обслуговування клієнтів, що може призвести до організаційного зростання та розвитку.
• Можуть бути реалізовані кілька видів платіжних систем. Система оплати праці встановлює конкретні рівні оплати праці для конкретних робочих місць, в той час як відбувається система ставки дивиться на оплату праці по всій галузі для певної посади. Управління підходить дає максимальну гнучкість для менеджерів платити те, що, на їхню думку, хтось повинен заробляти.
• Менеджери з персоналу також можуть розробляти системи оплати праці на основі навичок та компетенції та використовувати широкосмуговий підхід, подібний до рівня оплати праці. Інший варіант може включати змінну оплату.
• Існує кілька мотиваційних теорій щодо оплати праці. По-перше, теорія справедливості говорить, що люди оцінять власне задоволення своєю компенсацією, порівнюючи її з компенсацією інших. Теорія очікувань говорить, що люди вкладуть лише стільки роботи, скільки вони очікують отримати в нагородах. Нарешті, теорія підкріплення говорить, що якщо за високою продуктивністю слідує винагорода, висока продуктивність, ймовірно, відбудеться в майбутньому.
• Інші міркування оплати праці включають розмір організації, чи є компанія глобальною, а також рівень комунікації та залучення співробітників до компенсації. Менеджери з персоналу завжди повинні бути в курсі того, що інші платять у галузі, проводячи опитування ринку.
• Є кілька законів, що стосуються оплати праці. Звичайно, Комісія з рівних можливостей зайнятості (EEOC) гарантує, що оплата праці справедлива для всіх і не дискримінує. Закон про справедливі трудові стандарти (FLSA) встановлює мінімальну заробітну плату та встановлює стандарти дитячої праці. Федеральний закон про податок на безробіття (FUTA) вимагає, щоб роботодавці сплачували податки на безробіття працівників. Закон про компенсацію федеральних службовців (FECA) гарантує, що федеральні службовці отримують певні пільги.
• Крім зарплати, однією з найбільших витрат на компенсацію є медична допомога. Вони можуть включати пільги для здоров'я, зір, стоматологічні та інвалідність.
• Консолідований Закон про узгодження бюджету Омнібус (COBRA) був прийнятий, щоб дозволити працівникам продовжувати своє медичне страхування, навіть якщо вони залишають роботу.
• Існує три основних типи планів охорони здоров'я. Платний план дозволяє страхувальнику звернутися до будь-якого лікаря та подати відшкодування після візиту. План HMO обмежує працівників до певних лікарів та установ і може вимагати доплати та/або франшизи. План PPO схожий на HMO, але дозволяє отримати більшу гнучкість, в якій провайдери можуть бачити співробітник.
• Пенсійні фонди колись були популярними, але оскільки люди схильні змінювати роботу більше, 401 (k) плани стають все більш популярними, оскільки вони можуть переїжджати разом із працівником.
• Розподіл прибутку - це вигода, при якій співробітники отримують відсоток від прибутку, який заробляє організація. Плани власності акцій - це плани, в яких співробітники можуть придбати акції або отримати акції та стати власником в організації.
• Командні винагороди також є популярним способом мотивації співробітників. Вони можуть бути у вигляді компенсації, якщо група або компанія відповідає певним цільовим цілям.
• Соціальне забезпечення та страхування по безробіттю є обов'язковими федеральним законом. Обидва виплачуються у відсотках від доходу працівником і роботодавцем.
• Залежно від держави, компенсація працівникам може бути вимогою. Відсоток виплачується від імені працівника у випадку, якщо він постраждав від роботи.
• Оплачуваний вихідний, або ВВП, може приходити у вигляді відпустки, відпустки, лікарняного листа. Зазвичай співробітники заробляють більше днів, коли вони залишаються в компанії.
• Спілкування з працівниками є запорукою успішної стратегії отримання вигод. Сюди входить спілкування перед реалізацією плану, а також повідомлення про план.

Розділ Справа

ВВП: Занадто мало чи занадто багато?

• Ви щойно закінчили аналізувати інформацію для поточної програми компенсацій та пільг. Ви вважаєте, що деякі зміни повинні бути внесені, оскільки більшість співробітників (у вас 120 співробітників) не задоволені тим, що пропонується. Фактично, план не був переглянутий протягом п'ятнадцяти років, що робить його датованим і, безумовно, готовим до деяких змін.
• Одним з головних суперечок є ВВП, який пропонує організація. Співробітники відчувають, що нинішня система лікарняного часу і відпустки пропонує занадто мало варіантів. Наприклад, один співробітник каже: «Я часто приходжу на роботу хворим, тому я все одно можу мати час відпустки для відпустки». Інший співробітник каже: «Я дав дев'ять років цій організації, але я отримую лише три дні більше, ніж той, хто тільки почав». Ось поточна пропозиція ВВП:

  1+ рік	7 днів
  5+років	10 днів
  10+ років	14 днів

  1. Які міркування витрат ви б врахували при перегляді цієї частини вашого компенсаційного плану?
  2. Які ще міркування ви б взяли до уваги при розробці нового плану ВВП?
  3. Запропонуйте новий план і оцініть вартість вашого плану в електронній таблиці Excel. Будьте готові представити на розгляд ради директорів.

Діяльність команди

1. Робота в командах по чотири або п'ять. Припустимо, що ваша організація розширюється і хоче відкрити офіс продажів за кордоном. Які фактори компенсації викликали б занепокоєння? Мозковий штурм список і будьте готові представити решті класу.
2. Перейдіть на сторінку https://www.bls.gov/ooh/ та перегляньте інформацію про Посібник з професійних перспектив у командах з трьох осіб. Виберіть три різні вакансії під категорією управління і запишіть їх середню зарплату. Обговоріть причини різниці в оплаті праці між вибраними вами робочими місцями.