Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

1.5: Випадки і проблеми

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    13630

    • Anonymous
    • LibreTexts
    \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Резюме глави

    • Управління людськими ресурсами - це процес працевлаштування людей, їх навчання, компенсації, розробки політики щодо робочого місця та розробки стратегій утримання працівників. Три сертифікаційні іспити, які пропонує Інститут сертифікації людських ресурсів, можуть бути прийняті, щоб показати навички HRM та стати більш товарним.
    • Управління людськими ресурсами включає сім основних сфер: (1) кадровий склад, (2) політика на робочому місці, (3) пільги та компенсації, (4) утримання, (5) навчання, (6) закони про зайнятість та (7) захист працівників.
    • Менеджерам кадрових ресурсів потрібно багато різних типів навичок. Можливість організовувати, багатозадачність та ефективно спілкуватися, а також мати конкретні навички роботи, такі як запуск певної комп'ютерної програми та почуття справедливості та етики, має вирішальне значення для успішної кар'єри в HRM.
    • Є багато сучасних викликів, пов'язаних з HRM. По-перше, кожен в організації повинен утримувати витрати. HR-менеджерам необхідно подивитися на свої окремі відділи і продемонструвати організацію необхідність і цінність своїх функцій. Менеджери з персоналу також можуть допомогти стримувати витрати кількома способами, наприклад, керувати планами пільг та компенсацією та забезпечити навчання.
    • Швидко мінливий характер технологій також є проблемою в HRM. У міру розвитку нових технологій співробітники можуть мати можливість впроваджувати інноваційні способи роботи, такі як flextime. Менеджери з персоналу також відповідають за розробку політики, що стосуються кіберлоафінгу та інших витрат робочого часу, що обертаються навколо технологій. Стрес працівників та відсутність балансу між роботою та особистим життям також сильно впливають технології.
    • Усвідомленість про зміни в економіці дозволяє менеджеру з персоналу адекватно планувати скорочення і доповнення робочої сили.
    • Старіння та зміна робочої сили є нашим остаточним фактором. Оскільки бебі-бумери виходять на пенсію, людей, швидше за все, не вистачить, щоб замінити їх, і багато навичок, які мають бебі-бумери, можуть бути втрачені. Крім того, необхідність працювати з декількома поколіннями одночасно може створити проблеми, оскільки різні очікування та потреби виникають у робочих сил кількох поколінь.

    Розділ Справа

    Зміни, Зміни

    Дженніфер, власник та менеджер компанії з десятьма співробітниками, найняла вас, щоб взяти на себе функцію HRM, щоб вона могла зосередитися на інших сферах свого бізнесу. Протягом перших двох тижнів ви дізнаєтеся, що на компанію сильно вплинула економіка, і, як очікується, буде спостерігатися загальне зростання доходів на 10 відсотків протягом наступних трьох років, при цьому деякі квартали спостерігають зростання до 30 відсотків. Однак п'ять з десяти працівників, як очікується, вийдуть на пенсію протягом трьох років. Ці працівники були в організації з самого початку і забезпечують унікальну історичну перспективу компанії. Інші п'ять працівників різного віку.

    На додаток до цих змін, Дженніфер вважає, що вони можуть заощадити витрати, дозволяючи співробітникам телекомунікацію один-два дні на тиждень. У неї є певні побоювання щодо продуктивності, якщо вона дозволяє співробітникам працювати з дому. Незважаючи на ці побоювання, Дженніфер навіть розглянула можливість закриття фізичного офісу та створення своєї компанії віртуальною організацією, але вона дивується, як така серйозна зміна вплине на здатність спілкуватися та мотивацію працівників.

    Дженніфер ділиться з вами своїми думками про витрати на охорону здоров'я на організацію. Вона розглянула можливість повного скорочення виплат і того, щоб її співробітники працювали для неї на контрактній основі, замість того, щоб бути штатними працівниками. Вона не впевнена, чи це буде хорошим вибором.

    Дженніфер планує зустріч з вами, щоб обговорити деякі її думки. Щоб підготуватися до зустрічі, ви виконуєте дослідження, щоб ви могли вразити свого нового начальника рекомендаціями щодо викликів, представлених.

    1. Вкажіть, які зміни відбуваються в бізнесі, які впливають на управління персоналом.
    2. Які деякі міркування компанії та HR повинні знати при внесенні змін, пов'язаних з цим тематичним дослідженням?
    3. Якими були б початкові кроки для початку планування цих змін?
    4. Якою була б ваша роль у впровадженні цих змін? Якою була б роль Дженніфер?

    Діяльність команди

    1. У групі від двох до трьох осіб вивчіть можливі кар'єрні шляхи в HRM та підготуйте презентацію PowerPoint для обговорення ваших результатів.
    2. Опитайте менеджера з персоналу та обговоріть його кар'єрний шлях, навички та щоденні завдання. Представляйте свої висновки своєму класу.