Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

16.4: Проблеми управління інфраструктурою баз, кампусів, парків та портів

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    8886

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Інтегровані суб'єкти мають певні можливості для синергії між інфраструктурними системами, яких може бути важко досягти в більш розрізнених організаційних умовах. Прийняття довгострокового погляду управління також може забезпечити переваги.

    Одним із прикладів такої синергії є використання «утилідорів» або підземних тунелів з декількома інженерними комунікаціями для водопостачання, енергетики, телекомунікацій та транспорту. Малюнок 16.4.1 ілюструє великий утилітатор, який використовується на курорті Діснея. На малюнку 16.4.2 показаний менший утилідор, який використовується для підземних комунікацій в університетському кампусі. Утилідори спрощують обслуговування підземних комунікацій, уникають накладних комунікацій та дозволяють легше модернізувати такі системи, як телекомунікації. Вони вимагають початкових капітальних вкладень для будівництва, але потім з часом менші витрати.

    clipboard_edbb7d61fe5da283c17a72d4075bf0387.png
    Малюнок\(\PageIndex{1}\): Ілюстрація «Утилідор. Джерело: (WP:NFCC #4), Сумлінне використання, ua.wikipedia.org/w/index. phpcurid=47779101, Підземний тунель з комунальними послугами на курорті Діснея
    clipboard_e17ef8e40feec98ade6fd394fb3aaafca.png
    Малюнок\(\PageIndex{2}\): Ілюстрація невеликого утилідора на університетському містечку

    Ще одним прикладом потенційної синергії є прийняття комбінованих теплоенергетичних (ТЕЦ) систем. Ці системи виробляють електроенергію, але також продуктивно використовують відпрацьоване тепло. Ізольована електростанція може не мати можливості ефективно використовувати відпрацьоване тепло і часто повинна використовувати значну кількість води для охолодження.

    clipboard_e26da251c821c6c568a86ed7ffe2efd12.png
    Малюнок\(\PageIndex{3}\): Ефективність комбінованих теплоенергетичних систем. Джерело: Міністерство енергетики США, суспільне надбання, http://energy.gov/eere/amo/combined-...d-power-basics

    Ще одним джерелом потенційних переваг для інтегрованих суб'єктів є вплив економії масштабу на витрати. Наприклад, придбання великої кількості витратних матеріалів може призвести до економії коштів. Так само інтегровані організації можуть краще контролювати вимоги та масштабувати інфраструктуру до найкращих розмірів.

    Однак не всі інтегровані суб'єкти є компактними. Парки можуть мати кілька об'єктів, розкинутих на великій площі. У цих випадках менеджерам, можливо, доведеться докласти особливих зусиль, щоб забезпечити необхідні речі, такі як електроенергія, очищення води та стічних вод, ізольованих кемпінгів або будівель. На малюнку 16.4.4 показана типова ізольована сервісна структура даного типу.

    clipboard_e16b09dd1b93a5cb7dd8021e0e4c18da1.png
    Малюнок\(\PageIndex{4}\): Ізольована структура парку, що вимагає водопостачання Джерело: Служба національних парків, Громадський домен, https://parkplanning.nps.gov/project...rojectID=20710

    Через масштаби інтегрованих суб'єктів вони можуть мати значні екологічні та соціальні наслідки. Як результат, їх інфраструктурні менеджери повинні намагатися мінімізувати їх вплив. Наприклад, інтегровані суб'єкти були лідерами у прийнятті стандартів зеленого дизайну (Комітет, 2013).