Skip to main content
LibreTexts - Ukrayinska

16.3: Інституційні заходи для баз, кампусів, парків та портів

  1. Last updated
  2. Save as PDF
  • Page ID
    8868

    • \( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

    Інституційні менеджери баз, кампусів, парків та портів значно різняться між різними організаціями та країнами. Деякі типові домовленості:

    • Військові бази, як правило, контролюються конкретними гілками військової служби, такими як армія, ВПС, Берегова охорона, морська піхота або флот.
    • Кампуси можуть контролюватися державними установами (як у Департаменті енергетичних лабораторій), корпораціями або некомерційними організаціями (наприклад, Дартмутський коледж, показаний на малюнку 16.1.2).
    • Парки можуть контролюватися національними, державними або місцевими органами влади. Також існують приватні парки, такі як курорти корпорації Діснея.
    • Порти можуть контролюватися корпораціями, державними установами або іншими некомерційними організаціями.

    Поняття, пов'язані з управлінням інфраструктурою, викладені в перших десяти розділах цієї книги та проілюстровані на малюнку 16.3.1 нижче, застосовуються як до незалежно контрольованих, так і інтегрованих суб'єктів. Менеджери інфраструктури кампусу регулярно виконують управління активами, інвентаризацію, бенчмаркінг тощо.

    clipboard_e49a64f71a478ec9b6be36222e78af34b.png

    Малюнок\(\PageIndex{1}\): Загальна система управління активами. Джерело: Керівництво з управління активами. Департамент транспорту США, Федеральне управління автомобільних доріг, Управління з управління активами, суспільне надбання, 1999.

    Однак деякі регуляторні відмінності існують для інтегрованих суб'єктів. Наприклад, кампуси, парки та порти зазвичай мають процеси генерального планування для довгострокових змін інфраструктури. Ці плани можуть включати такі елементи, як місця розташування і грубі форми для майбутніх будівель і позначення постійного відкритого простору. Нова інфраструктура явно пов'язана з загальною місією суб'єктів (наприклад, освіта та дослідження для університетів), і всі нові будівлі або інші інвестиції будуть розроблені відповідно до генерального плану. Міста та штати мають подібні процеси генерального планування, але вони, як правило, визнають розсіяне прийняття рішень, пов'язане з розподіленим володінням інфраструктурою.

    Переходи в інституційні механізми для цих інтегрованих суб'єктів також можуть відбуватися, хоча зазвичай протягом тривалого періоду часу. Наприклад, на малюнку 16.1.1 показаний Форт Джефферсон, який був переданий з військового контролю Службі національних парків. Приватні громади та курортні забудовники можуть спочатку контролювати всю нерухомість, але потім контроль передається окремим покупцям нерухомості та врешті-решт організаціям, що керують громадою.