6.5: Висновок

Last updated
Save as PDF

Page ID: 11255

Anonymous
LibreTexts

\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \) \( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)\(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \(\newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\) \( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\) \( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\) \( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)

Цей розділ пояснює конкурентоспроможні та кооперативні кроки, які керівники можуть вибирати, коли вони кидають виклик конкурентів. Керівники можуть вибрати діяти швидко, будучи першим рушником на своєму ринку, і їхні фірми можуть отримати вигоду, якщо вони пропонують руйнівні інновації для галузі. Керівники також можуть вибрати більш консервативний маршрут, встановивши опору в районі, який може служити відправною точкою, або уникаючи існуючих конкурентів загалом, використовуючи стратегію блакитного океану. Коли фірми знаходяться на приймальному кінці конкурентної атаки, вони, ймовірно, помстять настільки, наскільки вони володіють обізнаністю, мотивацією та здатністю. Хоча швидко реагувати часто корисно, взаємне терпіння також може бути ефективним підходом. Коли фірми стикаються з потенційно руйнівними інноваціями, вони можуть ігнорувати загрозу, протистояти їй або атакувати в іншому вимірі. Керівники також можуть реагувати на конкурентні атаки, використовуючи бойові бренди. Замість того, щоб брати участь у боротьбі з конкурентами, керівники можуть також брати участь у стратегії співпраці, такі як спільне підприємство, стратегічний альянс, колокація або кооперація. Незалежно від рішення керівників, у багатьох випадках будь-яка спроба діяти на життєздатній дорожній карті призведе до прогресу, який змусить фірму рухатися в правильному напрямку.

Вправи

Розділіть свій клас на чотири або вісім груп, в залежності від розміру класу. Кожна група повинна вибрати іншу галузь. Знайдіть приклади конкурентних та кооперативних кроків, які ви б рекомендували, якщо найняли консультанта для фірми в цій галузі.
Які типи кооперативних ходів може використовувати ваш коледж чи університет для партнерства з місцевим, національним та міжнародним бізнесом? Які переваги та ризики будуть створені, роблячи ці кроки?