Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

2.1: Вступ

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    13531

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Цінність планування

    Джеймс натрапив на свою посаду менеджера з персоналу. Він працював у Techno, Inc. три роки, і коли компанія зростала, Джеймс перейшов з керівної посади на посаду управління персоналом. Techno, Inc. є консалтинговою компанією з технологій та програмного забезпечення для музичної індустрії.

    Джеймс не мав хорошого управління тим, як ефективно керувати відділом людських ресурсів (HR), тому більшу частину часу він намагався з'ясувати це, коли він пішов. Коли Техно почав спостерігати стрімке зростання, він найняв тридцять людей протягом одного місяця, щоб задовольнити попит. Пишаючись своєю здатністю виконувати своє завдання по задоволенню поточних потреб бізнесу, Джеймс був досить задоволений собою. Він витратив багато годин на роздуми над стратегіями підбору персоналу, складаючи чудові плани компенсації, а потім врешті-решт просіюючи резюме як невелику частину процесу найму. Тепер організація мала потрібну кількість людей, необхідних для реалізації її проектів.

    Швидко вперед п'ять місяців, однак, і виявилося, що стрімке зростання було лише тимчасовим. Джеймс зустрівся з керівниками бізнесу, які сказали йому, що контракти, які вони придбали, були закінчені, і не було достатньо нової роботи, щоб зробити заробітну плату наступного місяця, якщо вони не відпустили деяких людей. Джеймс відчував розчарування, тому що він пережив стільки зусиль, щоб найняти людей, і тепер вони будуть звільнені. Не забувайте про витрати на найм та навчання його відділ взяв на себе, щоб це сталося. Коли Джеймс сидів з керівниками, щоб визначити, кого слід звільнити, він відчував сумність за людей, які відмовилися від інших робочих місць всього за п'ять місяців до цього, лише щоб його звільнили.

    Після зустрічі Джеймс розмірковував над цією ситуацією і зрозумів, що якби він раніше розмовляв з керівниками компанії, вони поділилися б інформацією про тривалість контрактів, і він, швидше за все, найняв би людей інакше, можливо, на контрактній основі, а не на штатній основі. Він також врахував той факт, що організація могла найняти аутсорсингову компанію для набору для нього працівників. Коли Джейсон роздумував це, він зрозумів, що йому потрібен стратегічний план, щоб переконатися, що його відділ задовольняє потреби організації. Він пообіцяв працювати з керівниками компанії, щоб дізнатися більше про стратегічний план компанії, а потім розробити стратегічний план управління людськими ресурсами (HRM), щоб переконатися, що Techno, Inc. має потрібну кількість працівників з потрібними навичками, в потрібний час у майбутньому.